责任成本管理

摘要： 在目前建筑施工行业市场竞争日趋激烈、施工企业招投标价格更加透明化和规范化的背景下,公路工程项目成本管理日益成为建筑施工企业扩大利润份额的有效路径。基于此,以贵州省江口至都格高速公路第Ⅵ合同段为对象,对包括管理机构设置、预算编制、预算二次分解等在内的责任成本管理模式的具体应用进行分析探讨。结果表明,责任成本管理能够有效克服传统成本管理方式的弊端,对于建筑施工单位积极有效控制施工成本,提升经济效益十分适用。

摘要： 在经济下行的环境下,产能过剩的混凝土行业竞争愈发激烈,低成本战略成为必然选择。混凝土企业是区域市场挑战者,在成本管理上存在许多改善的地方。如何构建一个适合企业自身发展的成本管理体系,一直是管理者思考和亟待解决的问题。参考现阶段国内成本管理理论相关数据,结合当下我国混凝土企业特点,分析混凝土企业在成本管理上存在的问题,对混凝土企业在责任成本管理法施行上进行研究,为混凝土企业构建责任成本管理制度提供相应的应用建议。

摘要： 加强建筑施工企业的责任成本管理,对于调动员工积极性,提高工作效率具有重要作用.将PDCA循环运用于责任成本管理,将使得建筑施工企业责任成本管理更具系统性和规范性.本文通过剖析责任成本动态管理的初期、中期和末期三阶段中的PDCA循环,指出每一次循环都是在原有水平上的改善,形成阶梯式上升的模式,并在此基础上详细阐述了PDCA循环在建筑施工企业责任成本管理过程中的具体应用.

摘要： 近年来,我国公路行业市场逐步规范,市场竞争日趋激烈,为了抢占更多市场份额,应加强管理力度,将项目成本控制在合理范围之内.为此,提出了责任成本管理,在全面掌握责任管理概念的同时,阐述了其特点,并对公路施工项目中责任成本管理的应用对策进行了分析与探讨.

摘要： 当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.

摘要： 2013年,全国烟草工作会议国家局明确提出要全面推行“精益管理”,降本增效成为行业发展的主旋律.2015年,在福建省烟草商业系统泉州精益物流现场会上,张永军局长提出,“全省行业能不能抓好精益管理,要看物流这只“领头雁”能不能飞在前头”.围绕行业发展的态势和全省物流的职责定位,如何提高全省行业物流企业的成本管理水平,有效降低物流成本成为当前最重要的工作任务之一.本文拟通过研究责任成本管理办法,探索如何在福建烟草物流企业中导入责任成本管理办法,结合阿米巴经营理念,转变原有的成本管理观念,以人为本促进成本的全员管理,最终达到持续降本的目的.

摘要： 2013年,全国烟草工作会议国家局明确提出要全面推行"精益管理",降本增效成为行业发展的主旋律.2015年,在福建省烟草商业系统泉州精益物流现场会上,张永军局长提出,"全省行业能不能抓好精益管理,要看物流这只"领头雁"能不能飞在前头".围绕行业发展的态势和全省物流的职责定位,如何提高全省行业物流企业的成本管理水平,有效降低物流成本成为当前最重要的工作任务之一.本文拟通过研究责任成本管理办法,探索如何在福建烟草物流企业中导入责任成本管理办法,结合阿米巴经营理念,转变原有的成本管理观念,以人为本促进成本的全员管理,最终达到持续降本的目的.

摘要： 责任成本管理已成为现代施工企业管理工作中的一项重要内容,并发挥着日益明显的作用.全面推行责任成本管理,是社会主义市场经济发展的要求,是施工企业由粗放型管理向集约型管理的转变,对于实现科学管理,提高经济效益,促进施工企业持续、快速、健康地发展具有重要意义.

摘要： 本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

摘要： 本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

摘要： 本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

摘要： 本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

摘要： 本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。