预算管理体系
预算管理体系的相关文献在1989年到2022年内共计459篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文459篇、专利文献334089篇;相关期刊246种,包括合作经济与科技、现代经济信息、中国财经信息资料等;
预算管理体系的相关文献由485位作者贡献,包括拾月、杨秀文、王鑫等。
预算管理体系—发文量
专利文献>
论文:334089篇
占比:99.86%
总计:334548篇
预算管理体系
-研究学者
- 拾月
- 杨秀文
- 王鑫
- 苑雅文
- 何蓓
- 侯艳洁
- 刘召伟
- 刘芳
- 南玥
- 周文成
- 孙嘉弥
- 宣红慧
- 巫海恩
- 廖岚生
- 张春煜
- 彭磊
- 徐潮
- 戚艳霞
- 朱川江
- 李娟
- 李惠
- 李涛
- 武云峰
- 武静
- 牟浩文
- 田俊琪
- 程文莉
- 罗晨雁
- 苏栗波
- 苏黎萍
- 许安拓
- 许建国
- 谢辉清
- 谢静
- 赵华
- 逯晶晶
- 邵靖云
- 郭银清
- 陈秋俊
- 魏乾梅
- 魏太峰
- 魏淑明
- 刘荣燕
- 丁玉娜
- 万如荣
- 乐雯
- 于嘉
- 于春晓
- 于春萍
- 于进江
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徐飞
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摘要:
规范化的绩效预算观念和方式,是基层财政预算管理的重要基石。基层工作者需要努力提升绩效预算管理水平,解决好基层群众的问题。文章首先分析了建设基层财政绩效预算管理体系的必要性,其次探讨分析可行性分析,最后研究具体的措施,以期为相关研究提供一定的参考价值。
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赵志复
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摘要:
全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理工具,是一项不断改进和完善的系统性管理工程,需要结合单位的业务特点和实际情况不断改进和运用,才能达到预期效果。本文以 A军工科研事业单位为例,以科研事业单位的业务特点为基础,提出基于项目管理视角下的全面预算管理思路,通过对项目管理方法、思路与预算管理融合性分析研究,构建了基于项目管理的全面预算管理组织体系、预算编制、分解下达、执行以及指标体系、目标激励体系,对军工科研事业单位提升财务管理水平具有一定的借鉴意义。
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冯志民
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摘要:
世界经济一体化节奏的加快与国家经济快速发展的前提下,国内民营企业的规模与数量不断增大。在外部经济快速变化的环境下,我国民营的通信企业为适应经济变化的潮流,在企业的管理方面引进了全面预算管理方法。良好全面落实全面预算管理可以帮助通信企业稳定经营与持续发展,因此当下通信企业大都积极主动地建立起预算管理体系,但由于许多因素的影响,导致通信企业在日常的全面预算管理工作中依然存在很多问题,在一定程度上制约了通信企业内部管理水平与经营发展。文章以全面预算管理为切入点,分析当前通信企业在全面预算管理方面所存在的诸多问题,并探究出相应策略。
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臧竞争
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摘要:
2021年以来,江苏省灌南县财政局多举措深化预决算管理,大力推动预算管理一体化,科学分析预算执行进度,精准编制决算和财报,构建全方位、大格局预决算管理体制,推动县域财政改革发展科学化、精细化。强化电子化管理,推进预算管理一体化系统建设。2021年以来,全面贯彻落实江苏省财政厅《全省推广部署预算管理一体化系统实施方案》,加快推进预算管理一体化系统建设工作,构建"横向一体化、纵向集中化"预算管理体系。
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强剑;
周发明;
丁玉娜;
彭凌洁;
马安举;
陆荣锦
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摘要:
本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。
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任广荣
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摘要:
医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。
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彭馨萍
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摘要:
现行的全面预算管理编制流程是以战略目标作为主线拟定企业各部门预算目标,KPI即关键绩效指标,是人力资源部门将公司战略目标分解为可操作的工作目标的工具,由此同一盈利组织体系内会基于战略目标产生两套目标体系,两套目标之间互不统属,彼此之间很难融合,既浪费了预算部门与人力资源部分的行政资源,又使得被考核部门不知所从。因此,急需建立一套整合KPI与预算目标的全面预算管理系统,使得两种考核系统互相耦合。本文提出了如何在全面预算管理的编制流程中嵌入KPI的一种方法,并简单分析了这种方法的利弊。
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张琳
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摘要:
一、前言随着全球经济一体化进程发展,在市场经济和科学技术的进步过程中,企业财务管理也在不断地进行改革。尤其随着我国数字化经济的快速发展,数字化转型正成为国有企业发展的新动力,同时也提高了对企业财务管理的要求。数字化转型也是国有企业发展必须面临的问题,这不仅仅是对网络技术的应用,也是对企业工作流程,员工能力和业务活动等方面的重新设定。随着科学技术的发展,各企业也逐渐意识到预算管理体系改革或转型的必要性,进而越来越多的企业开始着手财务管理信息化数字化改革,构建完善的数字化企业预算管理系统,用数字化、科技化的技术理念对预算管理体系进行改革创新,为国有企业注入新的活力。
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罗伟銮
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摘要:
全面预算作为加强企业内控,提升企业管理水平的工具,已被普遍应用于大中型企业,但是,由于管理理念和各种实际情况的制约,企业全面预算管理仍存在诸多问题,如预算管理人员对加强预算管理认识不足,管理手段落后以及缺乏有效的预算管理系统等。鉴于此,需要从多方面入手提升全面预算管理,建立全面预算管理理念,健全完善全面预算管理体系,提高预算管理人员的水平,并通过采用科学的对策,加强预算编制和管理水平,从而充分发挥全面预算的作用,提升管理水平。
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邢丽萍
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摘要:
为了在未来发展中保持竞争优势、提高市场占有率,许多公司都在努力制订长远的发展策略,明确发展方向,确定发展目标,整合内部资源,确保公司的经济效益.在此背景下,企业要从战略角度出发,运用一系列的预算管理方法,通过一系列的方法来合理安排资金的分配,从而达到最优的投资分配.为充分发挥预算管理系统对企业发展的重要作用,必须从战略上调整思路,逐步健全预算管理制度,提高内部控制效率.