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2013年全国股份制商业银行行长联席会议

2013年全国股份制商业银行行长联席会议

  • 召开年:2013
  • 召开地:济南
  • 出版时间: 2013-09-26

主办单位:恒丰银行

会议文集:2013年全国股份制商业银行行长联席会议论文集

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  • 摘要:为了助推消费升级,国家已将发展消费金融作为支持经济结构调整和转型升级发展的重要战略举措.去年,中信银行明确提出了"大力发展消费金融",积极推动银行转型以更好地服务实体经济.中信银行围绕以年轻富裕群体为代表的中高端客户,大力发展信用卡分期、住房抵押、汽车消费信贷、移动支付等业务,打造大零售金融平台,加快建立零售金融板块的协同机制,提高渠道的使用效率。扩大物理和虚拟销售网络,为消费金融建立渠道资源,优化选人和用人机制,做好各类紧缺及核心人才的培养和引入,造就一支在消费金融领域具有竞争力的专业人才队伍。
  • 摘要:近年来,随着银行业市场竞争的加剧以及传统供应链金融模式局限性的逐步显现,一种结合实体经济特性和产业发展趋向,在此基础上深入挖掘产业金融价值的全产业链金融模式悄然出现,开始受到关注和重视,并正在成为不少勇于创新的商业银行未来的市场发展战略.银行应作为产业链的核心方,为产业链上的各个企业客户提供综合金融、产融结合、产业联盟、结算和数据等多项服务平台。要坚持坚持全产业链开发,实现专业化经营,开发区域特色行业,在风险可控的情况下能够为商业银行带来长期稳定的收益。通过创新商业模式,联合电商,提升产业链价值。推进供应链金融的线上化经营。建立“主动经营风险”的理念和适应业务特点的信贷风险管理模式,建设预警系统,完善贷后管理。
  • 摘要:商业银行作为我国金融体系的重要组成部分,在运用经济手段和市场机制解决环境问题、气候问题的过程中发挥的作用不可或缺。发展绿色金融、推动生态文明建设不仅是商业银行应当履行的社会责任,也是推动自身经营转型,实现可持续发展的必由之路。政府应提供政策支持,建立健全市场交易机制,建立健全绿色经济法律体系,完善环保信息共享制度,建立绿色经济信用评价体系,提供详细和客观的投融资依据,规避生态投融资的信用风险和系统风险。要将绿色金融的理念提升到战略层面,构建系统全面的可持续金融组织架构和业务流程,扩大可持续金融品牌的影响力。
  • 摘要:近年来,随着大数据、社交网络、搜索引擎等互联网应用的不断发展,各类电子商务交易异军突起,这种崭新的商业运营模式以及由此带来的企业经营数字化、平台化趋势对传统商业经济模式产生了极大的冲击,也给商业银行的金融服务带来新的挑战和机遇.华夏银行已将发展电子银行业务上升到战略高度。通过研发适应网络交易特点的专属网络银行产品,培养、组建一支专业网络银行客户经理队伍,在充分发挥电子渠道方便快捷优势的同时,又能兼备网络客户经理人工服务的温馨和体贴。加强电子银行综合金融服务平台建设,持续完善“平台金融”运营模式,将运营模式从以产品为核心转变为以服务为核心,为客户创造全新的电子银行体验,将电子银行真正打造成为“第二个银行”。
  • 摘要:产业链金融是商业银行根据产业链特点,围绕产业链上核心企业,基于交易过程向核心企业和其上下游相关企业提供的综合性金融服务.通过产业链金融,商业银行能够推动产业结构调整,满足实体经济日益升级的金融需求,帮助解决小微企业融资难,持续提升产业链综合竞争力.通过采取区域特色的业务模式,创新营销体系,将原来分散在不同部门的职能进行整合,实现业务经营的集中化运作。积极引入先进技术工具,搭建多层次金融合作平台,逐步打造“以客户为中心”的科学化、系统化、集约化的产业链金融管理体系。加强风险管理,对全产业链进行监测,推动实现产业链金融的健康、快速发展。
  • 摘要:根据政策、市场变化和自身发展需要,商业银行纷纷加大了对小微金融业务的投入,本文重点探索基于竞争优势来源基础的小微金融业务可持续业务模式.可持续小微金融业务模式的构建,必须内涵风险可控、成本可控和合理盈利等基本问题的解决机制,必须适合小微业务特点;必须有市场生命力、竞争力。小微金融服务的营销模式,必须改变单户开发的模式,转向成片、批量开发模式。从批量或整体大数定律角度出发,做好风险管控,而非单纯、过度依赖单一个体因素进行风险控制。加强创新与风控,提升利率市场化环境下的风险利率定价能力。
  • 摘要:在践行"中国梦"的过程中,作为现代经济的核心,金融部门尤其是商业银行,需要有更大的担当.笔者结合招商银行的实践,谈谈跨境金融.建议适度放宽设立海外分支机构的准出审批政策;监管当局应从国家层面加强对话与合作,寻求对等开放待遇,为中资银行“走出去”和加快本土化经营创造更好条件。建议在一些国家鼓励跨境金融介入的市场,实施更加灵活的资本监管政策。加强宣传,引导企业积极使用跨境金融工具,规范信息披露制度,建立良好的商誉基础。
  • 摘要:大力发展零售业务,既是商业银行加快转型,实现自身稳健发展的本质需要,也是增强中国经济发展动力,推动转变发展方式,助力实现“中国梦”的客观要求。广发银行通过创新业务发展模式,以推进个金专业化营销体系建设为主线和突破口,稳步推进个金改革。强化信用卡的领先地位,提升品牌形象,加强产品创新,提升市场竞争力。借助IT系统,运用数据挖掘、模型分析等技术,实现精准化市场营销和风险管理。
  • 摘要:随着互联网经济的快速发展,金融服务从实体扩大到以互联网为中介进行的各种金融服务活动,诞生新的金融形式——"网络金融".面对扑面而来的互联网经济大潮,商业银行只有知难而进,迎接挑战,推动经营理念、运作模式和服务品种的转变.通过改进服务方式,打造“以客户为中心”的全方位金融服务平台,转变服务理念,推动电商平台建设。在推动电子银行发展的同时,要兼顾物理网点建设,兼顾传统服务方式的优化,坚守风险管理底线不放松,要将信息技术风险管理和防范当做一个持久、连续的工作来抓。
  • 摘要:"移动社会"呼唤移动金融服务模式,商业银行必须重构其核心竞争力,应根据不同地区的市场特点和居民消费习惯来构建移动金融服务模式,创建可持续的盈利模式。浦发银行通过与中国移动的战略合作,率先发布“移动金融2.0”标准,退出了NFC手机支付产品和功能比较完备的微信银行。浦发银行以其主动求变和锐意创新的姿态,以“打造移动金融领先银行”为目标,未来将致力于建设包括移动银行、移动支付、移动生活、移动社区、移动营销“五位一体”的移动金融体系,通过不断完善机制、不断创新产品等举措,进一步加快移动金融业务发展步伐。浦发银行将通过创建面向“移动社会”的移动金融服务模式,大力支持实体经济,推动金融普惠服务于广大人民群众,为实现“中国梦”作出贡献。
  • 摘要:近年来,全国股份制商业银行在差异化经营方面取得了很大进展,部分银行已经形成了自己的经营特色,但是,在某些领域还存在同质性,同质化竞争影响效率的现象时有发生,差异化经营之路依然任重道远.通过制定差异化的战略定位,明确科学发展方向。实施多维度的创新策略,不断优化渠道建设,打造特色鲜明的营销服务渠道。加强企业文化建设,树立差异化的品牌形象。实施人才机制的差异化,为差异化经营提供智力支持,提高资本管理和风险管控水平,构建银行经营转型条件下的风险管理理念、体制机制、方法手段、制度文化,实现各类风险的全面管理、科学管理和有效控制。
  • 摘要:风险管理是商业银行永续经营的关键和核心之一.在当前世界经济艰难复苏和中国经济增速放缓的大背景下,宏观和微观审慎监管已经成为中国商业银行必须面对的经营约束条件,利润持续增长的内在压力、外部约束的更加严格、新形势下由客户基础信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、战略及声誉风险等引致的风险暴露(Risk Exposure),都对商业银行的风险管理能力提出了更严峻的考验和更高的要求.建议强化总行全面、垂直、独立的风险管理体系,充分发挥风险管控中心的作用,加强时分行的集中风险管理;对于重点客户、重点业务、重点行业、重点区域的风险管理,在牢牢守住风险底线的前提下,促进各项业务的协调持续发展。密切关注国家宏观产业政策,对受宏观政策调控影响严重的信贷领域强化准入退出机制。强化风险管理队伍建设,构建风险管理文化,打造精细化、专业化的风险管理体系,在资产规模、盈利能力稳步提升的同时,确保资产质量的持续稳定。
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