标准作业
标准作业的相关文献在1991年到2022年内共计140篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、金属学与金属工艺
等领域,其中期刊论文95篇、会议论文3篇、专利文献94438篇;相关期刊84种,包括理论导刊、公关世界、现代企业教育等;
相关会议3种,包括2013数字化/精益化/智能化发展与兵器制造业学术研讨会、2009全国太阳能热利用行业年会暨高峰论坛、第六届全国设备维修与改造学术会议等;标准作业的相关文献由276位作者贡献,包括张云峰、胡阳、吕绍林等。
标准作业—发文量
专利文献>
论文:94438篇
占比:99.90%
总计:94536篇
标准作业
-研究学者
- 张云峰
- 胡阳
- 吕绍林
- 周春林
- 陈聪俊
- 黄福顺
- 朱斌
- 陈波
- 佐藤安彦
- 倪佳莉
- 吴小欢
- 吴琪
- 周南南
- 唐丽
- 左蕾
- 张克昌
- 张庆红
- 张建春
- 彭博
- 李熊
- 杨碧峰
- 栾利非
- 梁荣芳
- 王博
- 王文涛
- 蔡张花
- 邓爱玲
- 陆晓芬
- 魏华
- 丁建文
- 丁晓强
- 上官琳琳
- 乐全明
- 于晓彦
- 亓学成
- 付洪光
- 任大伟
- 任富成
- 佐佐木元
- 何平
- 何强
- 何道海
- 何韵
- 侯凤岭
- 俞敏
- 兰宇
- 关童
- 况靖华
- 刘一鸣
- 刘俊艳
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王玺;
梅清晨;
贾禄冰
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摘要:
以A车间连接器装配过程为例,研究了利用价值流分析并结合精益工具对连接器装配过程的精益改善。首先通过现场调研写实,绘制出了现状价值流图,识别出生产中存在的不增值环节。其次,运用精益思想分析出布局物流不合理、生产模式落后、线平衡率低、在制品多和标准化水平低等不增值因素产生的原因。最后,综合运用多种精益生产工具方法,优化了车间布局及物流、设计了拉动式生产、推行准时化配送、线平衡改善及推行标准作业等,实现车间人均效率提升35.02%,生产周期缩短26.93%,在制品量降低26.78%。
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摘要:
东滩矿市场化、精益化“两化融合”项目实施以来,点上实施、线上推进、面上开花强力推进,以地面生产三车间为试点,全力打造兖矿能源集团标准化作业、精益化生产标杆样板车间,通过导入标准作业、TPM设备管理、安东异常响应机制等精益工具方法,对车间班组管理组织生产方式进行提升优化,结合市场化结算,实现了效率提高、职工增收、管理简化、环境优化。
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包建斌
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摘要:
随着信息技术创新,以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业深度融合,制造业正面临的制造模式、生产组织方式、产业形态的重大变革。各铁路货车造修工厂的转向架车间都在积极探索和推进自动化、数字化的升级改造,提出了信息化智能化检修、设备TPM、5S、标准作业等要素的新要求。为加快推进转向架检修数字化转型升级,现就铁路货车修理工厂转向架数字产线的实施应用进行探讨。
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王军;
何道海;
郭宇
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摘要:
本文针对以轻型商用车的焊装生产过程作为研究对象,对现有的生产要素与数据进行统计,利用价值流程图的绘制与分析,识别出整个生产过程所暴露的生产线不平衡、过程中的不增值问题点、工序瓶颈以及在制品库存堵点。通过引入witness仿真模型技术运用,确定优化方案,实现该生产线平衡率、增值比等相关主要指标得到较大改善,为企业降本增效推广,提供了良好的样板素材。
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高涛;
祝峰;
付洪光;
耿鹏;
薛军;
王安冉
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摘要:
精益生产是丰田公司在借鉴福特大规模生产方式的基础上,结合本国实际情况,研发出了多品种、小批量、低成本的生产方式。麻省理工大学约翰·克拉夫奇克研究了丰田的生产方式,并命名为“精益生产”。本文研究了精益生产的起源,基本原则,及精益生产中标准化的工作方式及所起的作用。
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摘要:
时针已经指向17:00,值班室外寒风凛冽,黄沙漫天,库尔勒机务段西运用车间团总支书记、若羌指导组的指导司机吕辉结束了现场检查,正从整备场朝着值班室走来。他一边拍打着身上的尘土,一边用头和肩膀夹着手机,嘴里不停地给格库线上运行的机车乘务员叮嘱着:"恶劣天气一定要加强瞭望,严格按标准作业……"
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颜海梅
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摘要:
以精益生产理论为指导,对某汽车零部件企业的电机生产线进行现场改善,找出布局规划不合理、场地占用大以及节拍不平衡的原因,从而重新优化生产线布局和物料流向、降低生产线占用面积,优化操作人员作业步骤,降低生产线节拍并提升产能.对比优化前后的生产数据表明,改善后的生产线缩短了产品制造节拍,提高了设备利用率与生产效率,提高了企业的经济效益与竞争力,为汽车零部件企业运用精益生产理念提供了参考.
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徐成松;
涂德玉
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摘要:
通过四面体焊接装配实例,利用MOD法,研究标准作业,计算标准工时,对比操作人员的操作动作合理性,找出存在问题及布局缺陷,并提出改善操作动作的方法.
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关童
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摘要:
涂装车间工艺的特殊性在于涂料一旦附着,品质就已经确定,即使可以补修也破坏了原有涂层,并且容易造成二次不良.所以涂装品质管理要从源头入手,不是通过生产结束后的检查体制来防止不良流出,而是通过日常生产过程中的设备、作业、环境管理来保证产品品质符合基准要求.合资公司一汽丰田的涂装品质管理,结合了丰田的品质管理方法和一汽的品质评审体系,并在现场的实际管理、运用过程中不断改善,形成了通过标准作业就能实现日常品质保证的品质管理体系.
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李明春;
钟章队;
陈为;
丁建文;
单洪政;
丁晓强;
李如辉
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摘要:
中国国家铁路集团有限公司提出构建铁路第五代移动通信技术(5G)智能联接的战略构想,以实现智能铁路各要素全面感知、泛在互联、融合处理的技术战略目标.增强现实(AR)技术在铁路行业的应用前景广阔,而具有增强现实能力的通信系统,将是充分挖掘铁路5G专用移动通信(5G-R)网络能力的关键应用.通过全面梳理AR技术的产生、发展、现状和关键技术,研究铁路AR通信的应用场景,提出并进行AR通信系统设计,设计典型业务流程,并全面分析5G-R网络对AR通信的支撑能力.AR通信系统的提出,将为5G-R网络的价值挖掘开辟广阔空间.
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郑建华;
李岩;
张晓欢;
周娜
- 《2013数字化/精益化/智能化发展与兵器制造业学术研讨会》
| 2013年
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摘要:
河北太行机械工业有限公司机械制造公司主要民品多为螺栓类零件,客户每月的品种和需求量存在差异和波动.原有的大批量生产组织方式加工周期长,制造成本高,不能满足客户需求.通过开展精益化生产工作,引入标准作业精益工具,选取此类产品进行研究,通过分析客户需求,设备加工能力,加工工艺手段,设备布局情况,制定了一系列较为灵活的标准作业方案,缩短加工周期,减少在制品,降低制造成本,提高生产线整体运行效率.
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刘洪涛;
李华伟;
孙国林
- 《第六届全国设备维修与改造学术会议》
| 2006年
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摘要:
介绍4大维修管理工作-专项点检管理、标准作业管理、设备改善管理以及设备大修管理,并将"人、机、料"的成本管理方法贯彻其中.通过这4项管理工作,厂年度维修费用在产能大幅提升、设备不断增加的过程中基本保持了平衡,实现了单台设备维修成本逐年降低的控制任务,并且在保障车间生产节拍由3.8min/台提速到2.2min/台的同时,将设备可动率由80﹪提高到98﹪.
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