可控成本
可控成本的相关文献在1985年到2022年内共计114篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文113篇、会议论文1篇、专利文献62616篇;相关期刊88种,包括财会月刊(会计版)、交通财会、会计之友等;
相关会议1种,包括第八届全国锡锑冶炼及加工生产技术交流会等;可控成本的相关文献由134位作者贡献,包括李先华、王晋冰、王璐等。
可控成本—发文量
专利文献>
论文:62616篇
占比:99.82%
总计:62730篇
可控成本
-研究学者
- 李先华
- 王晋冰
- 王璐
- 刘铎
- 叶江银
- 蒋国发
- 蒋永宁
- 赵欣
- 陈刚
- 陈宏博
- SHAN Li-min
- 丁平准
- 任保江
- 何伟德
- 何海陆
- 余文杰
- 余昌文
- 余秉坚
- 兰党玉
- 兰晓蓓
- 冯德生
- 凌立勤
- 凌虹峰
- 刘依
- 刘南君
- 刘发平
- 刘新
- 刘洪萍
- 单丽敏
- 叶学莲
- 吴志坚
- 周丽娟
- 周念深
- 周文文
- 夏鑫
- 孔雷
- 孔香军
- 孙万军
- 孙国平
- 孙建立
- 孙彤彤
- 孙洛涛
- 孙燕楠
- 孙玉凤
- 孟贤涛
- 宋忠珍
- 宋辛
- 尹显玉
- 崔赵蕾
- 张军
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陈斐
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摘要:
新医改背景下,药品和耗材已经逐步取消加成,这就意味着公立医院不能再依靠药品和耗材作为利润增长点,加之同业竞争日益激烈,公立医院面临着巨大的挑战。公立医院要不断提升自身管理水平,才能在竞争中处于优势地位。绩效考核在公立医院的运营和发展过程中起着“指挥棒”的作用,而成本管理是绩效考核的重中之重。全成本核算模式作为财务核算的一种模式,具有完整性和全面性,能够为医院的经营决策提供依据,但是全成本核算模式并不能有效应用于科室的绩效考核中,科室的可控成本才是实际绩效考核工作中应该关注的重点。
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邬丹;
孙万军;
陈文吉;
郭纯宇
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摘要:
随着市场经济体制的完善和军方竞争性采购模式大力推行,军品产品的竞争日益激烈,本文研究对象吉林江机特种工业有限公司(简称江机公司)在不断挖掘市场、增加收入的同时,更注重公司内部成本和费用的控制,而现行的管理工具支撑成本管控系统已力不从心.为提高公司效益,增强竞争力,选择新的成本管控工具势在必行.因此,江机公司依托全面预算管理体系构建可控成本预算系统,设计了与公司管理相适应的预算管控表单,把可控成本指标分为主管费用指标、主控费用指标、责任控制指标、专项费用指标.其目的就是将指标进行科学、合理的划分,将可控成本预算指标分解到各部门,使之单元化、清晰化.通过谁控制、谁负责、谁落实的原则完成对可控成本预算的分解.
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杨文国
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摘要:
在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.
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孙玉凤
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摘要:
控制工程项目成本是为公司创造市场收益的最直接渠道,为了解决传统成本控制方法存在的控制效果不显著问题,提出一种面向矿业公司物探项目的成本控制方法.通过对矿业公司物探项目成本构成的分析,划分物探项目中的可控成本与不可控成本.在此基础上,将矿业公司物探项目可控成本项,按照重要性系数分配给各个物探施工区域,评估物探项目可控成本项重要性系数.同时,采用将最终得出的成本计算结果或求解结果,与物探项目施工成本控制期望值进行对期望对照的方式,选择物探项目施工成本控制方向,以此完成对成本的有效控制.并通过对比实验,证明提出的成本控制方法,能够有效缩小物探成本,并达到更加理想的物探效果.
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崔赵蕾;
张波
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摘要:
今年以来,焦化厂全面深化对标提升,找准切入点,瞄准突破点,落实改善点,不断深挖降本增效潜力。1-10月份,全厂可控成本挖潜39.36元/吨焦,累计挖潜1.07亿元,超额完成公司下达的挖潜目标,为8-12月经营增效攻坚决胜任务圆满完成奠定了坚实基础。
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马仕帅
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摘要:
随着医疗改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中生存并取得良好的运营成果,公立医院必须对目前现有的管理方式进行改变,成本作为重要的管理对象,在医院管理成果中有举足轻重的作用,而医院的成本消耗主要为临床科室的成本.根据成本项目是否可控,成本主要划分为可控成本及不可控成本,根据成本是否随业务量变化,成本主要分为变动成本及固定成本.对于不可控成本及固定成本,由于不受管理方法及其他主观因素的影响,因此不在管控范围内,本文主要以临床科室可控变动成本为基础建立评价体系,实现对科室成本管控的有效评价,进而达到节约医疗资源,提高资源利用率的作用.
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宋忠珍
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摘要:
做好成本精细化管理,是医院管理者研究的重要课题.本文通过分析成本精细化管理的必要性和重要性,结合成本管理中存在的问题,从成本预算管理、建立成本管理目标责任制、重点成本管理入手等方面出发,探讨如何加强医院成本精细化管理,减轻患者医疗负担,进而提升医院综合实力和市场竞争力.
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薛碧滢
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摘要:
目前,随着医疗改革工作的不断深入,药品零差价的取消、医保付费方式的改革、分级诊疗等制度的执行,财政部门对公立医院的财力支持逐年减少,公立医院的经济发展经历了严重的挑战。医院管理为了应对市场环境的变换必须改变其传统管理模式,同时做好成本管控,尤其是对可控成本的管理。