标杆管理
标杆管理的相关文献在1998年到2022年内共计950篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文916篇、会议论文32篇、专利文献286981篇;相关期刊562种,包括商情、企业家信息、管理观察等;
相关会议30种,包括 2018年河南有色金属学会学术年会、中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会、2014年(第9届)中国小麦和面粉产业年会等;标杆管理的相关文献由1270位作者贡献,包括陈景华、陈媛媛、魏建新等。
标杆管理—发文量
专利文献>
论文:286981篇
占比:99.67%
总计:287929篇
标杆管理
-研究学者
- 陈景华
- 陈媛媛
- 魏建新
- 冯俊文
- 张旸
- 张晓磊
- 李晓燕
- 许华
- 赵耀华
- 丁嬿
- 刘江
- 姚任
- 孙琼
- 宋国君
- 宋文戟
- 崔树银
- 张元元
- 杨文培
- 杨术
- 杨畅
- 杨钢桥
- 汪文雄
- 王云波
- 王发强
- 王永华
- 王萍
- 詹正茂
- 邱艳
- 马海艳
- 马财基
- 丁立波
- 于强
- 付建卿
- 付艳荣
- 任俊义
- 任莹莹
- 何少英
- 何泳
- 冯云
- 冯果烨
- 刘伟
- 刘光明
- 刘小宁
- 刘彤
- 刘永立
- 刘琴
- 刘芳
- 刘逸萱
- 刘钰霞
- 刘静
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孟晓
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摘要:
随着经济的发展,标杆管理已经在世界范围内得到了越来越广泛的应用,标杆管理已经慢慢成为企业提升自身竞争力的一个重要手段。受国内环境因素的影响,越来越多企业的效益出现了明显程度的下滑,在企业效益不是特别景气的情况下,企业标杆管理成为了企业提高自身竞争力的一个重要战略手段。企业通过实施标杆管理,能够达到改善绩效的效果,企业将标杆管理应用到绩效评价体系中,系统地对企业的经营成果进行评价和分析,为财务状况的变动提供依据,对企业的管理水平和经营绩效进行改善,在这一过程中,标杆管理所展现出来的优势不断地被人们所认可。本文对基于标杆管理的企业财务绩效指标进行探讨并对相关的一些标杆管理理论做出介绍。
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宋天龙
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摘要:
加强高校班级管理、确定高校班级管理标准是十分重要的。本文梳理了标杆管理在高校各领域的应用情况,对标杆管理在高校班级管理标准化中的应用进行了可行性分析。结合黑龙江大学评选优良学风班的案例,指出了标杆管理应用在高校班级标准化管理中的价值和不足,并提出了可行性建议。
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王云
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摘要:
目的分析医院外科病房管理工作特点,研究标杆管理模式的应用价值,为科室管理工作的开展提供参考。方法选择2019年1月—2020年12月该院外科病房33名工作人员,2019年1—12月实施常规管理模式,纳入对照组,2020年1—12月实施标杆管理模式,纳入观察组。对比两组护理工作人员的基础护理、专业技能、环境管理、服务态度、护理记录书写、健康教育、环境清洁卫生、无菌技术操作、手卫生、综合护理质量评分及现场考核合格率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率、监测合格率。结果观察组的基础护理、专业技能、环境管理、服务态度、护理记录书写、综合护理质量等评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组现场考核合格率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率及监测合格率均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论标杆管理模式用于医院外科病房管理中,有助于提升科室整体工作质量,满足患者的需求。
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孙桂英
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摘要:
目的探究在医院外科病房管理实践中标杆管理模式的适用性。方法选取2020年6月—2021年6月烟台市烟台山医院外科的42名护理人员为研究对象,根据双盲法将其划分为对照组(21名)和观察组(21名)。对对照组护理人员采用常规管理模式,对观察组护理人员采用标杆管理模式。比较两组护理人员工作质量评分。结果观察组护理人员工作质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院外科病房管理实践中运用标杆管理模式效果确切,可有效提升护理人员工作质量,故在医院外科病房管理过程中应增加运用标杆管理模式的频率。
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陈雪芬;
叶春明
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摘要:
针对教与学优化算法寻优精度低、收敛速度慢以及局部最优避免性弱的问题,提出了一种改进教与学优化算法(MTLBO)。在算法的教学和学习阶段,分别引入了非线性收敛因子调整策略和标杆管理策略。基于2种策略的随机组合形成了3种不同的MTLBOs,与标准教与学优化算法(TLBO)的对比实验结果表明,3种MTLBO均优于TLBO,其中,引入2种策略的MTLBO3取得了最佳的数值实验结果,其远优于原始TLBO。为进一步验证提出算法的有效性,与其他著名的群智能优化算法进行了数值实验对比。数值结果和收敛曲线表明,MTLBO3的寻优性能明显优于其他对比方法,具有更高的求解精度、更快的收敛速度以及更佳的局部最优避免能力。最后,使用有约束的工程优化问题进一步验证了提出算法的有效性。
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李晟君
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摘要:
当前,融资担保公司面临复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争。为实现长远的良好发展,融资担保公司应突破传统理念束缚,加强对标杆管理的应用,促进精细化的业财融合。文章简述了标杆管理的含义和具体步骤,分析了标杆管理在融资担保公司业财融合中的应用现状,提出了标杆管理在融资担保公司业财融合中的应用建议,结合相关案例探究了标杆管理在融资担保公司业财融合中的实践应用,以期为相关研究提供借鉴。
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李玉米
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摘要:
标杆管理是组织通过借鉴与学习其他组织的先进管理经验与方法,缩小与标杆组织之间的差距,从而提高竞争力的管理方法.营利性民办高校对标的主体为上市的民办高校,对标指标为以营业收入、净利润为主,对标发展路径由资源成长路径向能力成长路径转变.在实施标杆管理过程中,营利性高校过分注重规模影响了教学质量,对标指标的选择强化了利润的中心地位,成长路径中核心能力仍较弱.管理部门需强化民办高校办学的公益性、监督民办高校上市形式和资金使用、引导民办高校高质量发展以促进民办高校稳健发展.
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潘星夷;
冯旭
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摘要:
结合纺织品检测实验室的特点,探讨了标杆管理在纺织品检测实验室中的应用,通过剖析标杆管理的实施要点,为纺织品检测实验室提供一种有效的管理方法,进一步提升纺织品检测实验室的竞争力。
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张永生
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摘要:
cqvip:国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。
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刘乐天
- 《2017中国护理管理大会》
| 2017年
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摘要:
目的:标杆管理是能引发新起点,激起新创新的管理工具,它重视实际经验,强调具体的环节界面和流程,是企业持续改进的工具,借鉴企业应用标杆管理的启示,结合医院临床护理工作的实际情况,对医院护理管理中如何开展标杆管理进行探讨. 方法:通过与护理同行业的最佳实践方法和流程进行比较,明确自身地位,找出差距,发现存在哪些不足,总结出最优、最有价值的实践方法和流程改造措施. 结果:应用标杆管理提升了临床护士的工作效率,应急能力等综合能力,提高了护理服务态度满意率,并大大提高了护士的岗位竞争意识. 结论:将标杆管理运用于临床护理实践中,可以调动临床护理人员的积极性,在全院形成一个积极向上的氛围,提高临床护理质量,树立医院的一个服务品牌,从而提高医院核心竞争力,促进医院可持续发展.
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孙兴雷;
李飞燕;
王有臣
- 《2018年河南有色金属学会学术年会》
| 2018年
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摘要:
“十三五”期间,世界经济增速放缓,有色金属产能过剩,需求萎缩,国际贸易摩擦加剧,有色金属冶炼受到上下游行业的挤压,冶炼加工利润长期低迷,企业转型升级、提质增效迫在眉睫.本文以豫光金铅集团创建“中国有色冶炼标杆企业”为例,通过立标、对标,聚力追标、创标,是有色企业开展标杆管理的一种探索和实践.与同行先进指标相比,公司仍存在很大的提升空间,2018 年豫光将以“一导入、两延伸、三提升” 为整体管理提升思路,继续开展创建“中国有色冶炼标杆企业”活动。即:导入阿米巴经营模式,划小核算单位,完善利益分配机制,提高全员创标、创效积极性;深入推进中国有色冶炼标杆企业创建工作,把创建工作从标杆生产厂向工段、班组延伸,全面开展“标杆工段”“标杆班组”的培育评选,以岗位、工序细分指标的进步推动行业关键可比指标的进步,实现管理提升、效益提升、竞争力提升。豫光的实践只是中国千百家有色冶炼企业的一个缩影,希本文的探索对同行企业有所借鉴。
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习文静
- 《中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会》
| 2015年
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摘要:
中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)虽然是国内航空制造业的领军企业,但是,在国际竞技的舞台上,仍有不少标杆企业珠玉在前.他山之石,可以攻玉.为了提高中航工业的竞争力,首先必须对中航工业的竞争力进行客观评价,既要纵向对比,也要横向对比,在历史和世界的坐标轴中找到自己的位置,知己知彼,百战不殆.运用标杆管理方法,选择标杆企业,通过与竞争对手比较找出差距、分析原因,才能对自我实力有全面的认识,做到大处着眼、小处着手,通过各种途径巩固优势,弥补缺陷,以便从根本上提升自身的竞争力。因此,在进行竞争力评价时,考虑选取有代表性、可操作性强的要素作为评价指标。中航工业重组整合以来,由封闭走向了开放,迈进了建设一个具有国际影响力的跨国集团的新阶段。经过对比,在历史和世界的坐标轴中基本找到了中航工业综合竞争力的大致位置.
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向新忠;
汪芸
- 《中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会》
| 2015年
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摘要:
标杆管理是一种战略管理工具,能够帮助组织围绕发展目标,寻找自身不足,提升整体能力.相比发达国家,我国飞行试验机构起步较晚,在管理模式、体系建设、机构运行等方面仍存在着一定的差距.因此,通过构建指标体系,选取国际一流试飞机构,开展对标研究和差距分析,探寻改进提升空间,确保走内涵式发展道路,实现我国飞行试验整体能力的提升.同时,通过与国际一流试飞机构的比较,明晰我国飞行试验机构的特色建设道路自信和科学发展.
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张庆宏;
田红玲;
周瑜
- 《2015(第二届)电力科技管理论坛》
| 2015年
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摘要:
大唐鸡西热电公司面对"厂老、人多、炉小"的实际情况,总结提炼形成独具特色的"鼎新文化",奏响"传承、创新、践行"三步曲,通过方法创新、体系创新、载体创新、机制创新,有效将鼎新文化落地深植,形成了企业文化引领企业发展的良好局面。鸡西热电公司采取文化对标的方法,选取12个文化指标,与系统内企业文化建设先进单位大唐七台河发电公司进行了对标,以量化打分的方式对公司的企业文化建设进行了评估,找出企业文化建设的短板,明确了建设的方向和重点。促进了企业增盈创效、转型升级,实现了科学发展上水平.