IT运维管理
IT运维管理的相关文献在2007年到2021年内共计111篇,主要集中在自动化技术、计算机技术、经济计划与管理、预防医学、卫生学
等领域,其中期刊论文94篇、会议论文5篇、专利文献286055篇;相关期刊65种,包括中国管理信息化、中国信息化、医学信息等;
相关会议5种,包括中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2011年学术交流会、中国计算机用户协会信息系统分会2009年第十九届信息交流大会、2009年甘肃省电机工程学会学术年会等;IT运维管理的相关文献由185位作者贡献,包括周亮彪、潘晓霞、付喜春等。
IT运维管理—发文量
专利文献>
论文:286055篇
占比:99.97%
总计:286154篇
IT运维管理
-研究学者
- 周亮彪
- 潘晓霞
- 付喜春
- 付洋
- 倪明海
- 张晓明
- 李家俊
- 罗玲
- 莫以然
- 赵建华
- 钟吉太
- 丁群峰
- 万咏文
- 万童
- 不公告发明人
- 于学强
- 于谦
- 付庆华
- 付永丹
- 任耘
- 何倩
- 何帆
- 何贞宝
- 佟月
- 信师国
- 刘丽
- 刘乃强
- 刘亚凤
- 刘平均
- 刘庆磊
- 刘拓冶
- 刘振华
- 刘昕林
- 刘磊
- 刘红利
- 刘维嘉
- 劳卫伦
- 卓兰霞
- 吕永帅
- 吴方权
- 周利宏
- 周新
- 周洋
- 周玲
- 周贞
- 夏勇
- 姜学峰
- 姜青云1
- 孙光宇
- 孙勇
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陈琛
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摘要:
对IT运维管理业务进行了整体的分析,根据业务的实际情况对业务板块和业务管理人员进行分析设计,结合需求分析结果将系统设计为6大功能模块:事件管理、变更管理、配置管理、发布管理、报表管理和系统管理.课题的研究对企业在IT运维管理中有着重大意义,不仅提高IT运维管理工作效率,对企业信息化建设也有着一定的指引作用,使得企业在信息化中各项规范以及管理有了很大的提高,带动了企业向大数据时代前进.
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杨虎年;
岳莹瑛
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摘要:
为了促进医院的信息化、规范化及创新性管理,运用IT运维管理系统为医院管理赋能.以兰州大学第一医院为例,分析了新形势下三甲医院IT运维管理的功能需求与非功能需求,同时也明确了该三甲医院的IT运维管理系统架构与功能.
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梁智星;
高芳
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摘要:
随着近几年我国信息技术不断深化,医疗行业在发展过程中就将这一技术应用问题重视了起来,以通过信息技术应用不断提高运行与管理效率,因此在发展过程中各医疗单位就将医院IT运维管理系统应用了起来,在实际工作中各医疗单位应用这一系统有效提高了信息整合力度,同时在管理过程中还有效提升了日常服务质量.但是在对这一系统进行深入探索应用研究时却发现了一些问题,且这些问题会直接影响到日常工作效率与质量,所以在发展过程中就需要针对这些存在的问题进行优化,以保证系统能够稳定运行,并提高日常工作效率.
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马迅飞;
张进铎;
张卫华;
张红杰;
杨显峰
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摘要:
IT运维管理是保障信息系统长期高效运行的重要手段,当IT规模达到一定程度之后,其网络、IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控.本文依据IT服务管理规范,基于SSH框架技术研究与开发了一套IT运维管理系统,该系统利用移动APP技术,并与智能手机微信小程序相结合,开展新的IT运维管理应用研究,以帮助企业提高IT服务质量,并整体提升IT管理水平.
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李韶洁
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摘要:
近年以来,随着网络技术的更新迭代和云计算技术的兴起.国内数据中心机房的建设规模和建设速度也越来越快,整合云中心计算机基础设施、应用等资源,实现整个流程可以做到自动配置,确保顶级应用的无缝资源保障,为智慧运维提供强力支持.
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杨定定
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摘要:
随着信息化进程的推进,企业IT运维管理工作日益复杂,为了确保异构软硬件系统能够稳定运行,同时保障数字化转型实现快速、协调、可持续发展,企业必须建立一套IT运维管理体系,实现企业IT资源一体化管控,全面提升各部门协同管理、高效运作的能力,从而持续推进企业的信息化建设.基于此,笔者重点分析了企业IT运维管理的现状,并提出了IS020000体系实践方法,最后对IT运维管理进行了展望.
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谭文全
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摘要:
在社会经济大发展大繁荣的背景下,各行各业得到飞速的发展,而各行各业归根结底都是为人民服务,因此提高服务水平与服务质量,使人民群众更加满意越来越重要.供电企业也不例外,电力能源是人们日常生产生活中必不可少的能源,因此供电企业只有努力提高业务服务质量,才能努力使企业树立好的形象,赢得好的口碑,从而增强社会效益和经济效应.本文主要对面向业务服务的供电企业IT运维管理进行研究分析.
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宋其江;
王强;
张弛
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
随着信息技术在医院的逐步深化应用,医院日常业务的运营越来越离不开信息系统,同时医院各个信息系统之间互为关联,第三方软件较多,网络节点遍布各个角落,终端用户日益增加,而运维人员数量普遍较少,且一般都是一岗多职,造成运维人员的压力非常大.如何及时有效掌握硬件设备和信息系统的运行状况,对可能发生的故障进行预警,故障出现时尽量减少处理时间,保证尽快恢复业务的正常运转,是本文讨论在医院建设IT运维管理系统这样一个大数据集合平台目的、架构和功能。
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宋其江;
王强;
张弛
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
随着信息技术在医院的逐步深化应用,医院日常业务的运营越来越离不开信息系统,同时医院各个信息系统之间互为关联,第三方软件较多,网络节点遍布各个角落,终端用户日益增加,而运维人员数量普遍较少,且一般都是一岗多职,造成运维人员的压力非常大.如何及时有效掌握硬件设备和信息系统的运行状况,对可能发生的故障进行预警,故障出现时尽量减少处理时间,保证尽快恢复业务的正常运转,是本文讨论在医院建设IT运维管理系统这样一个大数据集合平台目的、架构和功能。
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宋其江;
王强;
张弛
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
随着信息技术在医院的逐步深化应用,医院日常业务的运营越来越离不开信息系统,同时医院各个信息系统之间互为关联,第三方软件较多,网络节点遍布各个角落,终端用户日益增加,而运维人员数量普遍较少,且一般都是一岗多职,造成运维人员的压力非常大.如何及时有效掌握硬件设备和信息系统的运行状况,对可能发生的故障进行预警,故障出现时尽量减少处理时间,保证尽快恢复业务的正常运转,是本文讨论在医院建设IT运维管理系统这样一个大数据集合平台目的、架构和功能。
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宋其江;
王强;
张弛
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
随着信息技术在医院的逐步深化应用,医院日常业务的运营越来越离不开信息系统,同时医院各个信息系统之间互为关联,第三方软件较多,网络节点遍布各个角落,终端用户日益增加,而运维人员数量普遍较少,且一般都是一岗多职,造成运维人员的压力非常大.如何及时有效掌握硬件设备和信息系统的运行状况,对可能发生的故障进行预警,故障出现时尽量减少处理时间,保证尽快恢复业务的正常运转,是本文讨论在医院建设IT运维管理系统这样一个大数据集合平台目的、架构和功能。
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宋其江;
王强;
张弛
- 《2016中华医院信息网络大会》
| 2016年
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摘要:
随着信息技术在医院的逐步深化应用,医院日常业务的运营越来越离不开信息系统,同时医院各个信息系统之间互为关联,第三方软件较多,网络节点遍布各个角落,终端用户日益增加,而运维人员数量普遍较少,且一般都是一岗多职,造成运维人员的压力非常大.如何及时有效掌握硬件设备和信息系统的运行状况,对可能发生的故障进行预警,故障出现时尽量减少处理时间,保证尽快恢复业务的正常运转,是本文讨论在医院建设IT运维管理系统这样一个大数据集合平台目的、架构和功能。
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宋尔进
- 《中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2011年学术交流会》
| 2011年
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摘要:
在流域梯级调度模式下,公司现有IT运维管理模式存在与主营业务运营模式不完全匹配、本部与各电厂IT资源整合度不够、技术与业务的融合度不够等主要问题,难以发挥公司IT技术资源的群体优势,难以满足大生产和集约化经营的需要.在此背景下凸显了IT运维管理体系创新研究与新体系建设的必要性和重要性.rn 乌江公司IT运维管理建设与创新可分为IT运维管理中心、IT运营中心、知识管理中心三个递进的阶段来建设,第一阶段可按三年来规划与实施,即2012-2014年为运维管理体系创新的第一个周期,在IT运维管理中心成功运转的基础上启动第二、三阶段建设工作。2012年,开展IT运维管理规划与设计工作。对服务范围、目标、实现方法与手段、组织结构、服务外包等整体模型进行研究与规划,在规划成果的基础上对运行机制、流程、服务支撑系统、业务服务管理、事实路线图等进行设计,形成总体实施方案,在此过程中辅以培训、交流、调研等多种形式提升管理层和技术层对服务的认识,逐步达到思想的统一。rn 2013年,依据规划设计成果,选择公司本部和条件较好的电厂开展试点工作,将社会公共资源全面融人公司IT运维管理体系中。在实践中总结经验与教训,完善服务模型,同时全面开展覆盖全公司的服务支撑技术系统的建设。为了使试点工作的效果得以保障,需要对集控中心的职责进行适度调整。rn 2014年,IT运维管理新机制在公司范围全面运转,并正式组建公司IT运维管理中心,全面承担包括公司网络与信息系统和主要生产自动化系统的运维管理工作,将公司松散的运维管理进行集群式管理。rn IT运维管理是企业信息化管理的重要组成部分,是充分发挥信息化价值的基础性工作,在公司战略转型和水火一体化经营和生产调度的背景下,开展IT运维管理体系创新,建设新的管理体系意义深远,作用重大,确保技术与业务的同步发展,确保IT资源在公司生产和经营中发挥更大的价值。
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宋尔进
- 《中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2011年学术交流会》
| 2011年
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摘要:
在流域梯级调度模式下,公司现有IT运维管理模式存在与主营业务运营模式不完全匹配、本部与各电厂IT资源整合度不够、技术与业务的融合度不够等主要问题,难以发挥公司IT技术资源的群体优势,难以满足大生产和集约化经营的需要.在此背景下凸显了IT运维管理体系创新研究与新体系建设的必要性和重要性.rn 乌江公司IT运维管理建设与创新可分为IT运维管理中心、IT运营中心、知识管理中心三个递进的阶段来建设,第一阶段可按三年来规划与实施,即2012-2014年为运维管理体系创新的第一个周期,在IT运维管理中心成功运转的基础上启动第二、三阶段建设工作。2012年,开展IT运维管理规划与设计工作。对服务范围、目标、实现方法与手段、组织结构、服务外包等整体模型进行研究与规划,在规划成果的基础上对运行机制、流程、服务支撑系统、业务服务管理、事实路线图等进行设计,形成总体实施方案,在此过程中辅以培训、交流、调研等多种形式提升管理层和技术层对服务的认识,逐步达到思想的统一。rn 2013年,依据规划设计成果,选择公司本部和条件较好的电厂开展试点工作,将社会公共资源全面融人公司IT运维管理体系中。在实践中总结经验与教训,完善服务模型,同时全面开展覆盖全公司的服务支撑技术系统的建设。为了使试点工作的效果得以保障,需要对集控中心的职责进行适度调整。rn 2014年,IT运维管理新机制在公司范围全面运转,并正式组建公司IT运维管理中心,全面承担包括公司网络与信息系统和主要生产自动化系统的运维管理工作,将公司松散的运维管理进行集群式管理。rn IT运维管理是企业信息化管理的重要组成部分,是充分发挥信息化价值的基础性工作,在公司战略转型和水火一体化经营和生产调度的背景下,开展IT运维管理体系创新,建设新的管理体系意义深远,作用重大,确保技术与业务的同步发展,确保IT资源在公司生产和经营中发挥更大的价值。
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宋尔进
- 《中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2011年学术交流会》
| 2011年
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摘要:
在流域梯级调度模式下,公司现有IT运维管理模式存在与主营业务运营模式不完全匹配、本部与各电厂IT资源整合度不够、技术与业务的融合度不够等主要问题,难以发挥公司IT技术资源的群体优势,难以满足大生产和集约化经营的需要.在此背景下凸显了IT运维管理体系创新研究与新体系建设的必要性和重要性.rn 乌江公司IT运维管理建设与创新可分为IT运维管理中心、IT运营中心、知识管理中心三个递进的阶段来建设,第一阶段可按三年来规划与实施,即2012-2014年为运维管理体系创新的第一个周期,在IT运维管理中心成功运转的基础上启动第二、三阶段建设工作。2012年,开展IT运维管理规划与设计工作。对服务范围、目标、实现方法与手段、组织结构、服务外包等整体模型进行研究与规划,在规划成果的基础上对运行机制、流程、服务支撑系统、业务服务管理、事实路线图等进行设计,形成总体实施方案,在此过程中辅以培训、交流、调研等多种形式提升管理层和技术层对服务的认识,逐步达到思想的统一。rn 2013年,依据规划设计成果,选择公司本部和条件较好的电厂开展试点工作,将社会公共资源全面融人公司IT运维管理体系中。在实践中总结经验与教训,完善服务模型,同时全面开展覆盖全公司的服务支撑技术系统的建设。为了使试点工作的效果得以保障,需要对集控中心的职责进行适度调整。rn 2014年,IT运维管理新机制在公司范围全面运转,并正式组建公司IT运维管理中心,全面承担包括公司网络与信息系统和主要生产自动化系统的运维管理工作,将公司松散的运维管理进行集群式管理。rn IT运维管理是企业信息化管理的重要组成部分,是充分发挥信息化价值的基础性工作,在公司战略转型和水火一体化经营和生产调度的背景下,开展IT运维管理体系创新,建设新的管理体系意义深远,作用重大,确保技术与业务的同步发展,确保IT资源在公司生产和经营中发挥更大的价值。
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于学强;
万咏文
- 《中国计算机用户协会信息系统分会2009年第十九届信息交流大会》
| 2009年
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摘要:
随着信息技术的迅猛发展,国家知识产权局的办公自动化程度也在逐年提升。软、硬件环境不断增加的复杂性,给中国专利信息中心对两局的IT运维带来巨大的挑战。为了让有限的人力物力发挥最大的作用,不断提升自身服务水平,信息中心管理层决定引入ISO20000国际标准。简要介绍了ISO20000以及信息中心如何利用实施这一标准来不断提升自身的服务水平。
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于学强;
万咏文
- 《中国计算机用户协会信息系统分会2009年第十九届信息交流大会》
| 2009年
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摘要:
随着信息技术的迅猛发展,国家知识产权局的办公自动化程度也在逐年提升。软、硬件环境不断增加的复杂性,给中国专利信息中心对两局的IT运维带来巨大的挑战。为了让有限的人力物力发挥最大的作用,不断提升自身服务水平,信息中心管理层决定引入ISO20000国际标准。简要介绍了ISO20000以及信息中心如何利用实施这一标准来不断提升自身的服务水平。