邮件处理
邮件处理的相关文献在1960年到2023年内共计280篇,主要集中在邮电经济、自动化技术、计算机技术、体育
等领域,其中期刊论文244篇、会议论文3篇、专利文献1080680篇;相关期刊68种,包括邮政研究、中国邮政、军民两用技术与产品等;
相关会议3种,包括2008年中国信息技术与应用学术论坛、CAPE2017全国交通运输行业设备管理创新大会、CAPE2017全国交通运输行业设备管理创新大会等;邮件处理的相关文献由301位作者贡献,包括朱晓东、李学平、杨则正等。
邮件处理—发文量
专利文献>
论文:1080680篇
占比:99.98%
总计:1080927篇
邮件处理
-研究学者
- 朱晓东
- 李学平
- 杨则正
- 陶赣
- F·海梅斯
- 仝爱莲
- 佟才录
- 刘俊
- 刘国林
- 刘宗福
- 刘春
- 刘江宁
- 刘经岚
- 原化周
- 吴耀乾
- 周臣孚
- 奉华
- 姚伟荣
- 孙勇军
- 安田亮
- 山口博
- 张作舟
- 徐黎青
- 李志
- 杜明明
- 楼宏微
- 王志军
- 王晖
- 王梦楠
- 薛云嵩
- 赵东
- 陆德健
- 陈磊华
- 陈祖荫
- 黄三伟
- 黄松建
- 黄铁鸣
- A.古普塔
- D.沙查姆
- FAYE
- LeeJ
- N.高拉夫
- NT
- R·厄克
- S.E.拉曼
- S.索哈尼
- S.阿加瓦尔
- ZW
- 上官启文
- 上海市邮政局
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白杨
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摘要:
随着社会的不断进步、人民生活水平的不断提高,计算机网络技术得到了飞速发展,网上购物已经成为一种主流的消费方式.人们在享受便利的同时,也对传统邮件行业提出了更高的要求,文章将对传统邮件行业存在的问题进行分析并提出合理化建议,希望可以为相关行业发展做出贡献,使之更好地服务人们的生活.
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李盛1;
张轶博1
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摘要:
40年前,在京召开的党的十一届三中全会吹响了改革开放号角;40年后,一张实实在在的''成绩单''勾勒出改革开放以来北京发展的壮丽图景。经过40年的奋进发展,北京地区生产总值达到2.8万亿元,按可比价格计算,是1978年的41倍,年均增长10%。随着改革的深化,北京不断调整产业结构,成为国内第一个提出减量发展的城市,产业内部结构呈现''高精尖''发展趋势。
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朱晓东;
薛志刚
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摘要:
中国邮政集团公司于8月15日印发了《关于全面推进快递包裹集包工作的通知》,明确以提升网络能力、持续优化生产作业流程、全网降本增效为目标,全面推进快递包裹集包工作,进一步提升全网邮件处理的效率和效益。8月22日,集团公司又召开寄递业务重点工作部署安排电视电话会议,温少祺副总经理在会上对今后一段时间寄递业务的重要工作作出安排,对包括全面推进集包工作在内的提升网络能力、优化作业流程工作再次进行强调和要求。
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王健1;
张思瑶1;
盛惠妃1
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摘要:
''以前当日收寄的从长沙寄到怀化麻阳县的标快邮件要第三天上午才能妥投,影响了客户体验,我们甚至不敢揽收。自去年下半年邮速两网整合后,所有县的标快邮件实现了次日递,客户对EMS的时限质量更认可了。''湖南省长沙市邮政寄递事业部荷花路揽投部经理简政对记者说。
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王蕊1;
韩东伟1;
吴仁杰1
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摘要:
随着人工成本的不断增加、人口红利的逐步消失,各地邮政企业在邮件处理各操作环节逐步使用了自动化设备、智能化设备来代替人工进行操作,以减少人工成本,这已成为未来发展的必然趋势。笔者在此提出了邮政邮件处理场地少人化研究的意义,给出了邮件处理场地少人化研究的定义及其分级意见,并提出了少人化分级的迭代路径,对邮政邮件处理场地少人化研究与迭代升级给出具体参考意见。
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朱晓东1;
肖立伟1;
古唱1
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摘要:
以端对端对标理念,优化省内网路组织,提升各类产品时限指标,实现网运的提速、提质目标,全面推行网运成本标杆管理。这种以市场为导向、以客户为中心的做法,给湖南省邮政分公司寄递业务带来了可喜的变化。
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赵琳
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摘要:
近年来,随着电商业务规模的不断攀升,基层邮政原有邮件处理能力已远不能满足客户越来越高的时限要求,严重影响了邮件的全程传递时效,更成为制约邮政寄递翼发展的短板。因此,提升邮件处理效率已成为当下中国邮政做大寄递业务规模亟需解决的关键问题。笔者从企业实际出发,认为可从以下三个方面入手解决问题。增设邮件皮带传送机。
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中国邮政集团公司广州市分公司
- 《CAPE2017全国交通运输行业设备管理创新大会》
| 2017年
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摘要:
近年来,中国跨境电商发展势头非常强劲,与之相匹配的跨境物流产业也随之蓬勃发展,中国邮政作为万国邮联的一员,在跨境物流产业具有代表性的国际小包也面临机遇和调整.广州邮政相比其他分公司,具有跨境电商试点城市的扶持政策和临近白云机场的地理优势.然而对于物流业来说,时限是保持竞争优势的一个决定性因素,因此如何保持更快的邮件处理时限,是广州邮政赢得客户、赢得市场的最有力法宝.为此,广州邮政于2013年初,启动了国际小包生产流程优化项目,从机械设备、信息系统、细节调整、场地、生产工具五个方面进行优化,借助信息技术和机械手段对业务流程进行优化,进一步提升收寄、分拣、封发、交接装卸、运输的支撑能力,提高邮件处理效率,缩短内部处理时限,提升了客户服务质量.