中韩大型跨国公司人力资源管理比较——以海尔和LG为例的研究

摘要

中韩两国大型跨国公司的人力资源管理，都受到儒家传统、价值观念和行为准则的影响，但由于各自国家相异的社会文化环境和特点，二者又有所不同。本文以海尔集团和韩国LG集团为例，分析比较了它们在员工培训，绩效考核，员工晋升等方面的异同，以期对跨国公司如何在不同环境下有效配置人力资源提供借鉴。