责任成本
责任成本的相关文献在1980年到2021年内共计964篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文954篇、会议论文9篇、专利文献18046篇;相关期刊452种,包括经济师、城市建设理论研究(电子版)、财会月刊(会计版)等;
相关会议9种,包括四川省公路学会、四川省公路学会工程施工专业委员会2015年学术交流会、2013年度西部地区公路学会学术年会、中国卫生经济学会第十六次学术年会等;责任成本的相关文献由1061位作者贡献,包括刘殿庆、艾大力、吴明元等。
责任成本—发文量
专利文献>
论文:18046篇
占比:94.93%
总计:19009篇
责任成本
-研究学者
- 刘殿庆
- 艾大力
- 吴明元
- 孙艳
- 王静
- 赵忠山
- 郭春美
- 于艳秋
- 任宏
- 何强
- 何玉萍
- 余芳
- 俞文妹
- 刘先刚
- 刘华
- 刘洋
- 卢亚娟
- 叶贵
- 吴培周
- 周学颜
- 周胜康
- 周鹏程
- 姚金平
- 孙焕
- 寇胜彪
- 尚祖华
- 尹显玉
- 崔国萍
- 常贵茹
- 张卓
- 张和平
- 张彦
- 张永彪
- 张磊
- 张莉
- 徐剑
- 惠志民
- 时宝东
- 暴秀敏
- 李中健
- 李健
- 李娜
- 李峥
- 李慧中
- 李永顺
- 李玲
- 李美英
- 李萍
- 杨珍梅
- 杨雄胜
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石广宇
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摘要:
激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.
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李峥
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摘要:
责任成本管理是成本管理的现代化方法,也是对企业的成本进行全员、全过程和全方位管理的管理方法.这一方法通过将成本管理与责任管理有机地结合起来,能有效控制项目成本支出,明确成本责任,调动全员成本控制的积极性,提高全员的成本控制意识.文章从责任成本管理概念及原理入手,在广泛借鉴地铁、铁路、公路施工项目社会实践经验的基础上,分析项目责任成本管理中普遍存在的一些问题,就提高项目责任成本管理水平策略进行了讨论,能够有效降低施工项目成本,提高项目的经济效益.
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郑斯元
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摘要:
本文主要研究了对于制造企业来说,如何构建起相对完善成熟的责任成本管理体系,以推进企业提质增效。通过详细探讨成本确定、成本分解下达、成本控制与管理等具体流程和关键环节,提出了实施整套规范有序、高效可控的责任成本管理系统的方法。认为在该体系框架下,应重点做好设计成本和工艺成本的管理工作,促进流程优化、固化、标准化,并始终落实源头严防、过程严控、后果严惩的管理理念。
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王晓辉;
贺天宇
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摘要:
南水北调东线工程需要经过九级提水才能到达用水区域,九级提水泵站分属于江苏水源公司的四个分公司管理,泵站、分公司、总公司各司其职,协同管理,最终完成南水北调职能。在这个过程中,如何管理各职能部门、管理其耗费的成本、考核其实现的绩效,是摆在江苏水源公司面前的重要课题。江苏水源公司转变管理思路,变革成本管控模式,建立责任成本管控体系,打通了成本管控的全过程,构建了"泵站与河道-分公司-公司本级"的三级成本核算管理体系。文本总结了其中蕴含的管理经验,以期对同类企业有一定的借鉴意义。
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马智跃
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摘要:
阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.
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杨文国
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摘要:
在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.
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李峥
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摘要:
责任成本管理是成本管理的现代化方法,也是对企业的成本进行全员、全过程和全方位管理的管理方法。这一方法通过将成本管理与责任管理有机地结合起来,能有效控制项目成本支出,明确成本责任,调动全员成本控制的积极性,提高全员的成本控制意识。文章从责任成本管理概念及原理入手,在广泛借鉴地铁、铁路、公路施工项目社会实践经验的基础上,分析项目责任成本管理中普遍存在的一些问题,就提高项目责任成本管理水平策略进行了讨论,能够有效降低施工项目成本,提高项目的经济效益。
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管清铎
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摘要:
近些年,随着建筑行业的蓬勃发展,工程项目精细化管理不断深入,责任成本的管理更是精细化管理的必经之路,其真谛是企业增效、职工增收。责任成本管理主要是通过责任、权利、利益三者之间的相结合,让项目员工以提高经济效益为己任,积极主动为完成经营目标而开展工作,它体现的是人本管理的新思路,是实践企业发展最重要基础工作。如何将责任成本管理工作落实到位,本文将用一个项目的责任成本要素分解案例来讨论。
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周会军;
严伟;
何军良;
李辉
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摘要:
考虑产品责任成本和质量改进对跨境电商双渠道供应链企业决策及利润的影响,基于由境外供应商和境内零售商组成的跨境电商双渠道供应链结构,分别构建了不合作、单向合作和双向合作的Stackelberg决策模型,对比分析了不同合作情形下供应链企业的定价决策、质量选择决策以及利润.研究结果表明:3种合作情形均能降低境外供应商境内零售渠道的批发价格,其中境外供应商和境内零售商的双向合作可使批发价格降到最低;单向合作只能增加其中一方企业的利润,均不能实现Pareto改进;双向合作可以实现Pareto改进,但是双方合作的空间较小.
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罗锐;
张卓
- 《2013年度西部地区公路学会学术年会》
| 2013年
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摘要:
本文根据成本控制的基本原理,利用价值链分析方法,从提高成本管理水平的角度,分析了土建项目生产过程成本控制中的一系列问题,并提出用责任成本管理方法解决.分析结果证明,责任成本管理可以为项目实施成本管理提供一些有益的参考.
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郭文博
- 《中国卫生经济学会第十六次学术年会》
| 2013年
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摘要:
在当前科室全成本核算的条件下,建立责任成本与考评体系,能够克服成本管理工作成本责任不明确的现象,能对各科室的成本控制起到引导和激励作用,是全成本核算下进行成本控制的有效途径.责任成本体系的构建包括建立责任成本中心及分解成本责任,在具体实施时要在建立责任成本体系的基础上,明确责任成本目标,组织责任成本核算,实施责任目标成本控制,并根据责任成本落实情况进行考评.
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刘荣平
- 《第八届国际交通新技术应用大会》
| 2004年
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摘要:
成本控制水平的高低、直接影响企业的盈利多少,现代企业管理对成本控制提出了更高的要求.随着建筑施工行业微利时代的到来,加强成本控制,追求科学、先进的目标成本,寻找最佳成本是企业开拓盈利空间、获取盈利的根本途径.进一步探索成本控制理论与方法是微利时代企业生存和发展的迫切要求,责任成本在建筑施工企业的推广应用,将会给企业带来显著的经济效益,进而完善和丰富成本控制理论和方法.责任成本是在责任会计制度下,以责任划分成本而进行核算的一种方式.也是一种新的控制成本的方法.本文将从责任中心的建立、到责任成本的划分,全面阐述责任成本核算在建筑施工企业的成本控制作用和应用.
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马艳民
- 《中国铁道学会铁路工程经济学术研讨会》
| 2000年
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摘要:
笔者认为,推行责任成本是深化企业内部改革,提高经济效益的要求,也是企业适应市场,在市场经济条件下生存发展的必选之路.对于施工企业来讲,在一个项目的施工过程中,受各方面因素的影响,现场情况千变万化,在责任成本推行过程中,只要掌握了“明确责任,具体情况具体分析”的原则,并在生产过程中及时积累经验,就一定会在实践中取得良好效果.
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