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中国医院协会企业医院分会2014年年会

召开年：2014
召开地：北京
出版时间： 2014-10

主办单位：中国医院协会企业医院分会

会议文集：中国医院协会企业医院分会2014年年会论文集

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1.爱心塑形象管理促发展——记中国五冶集团有限公司医院
- 鲁远智
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：中国五冶集团有限公司医院通过大胆改革，打造团队，建设学科，追求严细新实，注重持续改进，履行社会责任，塑造良好形象，走上了发展壮大之路。
2.做好服务、维权、监管工作是协会的根本宗旨
- 刘网金
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：当前和今后一个时期，南京市企事业单位医疗机构管理协会要以党的十八大精神为统领，以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，做好服务政府、服务会员单位。贯彻落实卫生行政部门的各项法规、制度、教育会员单位依法办医、规范行医，构建和谐医患关系，开展好维权、协调、业务培训等工作。要开拓创新、不断提高协会工作水平，加强自身建设、发挥协会职能作用。
3.坚定不移走改革创新之路——中国五冶集团有限公司医院深化医院改革的探索
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：在市场经济的大背景下，在企业主辅分离的政策推进下，中国五冶集团有限公司医院,，以市场为导向，进行精准定位，以效率为准绳，推进人事和分配制度改革，以发展为目标，强化运营管理，以患者为中心，狠抓医疗服务质量，以创新为手段，进行管理提升，以稳健为核心，探索改制之路，为医疗卫生事业做出了应有的贡献。
4.激活第一资源助推转型跨越——浅谈三线军工企业医院人才队伍建设良策
- 崔祥滨
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：一所企业医院，何以在医疗界“脱颖而出”?笔者认为发展的动力源和强大引擎就在于长年坚持不懈抓好人才队伍建设，紧紧把握“人才是第一资源”的核心要素，以人才磁场凝聚发展气场，以人才活力提振发展动力，探索出一条贫困山区企业医院的“引才、育才、用才、聚才”之路。
5.嬗变中崛起希望中奋进——记内蒙古包钢医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：历时五十五年，内蒙古包钢医院逐步形成了自己的品牌发展战略，实施“学科立院、人才强院、质量建院、特色办院、科技兴院、经营理院、文化塑院”发展战略，秉承“厚德精术、笃行济世”的院训，不断加强内涵建设。开创了“院有优势、科有特色、人有专长、技术全面”的医疗新格局，实现了医院快速、健康、持续发展。
6.自强成就梦想惠泽一方百姓——鞍山钢铁集团公司总医院快速发展纪实
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：鞍山钢铁集团公司总医院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的现代化综合性医院。通过加强科技创新，提升核心竞争力，通过强化管理理念，狠抓治疗质量，通过优质服务，打造医院品牌形象，通过行风建设，完善医院内涵，通过加速信息化建设，助推现代化管理。
7.鼎盛图强创佳绩追求卓越铸辉煌——记发展中的鸡西矿业集团总医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：鸡西矿业集团总医院始建于1949年7月,隶属于黑龙江省龙煤控股集团鸡西分公司,是一所企业公立综合医院.1993年7月通过原卫生部三级甲等医院评审,2010年6月又高分通过了黑龙江省卫生厅新一轮三级甲等医院评审.通过创新管理，科技创新，人文培育，医院连续四届被中央文明委授予国家级文明单位的荣誉称号。
8.不断创新求发展的山东电力中心医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：山东电力中心医院创建于1976年,隶属于国网山东省电力公司.经过三十余年的改革发展,现已成为专业布局合理、医疗技术精湛、服务质量优良、设备仪器先进、整体环境优雅,集医疗、教学、科研、保健、预防于一体的二级甲等综合性医院.医院坚持以科学发展观为指导,勇于创新,积极探索,通过转变医疗服务模式,深化医疗质量内涵,服务于大众健康,取得了良好的业绩.
9.开拓创新铸辉煌——铜川矿务局中心医院发展纪实
- 师镜峰;张明杰
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：铜川矿务局中心医院在院长时晓光的带领下，不断开拓创新，通过推进激励机制，实施人才战略，强化医疗质量，探索科学化管理，优化医疗资源，加强学科建设，创新医疗服务，夯实医院基础，实现了跨越式发展。
10.国有企业医院发展战略与定位思考
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：本文通过对国有煤炭企业医院所面临现状和困境的分析，对国有企业医院的发展战略定位进行思考，提出在现代企业制度和国家医改大政不断完善，以及市场竞争机制的引入的情况下，国有企业医院的发展战略定位思路。通过近两年的运行实践，总体发展战略定位:整合资源、差异发展、走特色路、建专科群、打社区品、塑急救牌，逐步建立产权清晰，经营自主、自我改革和发展的医疗服务产业集团(陕煤化医疗集团)，为煤化工职工家属和周边群众服好务、为政府和社会做贡献。
11.相信自己,依靠自己,实现医院生存发展——关于中小企业医院生存发展的体会
- 杨瑞亚;贾永安
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：企业医院是计划经济的产物,当计划经济转向市场经济中,随着国家经济体制改革深化,企业面临着严峻的考验,企业医院受到前所未有的冲击,个别大的企业医院由于设备、人员、管理、技术的优势尚还有立足之地,大多数企业医院萎缩、退化,艰难维持,关门.北环医院却在企业频临破产短短的几年里,在没有任何政府拨款和企业拨款的情况下,医院管理者及全体员工相信自己,依靠自己,不断转变观念,增强自身造血功能,逐步建立面向市场的管理机制,取得了自身的发展、拓宽了生存的空间,从一个卫生所发展成一个二级甲等医院,取得了精神文明、物质文明的双丰收.
12.企业医院存在的问题与发展趋势
- 金永成
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：企业医院是在五六十年代国家大力发展工矿企业时建设起来的,成为大型企业和矿区的医疗机构，目前存在着大量医院转制失致，性质不明，医院职工身份不明，离退人员问题日益突出，如果取消“以药养医”政策，企业医院面临生存危机等问题。提出要明确央企和国企是否能办医院，明确企业医院性质否属于公立医院，明确央企、国企办医是否具有中国特色的医改道路，明确央企和国企投资办医是否是社会资本办医，明确央企和国企所办医疗机构是否是准公益性的。要转变观念，鼓励大型企业合法办医，对各级医院进行分类处理。
13.实行全成本核算强化医院经济管理
- 金同义;巩曰卿
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：企业医院改制后,医院成为自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体,生存和发展成为医院压倒一切的重要任务,用市场经济的手段管理医院,用市场经济的思路经营医院,成为医院发展的迫切需要.医院不同于企业,医疗服务消费缺乏弹性,医疗价格又被限定.医院要发展,除了大力开展新技术新项目增加收入,加强医疗服务稳定扩大客户外,必须引入企业的经济管理手段,实行全成本核算和绩效考核, 建立健全规章制度，完善成本核算体系，把全成本核算的理念贯穿于工作的各个环节，成为员工的自觉行动，"降本、挖潜、增效".只有这样,才能不断增强我院市场竞争能力,谋求更大发展.
14.文化正能量推动医院提速发展——记不断创新的中航工业贵航302医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：党的十八大报告强调,要提升文化软实力,增强文化正能量.医院是社会服务部门,也是传播健康文化的场所,更是精神文明的窗口.治病救人,悬壶济世,一切为了人民的健康性质决定了医院文化特质的走向.中航工业贵航三0二医院在新世纪的发展大道上,发挥了文化正能量的巨大作用:文化正能量铸就了三0二医院的亮剑精神,文化正能量营造了三0二医院的良好医德医风,文化正能量推动了三0二医院的可持续发展,文化正能量成就了三0二医院团队荣誉.
15.不辱使命守护健康奋发进取服务社会——华北石油管理局总医院发展纪实
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：37年风雨兼程，华北油田总医院从零起步，从无到有，从小到大，从弱到强，由一个几人组建的医疗队伍，发展壮大成为一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的大型综合性三级甲等医院，跻身于全国“卫生文明先进集体”的行列，该院被国务院授予“民族团结进步模范单位”。是什么催生该院跨越式发展?是现代精细化管理模式超前的理念，是改善服务品质所付出的种种努力与艰辛，是多年来蕴藏在“以人为本，服务油田，奉献社会”医院使命中的点点滴滴。
16.优势互补资源共享企地共建合作共赢——国有企业医院参与公立医院改革的实践与探索
- 李树峰
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：2012年5月6日，晋城市人民政府与晋煤集团达成“以晋煤总医院为基础，企地共建晋城大医院的战略合作协议”。协议规定:将晋煤集团总医院纳入晋城市医疗卫生规划发展的重要组成部分。政府投入了3亿多元负责医院扩建的拆迁工作和提供士地。晋煤集团负责医院的基础设施建设，拟投入8亿元对医院进行改扩建。医院同时注册和使用两个名称。对企业内部仍使用晋煤集团总医院名称，对社会使用晋城大医院名称。在医院管理上，政府行使行业管理，企业仍行使原行政管理不变。医院既承担晋煤集团各项医疗卫生工作的任务。同时服务于全市人民，市政府赋予其全市医疗技术中心、突发公卫事件医疗中心、重大事故应急医疗救援中心、职业病防治中心和全市卫生人才培训中心任务。医院承担政府和企业双重职责。
17.自强不息争鸣未来——洛阳二○二医院发展侧记
- 于康宁
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：洛阳二○二医院按照服务经营并重，驾齐驱发展的思路，推进优质服务，着力医院良性发展，通过医德医风造就风清气正的环境，加强了质量管理，健全了质量体系，推进了文化建设，培育了团队精神。
18.精勤致远盎然成长吐纳恒常——中航工业三六三医院的成长型出牌记
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：一家医院是否有着强大的生命力，易见的标志是看其是否在不断成长。中航工业三六三医院从“二甲”到“三乙”的跨越，正是对成长型医院的一种注解，而更为重要的是，通过院长职业化的管理定位，关注质量赢来的满意，通过技术创新，人才战略，细微服务，社会责任，着眼于未来，铸就了医院在下一个五年规划中，将“三甲”作为奋斗目标的信心和底气。
19.集团化:中航工业系统医院的探索与实践
- 高国兰
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：总体来看，企业医院的改制主要有整体移交、引人社会资本、股份制改造、实行托管和集团化。中航医疗采取“一体两翼”的发展策略:“一体”是指主体医疗业务，包括综合医院、专科医院、私人医院、高端医疗服务等。“两翼”是指围绕主体医疗的上下游产业，上游是医院的商业服务，包括器械流通、生物医药、信息科技、后勤物业、医疗金融等;下游是个人的健康服务，包括健康管理、医学康复、居家养老、母婴护理等。医院整合了中航资产所属的10家医院，下一步将通过合并、移交、收购、托管、股份制改造等多种模式，进一步整合中航工业各版块的医疗机构。通过管理创新和服务创新，控制运营成本、改进运营效率，提升集团医疗产业管理和技术水平，形成中航医疗品牌，发展品牌辐射效应。另一方面，运用差异化战略和市场营销策略“抢占”医疗市场，发展增量资源。
20.企业医院的差异化发展探讨——以中航工业襄阳医院为例
- 赵芳玲
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：中航工业襄阳医院是隶属于中航工业集团公司的一家二级甲等企业医院，医院从开办之初就选择了差异化发展的道路，有一些经验，但更多的是教训，提出医院管理者的管理素养是差异化发展战略成败的关键因素，差异化定位是否清晰是决定差异化战略成败的主要因素，人才梯队建设是决定差异化战略成败的又一因素，差异化组合是决定差异化战略成败的重要保障。
21.立足根本谋发展注重创新求升华
- 董远峰;郭永明
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：兵器工业五二一医院始终坚持以精湛的医疗技术和优秀的服务品质开展医疗、急救、科研、教学和预防保健工作，各项事业不断发展。实施“名医、名科、名院”战略，遵循“一切为了病人，为了一切病人，为了病人一切”的服务宗旨，通过谨言慎行促发展，练就硬本领，完善服务，提升品质，巧用管理工具，推行精益管理，着力打造品牌医院。
22.求真务实,开拓创新,建设精品企业医院——航天七三一医院发展纪实
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：中国航天科工集团七三一医院职工在领导班子的带领下，解放思想，始终坚持“立足航天，服务社会”的办院宗旨，始终把握先进医学脉搏，不断改革、创新，通过质量为先，建设特色护理，积极开展技术创新，建设廉洁行医风气，不断履行社会责任，实现了跨越式发展，依托航天品牌，打造了一个精品企业医院。
23.愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行——阳煤集团总医院改革发展纪实
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：经过63年的建设，尤其是近15年来的改革发展，阳煤集团总医院从从小到大，从弱到强，适应医疗市场需求，通过医院改革，人才引进，基础设施建设，引进质量管理体系，加强道德建设，坚持“救死扶伤，呵护健康，服务社会，患者至上”的办院宗旨，医疗技术水平快速提高，社会服务能力显著增强。尤其是近年来，在应对“非典”、甲型H1N1流感等各类重大突发公共卫生事件和各类重大灾害事故的抢险中发挥了突出作用，为阳煤集团及阳泉市经济社会发展做出了突出的贡献。
24.兖矿集团总医院以内涵建设助推医院科学发展
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：内涵建设是医院保持自身竞争力,提高综合实力的重要基础;质量是医院发展的生命线, "质量强院"是兖矿集团总医院长期以来坚持的办院理念.近年来,刘洪宾院长领导总医院坚持走管理增强内涵、科技推动发展、文化促进和谐之路,软硬件同步建设,通过规范管理促进医疗质量的提高，通过信息化建设保障科学管理，通过优质护理体现服务亲情化，通过卫生支农彰显医院公益性，通过便民惠民措施赢得群众满意，通过医院文化凝聚人文力量，综合专科协调推进,医院各项工作实现了新突破、新发展.
25.创新管理优化服务大庆模式奏响企业医连体最强音
- 姜艳;金玉善
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：大庆油田总医院集团组建于2003年6月,下设2所三级甲等医院、8家二级医院、51个社区卫生服务中心(站)、1所医学高等专科学校、1个后勤服务总公司和一个企业托管的职业病防治所,是集医疗服务、医学教育、社区卫生、行业管理和后勤支持为一体的医疗集团.集团成立以来,承载油田员工群众健康需求,积极进取,励精图治,以集团"三观"为指导,坚持以维护油田员工群众健康为第一要务的责任观,油田开发建设到哪里医疗服务就跟到哪里的保障观,服务百年油田、构建和谐大庆的全局观,按照"走社区路、办特色院、强学科群、建示范校"的发展战略,整合医疗资源,创新管理体制,提升服务能力,积极探索和实践医疗资源一体化管理,为服务油田发展、服务地方民生做出了积极贡献.
26.强根固本实现跨越式发展——平煤神马医疗集团总医院发展纪实
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：平煤神马医疗集团总医院于2010年荣获全国百姓放心示范医院荣誉称号。在创建、保持与发展这一荣誉的过程中，医院加强管理、注重内涵，通过加强文化建设，强化医疗质量，加强行风建设，履行公共卫生职责，先后荣获了省级文明单位、省五一先锋号、省医院创新管理先进单位、省“三好一满意”活动先进单位、省卫生系统对口支援江油市灾后重建先进单位及省级卫生应急队伍等称号。
27.天津港口医院以质量、安全、服务为主线,创建群众满意医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：港口医院多年来坚持以医疗为主体，以教学、科研为两翼，全面打造天津市一流医院的发展战略。院领导班子带领全院广大职工紧紧围绕医院中心工作和广大人民群众关心的热点和难点问题，牢固树立“以人为本，诚信服务”的理念，提升医务人员的服务意识，把增进优质服务水平和提高医疗质量作为医院工作的出发点和落脚点，在各方面都取得了显著的成绩。
28.企业医院采用'定额补贴、节余留用'管理模式的思考
- 易东华
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：金川集团有限公司职工医院(又称金昌市中心医院)为降低医疗成本，调动员工工作积极性，提高医院自我发展能力自2013年年初实行“定额补贴、结余留用”管理模式。提出必须坚持社会效益与经济效益一起抓的方针，充分认识医疗质量是实现医院可持续发展的根本保证，要制定科学合理的绩效考核体系，提高内部管控能力，降低运营风险。
29.医院文化变革的策略与实施路径
- 傅冠峰
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：1998年航天中心医院医院实现了院领导班子的新老交替，为引进新的医院文化理念，变革医院文化提供了契机。新任领导班子求新求变，紧紧抓住医院文化发展脉络，实施医院文化变革。指导思想是通过医院文化变革落实三个责任，即对社会的责任——服务大众，回报社会;对病人的责任——尊重理解，服务至上;对员工的责任——强化依存感，实现个人发展，通过医院责任的落实促进医院跨跃式发展。实施策略是以点带面，分阶段有重点地实施变革措施，多方位、多层次、系统地打造医院文化变革工程，以变革思维模式和价值观念为根本，通过文化变革实现从理念、行为到视觉的有效识别，引入现代医院管理理念和方法，全面丰富医院文化内涵，有效运用各种载体促成新的医院文化。
30.整合优势医疗资源服务边陲广大百姓健康
- 王学生
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：黑龙江省农垦宝泉岭管理局中心医院，面对垦区内部医疗资源分布不均，首先组建了垦区内部医疗集团，面对区域内大医院看病难、小医院生存难的尴尬处境，组建了跨区域、打破行政隶属关系的区域医疗联合体，主动与上级医院结为协作和合作医院，同时开展上下拜师活动，为让边睡的广大患者即看好病、又看起病，也让党和国家的医改政策真正普惠民生。
31.勤勉务实、开拓创新——记航天中心医院院长杜继臣
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：杜继臣同志自1994年进入航天中心医院工作,从一名普通的临床医生成长为医院院长.多年来在临床工作和医院管理实践中勤勉务实、开拓创新,创造性的开展工作,带领医院取得了丰硕的发展成果.他真抓实干,是一名勤政务实的医院管理者，精钻业务，是一名刻苦钻研的学科带头人，倍守医德，是一名患者喜爱的医学专家。
32.科学引领谋发展开拓进取展未来——记开拓进取的上海邮电医院
- 《中国医院协会企业医院分会2014年年会》 | 2014年
摘要：上海邮电医院始建于1951年,由上海市邮政公司、中国电信股份有限公司上海分公司和中国移动通信集团上海有限公司等共同出资合办,是一所集临床医疗、预防保健、健康体检为一体的医保定点二级甲等医院.六十多年来,在上级企业和上海市卫生系统的支持与关怀下,医院秉承"立足邮电,面向社会"的服务宗旨,科学管理,深化改革,开拓创新,积极适应医改工作的需要,在服务企业的同时尽力融入社会医疗工作,承担地方医疗预防保健和治疗工作,通过科学定位，进行转型发展，本着以课题研究带动学科建设，以学科建设推进医院整体发展的思路，以品牌特色服务为引领，着力转变服务模式，开展方便于民、满意于民的服务工程，同时十分重视参与公共卫生事业，服务社会，展现职责。在不断探索企业医院可持续性发展道路上取得了可喜的成绩.