内部审核
内部审核的相关文献在1959年到2022年内共计1076篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、预防医学、卫生学
等领域,其中期刊论文1029篇、会议论文45篇、专利文献44377篇;相关期刊543种,包括中国质量、福建质量管理、中国卫生质量管理等;
相关会议39种,包括2017中国环境科学学会科学与技术年会、中国药学会第三届药物检测质量管理学术研讨会 、第十二届中国标准化论坛等;内部审核的相关文献由1391位作者贡献,包括孙宝银、张仁泉、张华等。
内部审核—发文量
专利文献>
论文:44377篇
占比:97.64%
总计:45451篇
内部审核
-研究学者
- 孙宝银
- 张仁泉
- 张华
- 张艳
- 杨大锁
- 王波
- 余项树
- 吴梅平
- 周毅
- 张圭圭
- 张晶
- 潘超美
- 焦航翀
- 艾合买提江·买买提
- 许睿
- 邓镇非
- 高大威
- 于秀勇
- 于虹
- 任一艳
- 任冶
- 伍君
- 党晓宏
- 兰萍
- 冯彩群
- 冯静
- 刘之彭
- 刘剑
- 刘志刚
- 刘星伯
- 刘曼曼
- 刘海荣
- 刘燕
- 刘爱基
- 刘碧芬
- 印祖华
- 吕志贤
- 吕耀欣
- 吴晓红
- 周志斌
- 周雪文
- 唐珍华
- 夏雪康
- 姜斌
- 孙佩
- 孙志刚
- 宋怿
- 尉永红
- 屈建峰
- 崔永生
-
-
刘恒
-
-
摘要:
质量管理体系贯穿实验室检测工作的始终,是实验室开展检验检测工作的依据、支撑和标准,是检测活动科学性、有效性的保障。内部审核和管理评审,作为质量管理体系中的重要单元,不仅能对检测活动起到监督作用,又能对质量体系运行的适宜性、有效性进行综合评价,及时发现问题,并进行必要的改进和变更。为加深相关行业的工作人员对管理评审和内部审核的理解,下面就二者的差异,进行简单阐述。
-
-
郝彦伟
-
-
摘要:
内部审核是食品实验室重要管理部分,是确保食品实验室业务顺利开展的保障性措施,是健全内部管理体系的关键。在食品实验室管理期间,必须重视内部审核工作。基于此,本文首先阐述了食品实验室内部审核的作用及原则,进一步提出提高食品实验室内部审核质量的有效措施,旨在以内部审核为切入点,切实提高食品实验室管理质量。
-
-
王志彬;
张元培;
祁迪
-
-
摘要:
一、质量管理(一)管理制度1.生猪规模养殖场应按照规定建立质量管理体系、质量管理制度,并为建立质量管理体系提供所必需的组织机构、人员、设备设施、文件资料等资源和工作环境等,以保证质量管理体系的建立和日常管理。2.质量管理体系应有符合实际的岗位管理制度,职工培训制度,投入品采购、使用和管理制度,卫生防疫制度,病猪及死猪的治疗、隔离、处理制度,产品质量检疫检验制度,产品标识、质量追溯制度,内部审核和官方评审制度等。
-
-
刘庆珍;
李婕
-
-
摘要:
内部审核是检测实验室内部质量管理和控制的重要手段之一,切实有效地开展内部审核能够帮助实验室实现自我完善的目的。本文主要从本实验室组织内审的概况,内审不符合项的意义和作用,以及内审员管理与能力提升等方面,简要论述了检测实验室内部审核工作可以关注和改进的方向。
-
-
解利平
-
-
摘要:
内部审核工作是检验检测机构自行组织或以检验检测机构的名义进行,以确定管理体系满足内部审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。其目的是通过此项工作,以验证管理体系的运行和检验检测活动是否符合自身管理体系要求、通用要求及相应领域的补充要求,以及管理体系是否得到有效的实施和保持。找到管理体系的不符合及不符合发生的原因,并加以纠正改善,做出纠正预防措施,以达到管理体系持续改进的目的。
-
-
丁少君
-
-
摘要:
要想促进我国化工企业在激烈的市场环境中转型,就需要建立完善的质量管理体系,实现工程转型、后期发展目标,促进化工企业的稳定发展。在建设与完善质量管控体系的基础上,合理的利用生产资源。下面从化工企业质量管理体系建设的重要意义入手,分析了化工企业质量管理体系建设面临的主要问题。以此为依据,提出了建立符合企业的质量管理体系、设置质量管理分析和信息反馈机构、严格要求内部审核和评审管理、增加员工教育与培训机会、构建标准化管理企业文化等方面的策略,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。
-
-
裴燕;
张艳;
魏万明
-
-
摘要:
本文简要介绍了PFMEA定义,PFMEA在内部审核中的实施过程。以审核准备为例,通过分析发现未有效确认审核员的资格、审核前准备资料不准确不充分、编制的检查单不适宜是影响现场审核实施的潜在失效模式,通过建立质量审核人员库、建立审核知识库、编制审核标准化检查单来有效降低对现场审核实施造成的不利影响,通过PFMEA建立纠正措施的优先体系,有效降低风险,完善内部审核管理流程,提升内部审核的有效性。
-
-
王文宇
-
-
摘要:
为了进一步提升企业在质量管理体系的审核工作,根据质量管理体系审核要求对某非标试验装备项目开展了质量管理体系内部审核。阐述了内部审核的目的、策划、实施和效果评价过程,总结归纳了对于非标类试验项目内部审核实施的措施方案,为后续组织实施质量管理体系内部审核提供参考和借鉴。
-
-
赵文艳
-
-
摘要:
本文阐述了过程方法在质量管理体系内部审核的理解和应用。以某企业基于过程方法实施质量管理体系内部审核的实践为例,研究内部审核策划、实施和效果评价,分析CAPD的审核思路,总结CAPD审核方法在内部审核中的应用,有利于快速发现过程和过程活动中存在的薄弱环节,以及它们之间的接口关系问题。可为实施质量管理体系内部审核的企业提供参考和借鉴。
-
-
洪燮阳
-
-
摘要:
内部审核能够有效评价质量管理体系的运行效果,是质量管理体系持续改进的重要手段。文章探讨了导致企业内部审核效果不佳的主要问题,提出改进对策,以期提高内部审核有效性,确保质量管理体系的持续稳定运行。
-
-
唐兴伟
- 《2017中国环境科学学会科学与技术年会》
| 2017年
-
摘要:
环境监测实验室的内部审核下作是准则的要求,是评价体系的有效性和符合性的的重要手段.本文阐述了如何对环境监测实验室开展内部审核以及注意事项.指出内审报告是管理评审时的重要输入内容之一,是内审的情况的总结性文件包括开具了多少不符合项目报告、产生不符合项的原因分析以及综述等内容。接下来就是跟踪验。对于开具的不符合项提出的纠正措施是否具有可行性,并验证后能得到解决从而形成闭环。内审总结,总结内审过程出现的各种问题和现象并提出建议,以便下次不再出现雷类似情况,从而更地的进行下一轮的内审工作。最后。开展好内审工作是管理体系运行和维护的一个重要环节。然而要提高内审的质量还应注意以下几个方面:领导重视、体系宣贯到位、内审员素质高。
-
-
王少敏
- 《中国药学会第三届药物检测质量管理学术研讨会》
| 2016年
-
摘要:
内部审核是机构质量体系有效运作的重要手段,也是相关标准、准则的要求,通过内审求得不断改进.因此,内审实际上是机构的一种自我检查,自我诊断,自我完善,自我发展的过程.本文就内部审核的概念、要求、目的、范围、实施及其应关注的几个问题进行了阐述.较为常见的审核方法为:滚动审核及集中审核。还可采取组合式审核:也就是滚动审核及集中审核的组合。相关工作人员需要结合实验室的情况选取审核方法,不可以生搬硬套。内审至少提前一周通知受审部门具体的审核日期、安排和要求,可采取文件或口头两种形式。审核实施计划应得到受审方确认。但也存在最高管理者不够重视;内审员缺乏培训,在基层所内审员多数为兼职,都有自己的本职工作,经过几天的审核员资格培训取证后,在有效期内应急召集进行内审;职工意识不高,未自觉按质量体系要求认真执行;内审中考核方法不当,给职工施加压力,应实施标准量化管理,制定切实可行的奖惩制度。总而言之,实验室的管理体系内审工作是一项文件化、系统化较复杂的过程。基层所的内部审核工作需要以改进管理系统为核心内容,细致做好各个内审环节,进而提高内审的质量及效率,提高实验室的管理水平。
-
-
张志勇;
茅向军;
吴克楠
- 《中国药学会第三届药物检测质量管理学术研讨会》
| 2016年
-
摘要:
实验室内部质量审核是实验室质量体系改进和提高的一种重要管理手段,是更好使实验室建立的质量方针和质量目标得以实现的有力保证.通过对内审前期工作,内部审核现场审核、不符合报告和整改阶段三个阶段常见问题的分析,进而对三阶段中内审文件的制定,审核计划,内审人员,检查要点等方面问题进行深入分析并提供了相应的解决措施,认为实验室管理体系内部审核是一个系统化持续改进的过程,只有做好内审前期的准备工作,加强内审实施阶段现场审核的质量和技巧,并落实好内部审核报告及实施纠正措施的相关工作,才能为实验室质量体系的运行和持续改进提供保证,才能更好为社会和用户服务。
-
-
毛璟瑶
- 《第十二届中国标准化论坛》
| 2015年
-
摘要:
获得计量认证资质认定的实验室,可向社会出具具有证明作用的数据和结果,为保证获得资质认定的实验室能够持续具备国家有关法律、行政法规规定的基本条件和能力,根据《实验室资质认定评审准则》4.10的要求,实验室应定期地对其质量活动进行内部审核,以验证其运作持续符合管理体系和本准则的要求.本文对什么是实验室内部审核、实验室内部审核实施过程是什么进行了简单介绍,并结合自身工作经历就如何保证实验室内审工作的高质高效,浅谈几点心得体会及建议.例如加强宣传,提高对内审重要性的认识,鼓励全员参与,明确每次的审核目标,对内审中发现的不符合项,必须认真对待等.
-
-
-
-
-
李敬;
沈程;
周瑞之;
左国军
- 《第十四届中国标准化论坛》
| 2017年
-
摘要:
东风本田汽车有限公司在2014年-2017年处于高速发展的阶段,为了保证品质的稳定,企业内部对标准化管理体制进行了强化,构建出“自下而上”、“专项流程诊断”的立体化改善模式,标准化管理水平由此得到了升级.
-
-
李敬;
沈程;
周瑞之;
左国军
- 《第十四届中国标准化论坛》
| 2017年
-
摘要:
东风本田汽车有限公司在2014年-2017年处于高速发展的阶段,为了保证品质的稳定,企业内部对标准化管理体制进行了强化,构建出“自下而上”、“专项流程诊断”的立体化改善模式,标准化管理水平由此得到了升级.
-
-
李敬;
沈程;
周瑞之;
左国军
- 《第十四届中国标准化论坛》
| 2017年
-
摘要:
东风本田汽车有限公司在2014年-2017年处于高速发展的阶段,为了保证品质的稳定,企业内部对标准化管理体制进行了强化,构建出“自下而上”、“专项流程诊断”的立体化改善模式,标准化管理水平由此得到了升级.