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组织进攻

组织进攻的相关文献在1973年到2021年内共计304篇,主要集中在体育、中国政治、世界政治 等领域,其中期刊论文304篇、专利文献43951篇;相关期刊92种,包括辽宁体育科技、山东体育科技、体育科研等; 组织进攻的相关文献由333位作者贡献,包括张志光、张晓霞、丛湖平等。

组织进攻—发文量

期刊论文>

论文:304 占比:0.69%

专利文献>

论文:43951 占比:99.31%

总计:44255篇

组织进攻—发文趋势图

组织进攻

-研究学者

  • 张志光
  • 张晓霞
  • 丛湖平
  • 丝汀
  • 于新荣
  • 于洋
  • 侯加昌
  • 向天声
  • 吕文元
  • 吴永龄
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    • 邹萍; 范明梅; 张明
    • 摘要: 在当今世界排球比赛中,对抗性越来越强,二传是比赛中的灵魂,技战术水平主要取决于其竞技能力.本文以北体女排与前四强其他队伍二传传球组织进攻效果为研究对象,通过文献资料法、录像统计法、数据统计法以及对比分析法.研究表明:北体女排与前四强其他队伍二传相比,身高、体重、年龄相差不大,但网上高度占据一定优势.在组织进攻上,北体一传环节较稳定,二传垫调球较少,二传的进攻欲望较强,二次球能力突出.北体女排在3号位以及2号位区域组织进攻多,二传与队员默契程度很高,在组织战术方面比较灵活.女排与前四强其他队伍二传运动员相比,北体女排的反击一对一拦网较多,说明二传的传球组织能力有一定效果,防守反击质量较高,单人拦网的数据优于其他3名队伍.
    • 胡泽兴1
    • 摘要: 世界排球技术水平不断提高的今天,扣球一直都是赛场上得分的重要手段,攻手凶狠的扣球使得对手很难接 起,所以现专业排球运动队在拦网方面有了很大的加强,往往攻手在扣球时经常会面对对方双人拦网,这一矛和盾的关系 是不可分割的。那么本文就二传如何通过指挥战术变化和隐蔽自己的传球动作来让对方摸不清进攻位置,从而骗开对方 拦网人员,让己方攻手面对一人或无人防守进行扣球展开研究与论述。
    • 摘要: 飞身扑挑时看准对方要害如图,周雨发侧上旋到尚坤的反手位组织进攻,尚坤侧身使用正手接发球破解来球的侧旋旋转。这个套路没有问题,只是尚坤在摆短的时候对周雨发的侧上旋旋转估计不足,回球弧线略微偏高,送给周雨一个台内进攻的机会,也使自己处在了相对被动的局面中。周雨面对机会球使用的飞身扑挑技术在比赛中非常常见,它的动作原理是先根据来球位置拿高手臂进行找球调节,随后蹬地起动带动手臂找到更精准的击球点,在身体迎前调整的过程中完成击球动作。这种击球方式的出球节奏非常快,在较短的距离内可以挑出杀伤力非常大的球,而且手腕动作的隐蔽性比较强,容易利用速度和落点击垮对手。
    • 郑端端1
    • 摘要: 一场足球赛,球员们积极拼抢、组织进攻,目标在于赢得比赛;如果跑得起劲却跑不到位、挥汗如雨却进不了球,“苦劳”也就打了折扣。同样,干工作无论付出多少辛劳,最终都是为了解决问题;如果“只开花,不结果”,辛苦的价值也会打上问号。
    • 人民日报1
    • 摘要: 一场足球赛,球员们积极拼抢、组织进攻,目标在于赢得比赛;如果跑得起劲却跑不到位、挥汗如雨却进不了球,“苦劳”也就打了折扣。同样,干工作无论付出多少辛劳,归根结底都是为了解决问题;如果“只开花,不结果”,辛苦的价值也会打上问号。没有人能随随便便成功,勤奋是通向成功的必经之路。然而,这并不意味着只要任劳任怨、踏实肯干,便可以一切如意。有人说,请别再讲“没有功劳也有苦劳”,苦劳是一种负担,功劳才是你存在的条件和价值。事实上,广种薄收、出力没绩效等现象并不鲜见。
    • 摘要: 本组是朱雨玲在发球抢攻时进攻左手运动员正手位大角度的技战术图解,图中,她站在中间位发不转球组织进攻,随后通过抢攻的质量从丁宁的正手位撕开缺口,成功完成了变左手正手位的战术。球友们可以从这组图解中学习朱雨玲站中间位发球的战术套路以及她侧身抢拉高质量弧圈的动作技巧。
    • 摘要: “二传手”式干部“二传手”是指排球运动中接对方来球后专门担任第二次传球组织进攻的队员,也是场上组织进攻、实施战术的组织者.然而,现实中一些干部机械地做着“二传手”工作,他们看起来事事经手,似乎工作繁忙,却不思考、不研究,以会议落实会议、以文件落实文件,执行政策照抄照搬,决策推给上级,责任推给下级.此类干部,被干部群众戏称为“二传手”式干部.
    • 周楠; 张玉洁
    • 摘要: “二传手”是指排球运动中接对方来球后专门担任第二次传球组织进攻的队员,也是场上组织进攻、实施战术的组织者。但是,在我国基层治理链条中,一些干部机械地做着“二传手”工作,他们看起来事事经手,似乎工作繁忙,却不思考、不研究,以会议落实会议、以文件落实文件,执行政策照抄照搬,决策推给上级,责任推给下级……此类干部,被干部群众戏称为“二传手”干部。
    • 郑端端
    • 摘要: 一场足球赛,球员们积极拼抢、组织进攻,目标在于赢得比赛;如果跑得起劲却跑不到位、挥汗如雨却进不了球,“苦劳”也就打了折扣。同样,干工作无论付出多少辛劳,归根结底都是为了解决问题;如果“只开花,不结果”,辛苦的价值也会打上问号。没有人能随随便便成功,勤奋是通向成功的必经之路。然而,这并不意味着只要任劳任怨、踏实肯干,便可以一切如意。有人说,请别再讲“没有功劳也有苦劳”,苦劳是一种负担,功劳才是你存在的条件和价值。的确,功劳是结果,苦劳是过程。功劳是工作中的成绩,苦劳只表明在工作中出了力,但出力多寡与效果好坏并不一定成正比。事实上,广种薄收、出力没绩效等现象并不鲜见。
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