战略控制

摘要： 在我国市场经济结构性改革、行业竞争模式变迁以及市场波动趋势调整的环境下,价值增值战略成为我国国有企业成本费用管理模式财务控制结构优化的宏观指导内容。本文首先分析了价值增值战略下国有企业成本费用控制的主要内容,其次以宏微观相结合的方式剖析了价值增值战略体系对于国有企业成本费用控制的作用分析,最后提出国有企业构建成本费用战略控制体系的构建策略,以期提高我国国有企业的成本费用管理成效,降低资金流动性风险。

摘要： 近年来在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革深化的背景下,内部控制战略矩阵体系成为国有企业业务规模化扩张、兼并购效益提升以及资产安全增值的制度基础。内部控制战略矩阵体系基于宏观环境分析、内部经营能力分析、外部市场谈判、议价能力分析等搭建了战略制定、战略执行以及战略评估的上层战略控制机制,并对国有企业预算执行管理、现金流管理、业财融合管理、业财风险评估和预警以及综合成本控制等环节进行重点管理。国有企业在构建内部控制战略矩阵体系的过程中应该采取多元化、复合化的前景分析方案制定内外部循环管理机制,并不断拓展内部控制战略矩阵的内容以及构成,从而推进企业达成中长期业务发展目标、资产负债管理目标以及业财融合目标。本文首先分析了国有企业内部控制战略矩阵的核心内容,其次深入探究了内部控制战略矩阵对于国有企业统筹建设、协同发展的作用,最后提出国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议。

摘要： 随着我国新经济体制改革深化以及发电行业竞争结构的变化,预算控制、成本管理以及预算风险识别等内容成为提高发电企业财务资源配置效益以及缩小预算资金收支管理风险的重中之重。 发电公司亟需制定预算监控战略,并基于战略型财务预算监控机制完善预算管理链条,并不断拓展预算管理以及成本控制边界,将预算管理和财务绩效考核、风险监控等有机结合,从而提高发电企业财务资金的运作效益。 文章首先从宏观层面分析了我国发电企业的基本发展背景,其次从全覆盖的预算管理以及预算绩效考核机制两个方面剖析了战略型财务预算监控机制的主要内容,最后提出发电企业构建战略型财务预算监控机制的策略建议。

摘要： 企业集团通常在其资产总量、员工数量、内部构架、发展战略等方面与普通中小型企业有较大区别.它一般以其产权做纽带,是由母公司、子公司以及参股公司等组成的集约化组织.企业集团的内部控制通常由四个部分组成,分别是战略、管理、财务和监督.由于企业集团构成、发展策略等方面的特殊性,导致其内控的建设具有复杂性、必要性等特点.企业集团具有规模大、布局散、成员多、经营广等特点,这直接导致其内部控制相比于一般大中型企业要复杂很多.从战略、管理、财务、监督四个角度,以LS大厦"倾倒"为例,分析得出其退市的根本原因为企业战略控制的失败与管理控制的形同虚设.做企业集团多元化成功的例子很少,而失败的企业大多都是因为战略导向出现偏差,风险预测不够周全,对自身条件预期过于自信向好,实施过程控制不稳还进行盲目扩张,还有一些当断不断的决策导致企业资金一直损耗最终拖垮全局.最后依据LS的案例,给我国众多的企业集团、走多元化发展道路的公司提出一些警示与建议.

摘要： 在我国金融市场监管力度趋严以及我国金融发展模式的变迁的环境下,商业银行的发展逐步趋向于安全性、增值性.互联网金融作为信息化技术在金融行业的应用,为商业银行的金融运作模式转型、金融产品研发以及金融服务能力优化等提供了渠道.互联网金融为我国商业银行六稳六保战略的运作提供了高效率的实践路径,并为我国商业银行提供了整合产业金融、供应链金融、绿色金融、数字金融资源的互联网平台,进而提高我国商业银行金融资源的使用效益以及促进我国实体经济和金融市场的深入融合.本文首先从政策环境以及市场发展两方面分析了我国互联网金融的基本发展内容,其次剖析了互联网金融对于商业银行六稳六保战略控制的积极作用,最后提出若干我国商业银行基于互联网金融构建六稳六保战略控制体系的策略建议.

摘要： 针对中国铁合金行业面临的国际形势，提出要适应第三次工业革命变化趋势，对铁合金产业进行内部整合，加快产业升级，提高中国铁合金产业的整体竞争力。跳出单一铁合金产业模式，向知识积累型产业发展。顺应世界产业转移规律，布局东南亚铁合金原料和初级品生产基地，充分发挥我国铁合金产业的比较优势，提高中国铁合金产业整体控制能力。加速与其他产业融合，满足新兴产业需求，开拓新市场，实现铁合金行业跨越性发展。

摘要： 文章通过理论分析,建立了企业大股东与经理人之间的信任方式、内部控制模式与新产品开发(NPD)之间的概念模型,提出了8个假设。运用实证分析,验证和讨论了提出的假设。结论认为：(1)大股东与经理人之间的人际信任与战略控制、财务控制都呈现正相关关系,制度信任也与这两种内部控制模式表现出正相关关系；(2)企业财务控制模式与企业的NPD之间有正相关关系；(3)大股东与经理人之间的制度信任与NPD之间存在正相关关系。

摘要： 本文以代理理论和组织行为理论为指导，运用我国制造业上市公司2002年-2006年数据，探讨财务控制和战略控制两种控制方式的选择对固定资产投资规模的影响。实证结果显示，使用战略控制方式的样本公司相对于使用财务控制的样本公司而言更倾向于进行固定资产投资。而控制方式的衡量指标之一高管持股比例变量统计不显著，表明我国制造业上市公司高管持股并没有达到预期的股权激励效果。

摘要： 加强企业财务控制是当前的热点问题之一.本文在分析财务控制演化历史的基础上,总结了财务控制演化的特点,针对演化所表现出来的特点和趋势,结合我国的实际,提出了完善我国企业财务控制的对策:加强财务战略控制;完善公司治理结构,创造良好控制环境;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位控制;完善会计规范.

摘要： 探讨了处于长期的中国民航企业集团战略性动态控制问题,提出了一般控制方法,对于民航总局实施对各个集团公司的监督控制具有积极的帮助.

摘要： 探讨了处于长期的中国民航企业集团战略性动态控制问题,提出了一般控制方法,对于民航总局实施对各个集团公司的监督控制具有积极的帮助.

摘要： 探讨了处于长期的中国民航企业集团战略性动态控制问题,提出了一般控制方法,对于民航总局实施对各个集团公司的监督控制具有积极的帮助.

摘要： 一种大范围战略交通协调控制方法，涉及交通控制管理技术领域，包括如下步骤：检测器将检测到的交通数据上传于大范围数据库中，从数据库中提取交通数据，判别当前区域的交通控制状态；判别区域边界的交通控制状态；给出相应的战略交通控制策略及区域边界交通协调控制策略；控制配时调节量方案，发布给区域交通信号控制系统和区域交通诱导系统执行。本发明实现了多个区域的战略交通控制和边界协调，更好地保证了区域间的交通流的顺畅性、安全性。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 本发明公开了一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制系统，包括界面显示装置、战略绩效管理系统、服务器、数据仓库和输入装置，界面显示装置通过数据线与战略绩效管理系统连接，战略绩效管理系统通过数据线与服务器连接，服务器与通过网络与数据仓库连接，并通过数据线与输入装置连接。本发明能实现对战略的滚动跟踪、计划和预算活动的监控执行、按照收付实现制和权责发生制的资金预算与费用预算的集成监控，结合企业战略管控的权限分级管理要求，实现对战略规划落地的精细化管理，实现动态监控企业经营各个环节的执行情况。

摘要： 一种大范围战略交通协调控制方法，涉及交通控制管理技术领域，包括如下步骤：检测器将检测到的交通数据上传于大范围数据库中，从数据库中提取交通数据，判别当前区域的交通控制状态；判别区域边界的交通控制状态；给出相应的战略交通控制策略及区域边界交通协调控制策略；控制配时调节量方案，发布给区域交通信号控制系统和区域交通诱导系统执行。本发明实现了多个区域的战略交通控制和边界协调，更好地保证了区域间的交通流的顺畅性、安全性。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 一种蜂巢式采矿和战略储油联合实现方法，该方法包括以下步骤：1)在矿体高程上划分开采中段，开采中段沿矿体走向划分成盘区，盘区划分成窄采场和宽采场；2)盘区的上部设有上部巷道，盘区的下部设有下部巷道；3)对盘区内的各采场进行开采：窄采场回采后进行充填，宽采场回采后架设储油管道，再进行充填；4)对盘区与盘区的交界处的窄采场进行开采；5)开采结束，在盘区上部布设输入油管，输入油管与储油管道的上部连接；在盘区下部布设输出油管，输出油管与储油管道的下部连接；6)从输入油管输入石油，储油管道储存石油，石油经输出油管进行输出，采矿与战略储油联合实现。本发明将矿山采空区变废为宝，减少了采矿成本和石油战略储存投资。

摘要： 在车辆用电子控制系统(1)中，中心装置(3)具备：更新数据存储部(54a)，将针对多个改写对象的电子控制装置的程序的改写作为一个活动，存储针对多个改写对象的更新数据；显示控制信息存储部(54b)，存储在车辆侧显示与活动相关的信息所需的显示控制信息；以及信息发送部(54c)，将存储于更新数据存储部的更新数据和存储于显示控制信息存储部的显示控制信息发送至车辆用主装置。

摘要： 自动行驶控制系统(2)具备：路径计算部(23)，所述路径计算部(23)对通过未作业区域的目标行驶路径进行计算；行驶控制部(24)，所述行驶控制部(24)通过基于目标行驶路径与作业车辆之间的距离即横向偏差计算转弯输出来控制作业车辆的行驶，以使作业车辆沿着目标行驶路径自动行驶；以及检测部(25)，所述检测部(25)检测作业车辆的状态，行驶控制部(24)在作业车辆从已作业区域进入未作业区域时，基于由检测部(25)检测到的状态，决定横向偏差与转弯输出的对应关系。

摘要： 联合收割机控制系统(A)具备：割取行驶路径计算部(22a)，其计算出用于在田地中进行割取行驶的行驶路径即割取行驶路径；自动割取行驶控制部(23)，其以通过沿着割取行驶路径的自动行驶进行割取行驶的方式对联合收割机进行控制；判定部(25)，其在联合收割机脱离了割取行驶路径的情况下，判定脱粒装置(13)的脱粒效率是否降低；脱粒装置停止部(27)，其在利用判定部(25)判定为脱粒装置(13)的脱粒效率降低的情况下，使脱粒装置(13)的驱动停止。

摘要： 收割机具备：储存由收获装置收获的收获物的收获物箱；对表示收获物箱中储存的收获物的重量的值即储存重量进行检测的重量检测部(32)；对表示收获物箱的储存极限量的收获物的重量的值即极限重量进行计算的极限重量计算部(24)；对每单位收获行驶距离所收获的收获物的重量即单位收获重量进行计算的单位收获重量计算部(25)；以及极限行驶距离计算部(27)，所述极限行驶距离计算部(27)基于储存重量、极限重量及单位收获重量，对在储存于收获物箱的收获物的量达到储存极限量之前能够通过收获行驶而行驶的极限的距离即极限行驶距离进行计算。