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业绩评价方法

业绩评价方法的相关文献在1996年到2021年内共计76篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、管理学 等领域,其中期刊论文74篇、专利文献10223882篇;相关期刊58种,包括合作经济与科技、经济技术协作信息、集团经济研究等; 业绩评价方法的相关文献由107位作者贡献,包括刘双萍、喻立忠、水会莉等。

业绩评价方法—发文量

期刊论文>

论文:74 占比:0.00%

专利文献>

论文:10223882 占比:100.00%

总计:10223956篇

业绩评价方法—发文趋势图

业绩评价方法

-研究学者

  • 刘双萍
  • 喻立忠
  • 水会莉
  • 陈宋生
  • 严颂兵
  • 乐建民
  • 余军
  • 党春霞
  • 冯兆大
  • 刘丽
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 徐慧芳; 李文华
    • 摘要: 业绩评价是解决经济价值创造与分享的关键所在。文章对比了国内外企业业绩评价的发展过程,将企业经营业绩评价理论与目前国内外学者使用的主要评价方法在前人研究的基础上进行了分类述评与举例,以期能为管理者提供清晰的视角与思路选择正确与适合的业绩评价方法进行准确评价。
    • 夏莺
    • 摘要: 企业业绩评价是掌握企业经营业绩、财务状况的重要方式,选择科学的业绩评价方法进行评价,从而得出客观的评价结果,对维护股东利益以及为企业管理层和投资者决策提供可靠依据起着不容忽视的作用.本文介绍了企业业绩评价常用的三种方法,分析了业绩评价法的利弊,以期对准确、客观、全面进行企业业绩评价有所帮助.
    • 成娇
    • 摘要: 平衡计分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,在公司的应用,对其评价结果进行比较分析,不仅可以反映公司的财务状况,还可以发现公司在非财务方面存在的问题。因此,平衡计分卡较于现行的业绩评价方法更具有优势,能够更全面对企业的业绩进行评价分析。
    • 包健美
    • 摘要: 我国的企业致力于开阔市场、增加业务,这就会让企业的财务管理工作变得更加困难。加上现在经营管理的恶化,更需要优质的财务管理水平才能使企业在激烈的竞争之中脱颖而出。为了提升财务管理水平,不仅在日常要进行管理,还要对财务管理的进行业绩评价。经过有效的业绩评价能够让管理者认识到企业的财务管理现状,不断地对其进行优化和加强。
    • 唐山岚
    • 摘要: 近年来,随着科学技术的日新月异和时代的不断进步,企业所处的经济大环境已悄然发生变化,相应的企业内部管理业绩评价策略也随之更新换代,从当前来看,财务和非财务指标的联手已经获得大众广泛关注.基于此,本文通过分析我国企业业绩评价体系的整体状态,对现行的企业内部管理业绩评价策略从利弊两个层面进行阐述,引出合理的评价策略—平衡计分卡,同时对此进行了深入的探讨.
    • 张楠
    • 摘要: 本文通过阐述业绩评价体系的构建原则,构成要素和业绩评价方法,对业绩评价体系框架的构建进行说明,使企业在进行业绩评价时,可以用完整的体系帮助企业盈利.
    • 夏锐
    • 摘要: 随着我国社会经济水平的不断提高,企业的发展也有了质的飞跃,企业发展的内外部环境也在时刻变化着,这对企业的相关管理工作提出了更高的要求.对于企业发展而言,其业绩评价的方法在企业的管理工作中发挥着不可替代的作用.但是在实际的企业建设之中,传统的业绩评价方法已经不再适应当下的新环境,因此,使用的业绩评价方法,已经逐渐成为每一位企业管理者所关注的重点问题.企业业绩评价方法只有使用得当,才能推动其可持续发展,本文对传统业绩评价方法进行了概述,解析了EVA业绩评价方法的优势,并重点分析了两种评价方法相结合的业绩评价体系,对其构建思路和意义进行了阐释.
    • 朱春雨
    • 摘要: 本文在构建出业绩评价体系后,进一步引入上市机械企业的相关指标数据进行例证分析、排序分析,进而分析比较出各个企业之间的经营业绩。这不仅是本文对传统业绩评价的一点突破,而且也希望能够为现代机械企业进行绩效考核提供一条思路,使其业绩评价工作更加恰当、准确。
    • 张鑫
    • 摘要: 随着经济信息时代的到来与经济的高速发展,房地产公司的竞争日益激烈,其内部经营条件和外部经营环境也发生了巨大的变化。因此,对房地产公司的业绩评价也成为了社会关注的研究方向,如何建立一套客观全面的业绩评价方法十分重要。本文综合以往文献的观点,首先介绍了房地产公司业绩评价的方法,然后对业绩评价方法的选择与运用进行了分析。
    • 李振东
    • 摘要: 企业全面预算管理与业绩评价体系是企业正常运作、深化发展的有效工具.企业全面预算管理体系通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标.责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化,会产生局部利益(个人利益>与整体利益(企业利益)之间的矛盾,这时需要遵循总体优化原则,即企业全面预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化.
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