赢得值
赢得值的相关文献在1994年到2022年内共计167篇,主要集中在建筑科学、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文164篇、会议论文3篇、专利文献28265篇;相关期刊114种,包括管理工程学报、科技资讯、科技信息等;
相关会议2种,包括“代建制”与工程项目管理论坛、中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2016年学术会议 等;赢得值的相关文献由238位作者贡献,包括丰景春、孟宪琳、侯刚连等。
赢得值—发文量
专利文献>
论文:28265篇
占比:99.41%
总计:28432篇
赢得值
-研究学者
- 丰景春
- 孟宪琳
- 侯刚连
- 刘佳
- 刘允延
- 刘若斯
- 司静波
- 吴文军
- 吴飞
- 周蓉娇
- 张东海
- 张云雨
- 张屹梁
- 徐良善
- 权永会
- 李庭
- 李绍鑫
- 杨俊良
- 杨维生
- 汤明松
- 王栋
- 王爱和
- 王琼梅
- 程向东
- 罗璨
- 翁凤武
- 谢江华
- 贾小妮
- 赵渊
- 邓柏林1
- 韩奴娇
- 马陈勇
- 丁振亚
- 万昕
- 丰景堂
- 于建峰
- 付恩旭
- 付高阁
- 任泽俭
- 任远飞
- 何世东
- 何佳芳
- 余波
- 侯琳
- 关键
- 刘刚刚
- 刘国强
- 刘增进
- 刘婷
- 刘广智
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张根
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摘要:
项目建设过程中运用双代号时标网络计划实际前锋线原理,利用赢得值法分析项目各个进度节点投资和总工期完成情况偏差,优化建设项目网络图,达到建设工程投资和进度的最佳效果,本文以此为研究对象进行探讨。
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何世东;
姚利民;
叶杨
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摘要:
主要从设计角度出发,研究本地传输网工程项目投资&进度综合控制方法及应用,探讨赢得值法(工程项目投资、进度综合度量和监控的有效办法)在本地传输网工程项目中的简单应用,采用EXCEL表格工具辅助手段,真正做到项目目标的动态控制和主动控制。
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方俊;
欧莘伟;
郭佩文
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摘要:
在剖析城市轨道交通土建成本构成、土建成本控制机理及控制方法的基础上,提出城市轨道交通土建工程成本数字化管控模型的思路。首先搭建BIM5D信息数据库,其次构建基于BP神经网络的成本预测模型和基于赢得值的成本预警模型,并利用模糊层次法识别土建成本关键影响因素,最后通过成都市轨道交通27号线案例应用情况验证数字化管控模型的有效性。
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郁辰阳
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摘要:
中东地区油气市场竞争极其激烈,业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻。一方面对设计合同额控制较低,项目盈利空间小,成本压力大;另一方面公司项目成本控制较国际公司的精细化管理仍有一定差距,在海外市场竞争中处于劣势。以公司在执行的阿布扎比巴布油田485项目为例,迪拜办公室所承担的工作由于当地人工费率和管理成本高等原因,项目成本居高不下。合理的降低和控制人工成本,是项目盈利的关键点之一。为了解决这一问题,公司将项目工时消耗与产出相结合,通过对比每周各专业提交文件所获得的赢得工时与计划工时、消耗工时,分析项目进度与成本控制情况。通过及时对各专业进行人力资源调控与问题纠偏,严格管控项目工时消耗,提升工作效率,最终保证了项目盈利指标,员工成本意识显著增强,且具有较强推广性。
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齐小平;
于建峰;
谢公涛;
宋文路;
刘洋
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摘要:
赢得值法是一种能够综合评价工程项目进度、成本状况的整体方法,其基本特征是以货币量代替工程量来度量工程的进度,它不以资金消耗的多少来反应工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控方法。基于此,叙述了该方法在海洋石油工程建设项目中的应用情况,通过实际案例证明了赢得值分析能够实现为海洋石油平台项目的执行情况进行预警并根据项目存在问题再采取相应的修正措施以达到项目动态管控的目标。
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杨楠
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摘要:
基于工程项目管理沙盘实验和工程项目实施控制的相关理论,运用工程项目管理沙盘从施工方案与进度计划的制定,材料购买方式,施工队伍进出场安排以及融资方式选择等方面对世纪大桥工程进行实验模拟,并运用赢得值理论结合分析软件进行成本控制与优化,寻找影响工程项目实施控制的因素,从而得到最优方案.
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程亮;
张伟;
史金光;
刘立顺
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摘要:
结合某国外输油管道工程应用P6软件实例,以现场施工具体作业为管控项,将项目逐级分解到现场实际操作的作业层,编制项目总体施工计划和成本计划,形成最终的目标计划.在项目的推进过程中,将实际进展情况与目标计划对比,进行偏差预测与分析,尽早发现项目的进度和成本指标变化情况,为项目决策提供支持.采用P6软件中的赢得值法帮助项目管理者分析项目进度和成本的变动情况,从而能较为准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支情况,便于及时采取纠正措施,可为项目进度管理和成本控制提供有效手段.
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曹吉昌;
陈明琪;
陈龙;
田恒
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摘要:
本文主要介绍赢得值检测技术的基本理论以及在总承包项目中的应用方式,赢得值检测体系在国外项目管理界应用已比较成熟,但在国内还不普及,笔者希望通过此文,为有志于应用赢得值技术进行项目管理的国内工作者提供借鉴。
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周洋洋
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摘要:
赢得值管理是工程项目管理的工具,是将工程进度与成本结合起来的分析方法,该方法已经过很长时间的研究和实践,是能够对项目进度管理、费用管理起到积极效果,是一种比较实用科学的项目管理工具.在化工建设项目的设计过程中,对投入的设计人工时、设计进度进行测量,可根据赢得值的评价指标判断设计进度、人工时投入的实际情况,也可以根据对曲线的趋势的分析与判断,对后续的项目进度、人工时投入进行预测,分析进度、费用执行分析,保证项目目标的实现.
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马陈勇
- 《中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2016年学术会议》
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摘要:
YAMAL LNG项目MWP4包是中石油海洋公司实施的第一个国际项目,该工程包共计6个模块,建造完成后在公司码头装船交货.本论文总结了使用人工时和赢得值原理监控模块建造阶段进度和费用控制的情况.阐述了赢得值的基本理论,从实施流程和实施步骤两个方面对运用赢得值原理和人工时进行模块建造阶段进度和费用控制的方法进行了详细的研究,总结了实施的效果,分析了使用该方法的优点和还需要进一步改进的方面,为公司未来优化LNG模块建造项目的过程管理提供有用的经验.
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