摘要:2008年东方航空(以下简称东航)创下了中国航空企业史上的最大亏损额,年末净资产-110.7亿元,资产负债率115.1%,基本属于资不抵债,濒临破产的边缘.2009年国内民航业逐渐复苏,东航集国家、社会、企业之合力度过危机,但是积重难返,主业盈利能力依然较差,在国有三大航空集团中排名末位,因此深刻剖析东航盈利能力中存在的问题和原因,并有针对性的进行整改刻不容缓.本文首先运用企业盈利能力相关理论对东航主业各项生产经营数据进行纵向、横向对比分析,对构成主营业务收入和主营业务成本的项目进行结构分析,同时运用产投分析法及趋势分析法将东航与同业竞争优选者中国国际航空(以下简称国航)的主要盈利能力指标进行对比分析,找到了决定东航盈利能力高低的利润点、利润源,然后对照决定盈利能力实现的盈利模式五要素具体分析了东航盈利能力中存在的问题.其次,运用SWOT分析方法详细分析了东航未来面临的内外部竞争环境对盈利能力的影响,然后结合未来竞争环境,围绕东航盈利能力低的关键问题,对提升东航主业盈利能力的总体思路从盈利模式五要素—利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障、利润家五个方面进行设计,并运用因素分析法对影响收入和成本的因素进行了分析比较,从优化利润点、挖掘优质利润源、利润杠杆效用最大化、完善利润屏障、提高利润家素质五个方面逐项提出相应的改进措施.最后总结了本文主要结论,并讨论了需进一步研究的问题.