计划体系

摘要： 计划管理是项目管理的重要组成部分,建立与实施科学的分级计划体系管理对石化工程项目的执行准点率等目标的实现有重要性保障作用.石化工业是一种高风险行业,石化装置和设施的本质安全与环保必须在工程设计阶段严格把关,打造石化装置的优良基因.文章以石化乙烯装置设计计划管理为例,介绍石化项目四级计划体系的实施做法.

摘要： 随着全球经济和信息技术的发展,资源信息化成为趋势,文章主要围绕智能工厂建设的初步探索,优化信息化逻辑搭建,提高计划的精准与高效,推动技术、管理端同产品及信息的高速融合,实现信息高效互通,建立一套适用市场发展及产品特色的计划体系。

摘要： 随着国家民生保障措施和相关的房产调控政策的不断推行,房地产企业已经无法凭借粗放式的管理模式来面对当今用户逐渐增强的个性化需求.因此企业要想获得长久深远的发展就必须从自身的管理方法和服务模式出发,逐渐摸索出一套以量化指标、计划分解、绩效考核等为基础的计划运营管理模式,在增强企业实力的基础上落实整体的发展目标.本文旨在通过对计划管理机制的建立以及其意义进行系统阐述,以期为相关从业人员的实践活动提供理论借鉴.

摘要： 加尔布雷斯是技治主义制度经济学传统的主要代表,他的思想在技治主义中占有重要地位.文章从“新工业国”、技术结构阶层、技术教育三个方面内容对加尔布雷斯的技治主义思想进行分析,在此基础上对他的思想进行评述,指出他的贡献及其局限.由于技治主义的制度经济学传统一直不被关注,因此,对加尔布雷斯技治主义思想的研究,对技治主义的发展和建构具有重要的研究价值和理论意义.

摘要： 高效的科技计划项目管理是顺利实施项目、实现科技计划目标任务、最终达成科技发展总体规划的重要保障.通过总结陕西省科技计划体系的发展及项目的设置,从管理责任主体、管理模式、管理方法、管理内容和管理过程5个方面对陕西省科技计划项目管理现状进行了研究.指出了管理中存在的问题,剖析了问题产生的原因,提出了相应的建议.

摘要： 在国家房地产宏观政策调整下,构建企业战略、经营和实操三个维度的计划体系管理,保证战略愿景的可实现性,追求年度经营生产过程绩效,有效控制项目开发节奏,实现周期最短化、成本最低化、利润最大化,提升企业市场竞争力,使房地产业务持续、健康地发展。

摘要： 在我国国民经济的发展中,电力企事业单位的建设成为了我国电力发展的重点方向.电力市场的开发建设,不仅是电力企业开辟广阔前景的重要战略,更是关系着电力企业运营水平和经济效益的重要营销策略.本文针对信息化供电前景,分析了供电公司在电力市场开发中的种种问题,探究如何打造电力市场开发战略体系.

摘要： 本发明提供一种基于DIKWP体系的知识学习计划生成与调整方法，包括步骤：S101、获取目标对象的多来源内容，基于目标对象的多来源内容建立DIKWP模型，所述DIKWP模型包括数据模型、信息模型、知识模型、智慧模型和意图模型中的一个或多个；S102、根据目标对象的意图模型分析目标对象的学习意图，根据目标对象的学习意图确定目标对象的学习目标以及实现学习意图所需的知识内容，所述实现学习意图所需的知识内容称为必需知识内容；S103、基于目标对象的DIKWP模型与必需知识内容分析目标对象的必需知识内容掌握进度；S104、基于目标对象的DIKWP模型与必需知识内容掌握进度为目标对象生成最优学习计划。本发明能够基于DIKWP体系为目标对象生成针对性强的学习计划。

摘要： 本发明公开了电力检修技术领域的一种系统级停电检修计划标准工期计算体系的构建方法，包括按照区域、设备类型、电压等级、设备容量构建系统级停电检修计划标准工期计算体系的前五层结构；根据检修类型确定第六层结构，利用历史检修工期信息生成各单元集的初始基准值，生成各单元集内部不同检修类型基于工期基准值的标准工期计算公式并进行修正；以单元集内各设备的历史检修工期与计算出的各类标准工期差值的绝对值总加最小为优化目标，模拟生成本单元集中没有历史检修工期信息的检修类型的标准工期计算公式，完成第七层构建。本发明能获得没有历史数据支撑的设备相关检修类型下的标准工期，避免因工期设置不合理造成的资源浪费，提高检修效率。

摘要： 本发明公开了一种基于期望体系效能的舰艇编队等级修理计划编制方法，包括如下步骤：步骤1：建立舰艇编队等级修理计划基础数据库；步骤2：建立舰艇编队期望体系效能评估模型；步骤3：利用舰艇编队期望体系效能评估模型，以舰艇编队在一定时期内的期望体系效能最大化为目标，以舰艇是否修理以及修理起始时间为决策变量，考虑修理工期约束、跨期修理经费约束、修理总经费约束、效能约束和在航率约束建立舰艇编队等级修理计划优化模型；步骤4：确定舰艇编队等级修理计划。本发明能增强舰艇编队等级修理计划制定的科学性和有效性。

摘要： 本发明提供一种各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的定性工期控制优化方法，该方法的步骤：（1）直接由组织管理与目标控制多级计划体系判断关键线路；（2）进行一级组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（3）依据一级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行二级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（4）依据二级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行三级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化。

摘要： 一种统筹法表格方式项目反向控制多级计划体系建立方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式、采用反向逐级工期控制制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

摘要： 一种统筹法项目组织多级计划体系制定缺陷检查修改方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的缺陷检查修改方法，属于统筹法技术领域；该方法包括：（1）项目所分解“工作”之间组织逻辑关系完整性检查与修改；（2）项目所分解“工作”之间组织逻辑关系缺陷或错误的检查与修改；（3）项目组织管理与目标控制多级计划体系执行过程中，根据实际进展情况的调整与修改；（4）项目组织管理与目标控制多级计划体系执行过程中，项目“工作”增加与减少情况下，项目组织管理与目标控制多级计划体系的补充与修改等。

摘要： 一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、采用逐级与反向逐级工期控制建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

摘要： 一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，本发明提供一种：各类项目或任务采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源限量要求的、资源均衡组合优化方法，该方法包括如下步骤：(1)分别依据项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系中各级或最后一级计划中，各项“工作”最早可能开始的时间，绘制甘特图或形象进度横道图；(2)统计其资源需求动态表；(3)采用两种或两种以上资源优化方法的组合，进行项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的资源优化，使其达到满足资源限量要求的资源均衡目的或满足资源限量要求资源均衡的评审要求。

摘要： 一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式、采用逐级工期控制方法制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

摘要： 本发明提供一种各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的定性工期控制优化方法，该方法的步骤：（1）直接由组织管理与目标控制多级计划体系判断关键线路；（2）进行一级组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（3）依据一级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行二级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化；（4）依据二级组织管理与目标控制计划中关键“工作”完成时间的优化，进行三级相关组织管理与目标控制计划的工期成本优化。