海尔集团

摘要： 随着我国股权激励机制的建立,越来越多的企业开始对激励制度进行深入探索,股权激励制度因为其既可以增加企业价值又可以降低代理成本而引起了广泛的关注和讨论。一个企业如果能够在日常经济活动中找到适合自己的股权激励方案,便能在同行业间的竞争市场中获得绝对优势。本文以海尔集团与美的集团为主体,对处于同一家电行业的两个不同企业所实施的股权激励方案进行比较分析。

摘要： 重庆电力高等专科学校联合海尔集团高标准建成"智慧家居物联网"科普基地,以满足重庆物联网产业对物联网技术研发、市场推广、服务咨询等方面人才的迫切需求,并为开展前沿技术科普宣传提供重要阵地。

摘要： 《中国制造2025》以及我国迈入高质量发展阶段对传统制造业提出了更高的要求。通过对海尔集团研究发现,利用社会创新可以重塑员工价值定位、创客孵化机制以及公益实践的表现方式,能够将高校、投资者、供应商等多方资源进行有效地整合利用,打造产业链互联网。结果表明,传统制造企业进行社会创新转型,在转变员工的价值定位之后,首先要注重产业互联网平台的搭建,鼓励员工通过自驱动创造价值,使企业始终保持自我颠覆。通过识别社会需要,解决社会问题来完成企业的社会创新。

摘要： trends动态海尔成立新能源科技公司企查查APP显示,2022年5月11日,日日顺新能源科技有限公司成立,法定代表人为袁舰,注册资本为1亿元,经营范围包含工业工程设计服务,光伏设备及元器件销售,碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发等。企查查股权穿透显示,该公司由海尔集团关联公司海尔卡奥斯生态科技有限公司100%控股。

摘要： 近些年来,经济的全球化发展和国家“走出去”战略政策的实施为国内企业选择跨国并购创造了良好的机遇,美的、海尔、创维、海信等家电零售连锁行业巨头纷纷加入并购浪潮。本文主要以2016年青岛海尔并购通用家电为例,分析了此次跨国并购发生的背景、过程、动因、并购绩效以及经验启示,为国内家电企业及其他传统制造行业进行跨国并购提供实践经验和参考建议。

摘要： 工业互联网作为发展数字经济的关键要素,被认为是第四次工业革命的重要基石,已连续5年被写入政府工作报告。2022年政府工作报告中明确提出,要加快发展工业互联网,培育壮大集成电路、人工智能等数字产业,提升关键软硬件技术创新和供给能力。2022年全国两会上,全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰带来了《推动开放开源形成我国工业互联网新优势》《以工业互联网赋能城市数字经济高质量发展》两个建议,为工业互联网的高质量发展建言。

摘要： 诞生于1984年的"海尔",是海尔集团家电主品牌。三十多年来,海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列,引领中国乃至世界家电产业的发展潮流。其快速的发展离不开海尔高效创新的人力资源管理。"人单合一"的管理模式海尔集团于2017年正式推出"人单合一"的管理模式。"人单合一"强调的核心是"单",也是人才与"单"的高效互动与融合。"人"即人才,"单"不是狭义的订单,而是用户价值。

摘要： 随着全球化的发展,跨国并购成为企业向外拓展的重要发展方式。近年来,我国的经济发展不断提高,国内企业跨国并购的案例呈上升发展趋势,并购的绩效也逐渐引起企业的重视。本文将在传统单纯的财务指标角度对并购绩效研究的基础上,利用平衡计分卡多角度多指标的评价思想进行跨国并购绩效分析,即以海尔并购通用家电为例从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评价跨国并购绩效,突破了传统方法。通过海尔并购通用家电这一经典跨国案例带给我们的结论,希望对往后企业海外并购绩效得到一些启示。

摘要： 为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。

摘要： 近年来,随着数字化技术的发展,建设财务共享服务中心这一理念在越来越多企业中得到普及与认同,会计信息化程度成为评估企业竞争力的重要因素之一,因此,如何利用财务共享系统实现会计信息化引起了企业的关注。本文以海尔集团为例,基于其财务共享系统存在的问题和其建设方案做出分析,并总结其优化效果及成功经验,以期给我国其他企业的会计信息化构建提供参考。

摘要： 1998年海尔集团为适应企业国际化发展和全球市场竞争的战略性变革，在集团内部开展了以市场链为纽带的流程再造，形成了以定单信息流为中心的业务流程，其生产方式也逐渐向大规模定制生产方式转变。本案例详细介绍了海尔集团大规模定制生产方式转变的进程及大规模定制策略的实践。

摘要： 本文在回顾海尔集团企业战略、组织结构和营运资金管理演进历程的基础上，分析了企业战略、组织结构与营运资金管理的关系，并着重探讨了海尔集团在营运资金管理方面的成功经验，为我国企业进行营运资金管理提供了有益的启示。

摘要： 本文通过对海尔集团获得国内首张4A级“标准化良好行为企业”的思考，及对21世纪标准化作用新趋势的介绍，阐述了开展标准化良好行为活动的意义及做法。

摘要： 本文阐述了海尔集团通过不断整合企业内外的资源、流程再造、实现电子商务等信息化手段,提升了企业在国内外市场的核心竞争力的过程。

摘要： 在西方,SBU一直是分权化组织、战略执行与管理控制的理论研究与企业实践的热点。本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度“过程化”的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究贡献和管理实践的示范效应。

摘要： 本文从分析跨文化管理中的文化差异入手,从组织行为的角度,将文化差异分为隐性差异和显性差异,并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵,为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架.本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析.

摘要： 海尔集团目前已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,海尔集团以高质量进入国际市场,打通了通向国际名牌的大门.本文总结了海尔集团以质量创新为手段创建世界名牌的体会.

摘要： 在产品、技术、质量日渐趋同,市场竞争异常激烈的我国家电行业中,为什么海尔更成功?本文认为,原因在于海尔长期形成的对战略性资源和核心业务流程进行整合的独特能力,即执行力。进而,本文从决策的执行力、新产品开发的执行力、市场运作和服务执行力3个方面对海尔藉以不断走向成功的执行力进行解构表明,海尔的执行力集中体现了海尔在获取、配置、开发特殊资源方面的独特能力,是海尔的核心能力所在。

摘要： 在产品、技术、质量日渐趋同,市场竞争异常激烈的我国家电行业中,为什么海尔更成功?本文认为,原因在于海尔长期形成的对战略性资源和核心业务流程进行整合的独特能力,即执行力。进而,本文从决策的执行力、新产品开发的执行力、市场运作和服务执行力3个方面对海尔藉以不断走向成功的执行力进行解构表明,海尔的执行力集中体现了海尔在获取、配置、开发特殊资源方面的独特能力,是海尔的核心能力所在。

摘要： 在产品、技术、质量日渐趋同,市场竞争异常激烈的我国家电行业中,为什么海尔更成功?本文认为,原因在于海尔长期形成的对战略性资源和核心业务流程进行整合的独特能力,即执行力。进而,本文从决策的执行力、新产品开发的执行力、市场运作和服务执行力3个方面对海尔藉以不断走向成功的执行力进行解构表明,海尔的执行力集中体现了海尔在获取、配置、开发特殊资源方面的独特能力,是海尔的核心能力所在。

摘要： 本发明属于磁体制备技术领域，公开了一种海尔贝克磁体的制备方法、海尔贝克磁体及电子设备。其中，海尔贝克磁体的制备方法包括：将预制磁石按海尔贝克阵列装入不导磁对应治具当中；在磁石的封装面上涂布胶水；将与预制磁石相对应的封装槽体扣合在装卡于治具中的磁石的所述封装面上，得到由封装槽体和卡合于其槽内的预制磁石所组成的海尔贝克磁体；将海尔贝克磁体从治具中取出。其中，海尔贝克磁体使用上述方法制备而得。其中，电子设备包括上述海尔贝克磁体。本发明海乐贝克磁体的制备方法，过程简单可靠，效率高，成本低，通过此方法制备而得的海尔贝克磁体磁石之间间隙较小，可有效避免预制磁石与预制磁石之间由于间隙过大而导致形成磁场强度不平衡。

摘要： 本发明提出了一种用于磁浮运动台的海尔贝克阵列装配方法，属于海尔贝克阵列技术领域。解决了传统海尔贝克阵列装配中定位困难，装配效率低，成品阵列排列精度低、间隙大、平面度低的问题。它包括将一字型挡块和V字型挡块安装在底板上；排列辅磁行；排列主磁与辅磁行；调整辅磁行中辅磁的数量，调整主磁与辅磁行中主磁和辅磁的数量，将辅磁行和主磁与辅磁行交替排列；所有主磁、辅磁和压条排列完成后，使用点胶机在灌胶孔处进行灌胶；待胶体凝固后，取走压条，完成海尔贝克阵列磁体装配。它主要用于磁浮运动台。

摘要： 本发明公开了一种基于海尔贝克阵列的潮汐能涡流无叶片电磁发电装置，包括箱体前板，箱体前板与箱体后板上均开有通孔，两个通孔相对且通孔均位于靠近箱体顶板处，箱体前板与箱体后板之间配设有横轴，横轴的两端分别套接在两个通孔内，横轴的中部固接有连接杆a，箱体顶板上开有活动槽，活动槽贯穿箱体顶板，连接杆a远离横轴的一端穿过活动槽后伸出箱体顶板，连接杆a远离横轴的一端固接有舞动件，连接杆a的另一端固接有连接杆b，连接杆b远离连接杆a的一端固接有磁铁盘，磁铁盘上嵌有若干磁铁，箱体前板与箱体后板的内壁上均设置有线圈组，两个线圈组均与磁铁盘相对。为潮汐能、海流能等低速水流能的开发和利用提供新方案。

摘要： 本发明公开了一种海尔贝克式磁化器及桥梁缆索缺陷检测装置。其中，该磁化器包括壳体，壳体的下方设有倒凹字形腔体，倒凹字形腔体包括一中间腔体和两个侧腔体，两个侧腔体内分别设有第一方形永磁铁，两个第一方形永磁铁的极性相反设置，其磁场方向沿待测缆索的径向；中间腔体内设有并排贴合设置的多个第二方形永磁铁，并排贴合设置的多个第二方形永磁铁的两侧端面对应与两个第一方形永磁铁的一端面相接触，并排贴合设置的多个第二方形永磁铁中两端部的第二方形永磁铁的极性对应与相接触的第一方形永磁铁的极性相反设置，其磁场方向沿待测缆索的轴向方向。本发明可有效增强磁化器的磁化能力，从而提高磁致伸缩导波和漏磁检测的换能效率。

摘要： 本发明涉及磁铁技术领域领域，特别涉及一种海尔贝克磁体组件及其制备方法；先将烧结钕铁硼毛坯进行切片，得到片状基体；再将片状基体的一面涂覆强磁液，对片状基体进行晶界扩散处理；然后将片状基体加工成所需规格的黑片；再将黑片进行表面处理；最后对黑片进行充磁得到磁钢，将若干个磁钢组装成海尔贝克磁体组件；在本发明内，通过对烧结钕铁硼毛坯的片状基体进行区分处理，在其中一面涂覆强磁液形成强磁面，在另一面不做处理形成弱磁面，增强了强磁面的磁场强度，使之不易受弱磁面影响。

摘要： 本发明涉及一种海尔贝克磁体组装生产线，属于磁体组装技术领域，它包括输送线和沿输送线的送料方向流转的组装盘，所述组装盘上至少形成有顶部开口以供金属片水平放置的定位槽，所述定位槽的内形与三块磁石按海尔贝克阵列后的形状相适配，沿输送线的送料方向依次间隔设有用于对放置在定位槽内金属片的上表面进行涂胶的点胶工位和用于将三块磁石按海尔贝克阵列的方式装在放置在定位槽内金属片上表面的装磁工位，所述装磁工位包括自动上料机构和装磁机构。本发明具有能够实现金属片与多个磁石的自动装配，并且组装的效率高效，能够保证组装的精度，同时能够保证磁石与磁石之间形成的磁场强度平衡等优点。

摘要： 本发明公开了一种基于海尔贝克环状阵列的旋转磁场发生装置，包括底座、支撑机构、传动机构、旋转磁场机构、升降平台；所述支撑机构包括第一支撑架、第三支撑架，所述第一支撑架和第三支撑架通过螺栓固定安装在底座上；所述传动机构包括第一转轴、驱动电机、驱动齿轮、传动齿轮，所述旋转磁场机构包括转盘、转筒以及若干连接轴，所述升降平台包括高度调节机构以及平台本体，所述平台本体一端通过高度调节机构可上下滑动的连接在第三支撑架上，得到一个磁感应线平行分布并且磁场强度恒定的磁场。因为使用的是永磁体，节约能源；能够用最少的磁体产生最强的磁场；基于3D打印制造，其主体材料为树脂，从而有效地降低了外界对所产生磁场的干扰。

摘要： 本发明公开了一种基于海尔贝克永磁体纵向磁场的真空灭弧室，包括环形海尔贝克永磁体结构；所述环形海尔贝克永磁体结构为多个永磁体按照直线型海尔贝克阵列环绕一周形成；多个所述环形海尔贝克永磁体结构沿竖直方向套设在真空灭弧室的灭弧室外壳上形成多层海尔贝克永磁体结构，多个所述环形海尔贝克永磁体结构作用于静端电极触头和动端电极触头之间的电弧产生位置，用于给真空灭弧室提供纵向强磁场。能够在灭弧室中心区域提供超过100mT的纵向磁场。磁体套装在灭弧室外部，不会影响其内部的真空环境，还可以根据动触头动作情况上下滑动，跟随电弧中心位置，提供最有效的磁场分布。

摘要： 本发明涉及磁体技术领域，特别是涉及一种海尔贝克磁组件的组装工艺，包括如下步骤：S1、制备磁铁体；S2、磁铁体充磁；S3、磁铁体分选；S4、组装；S5、检测磁场方向；S6、除胶及固化。本发明提供一种海尔贝克磁组件的组装工艺，各磁铁之间排列紧密，提高组装工作效率，提高产品的合格率。

摘要： 本实用新型公开了一种海尔贝克磁铁自动上料机；首先气缸一带动带齿推杆降下，气缸四将第四组磁铁中的一颗推到带齿推杆的齿里；其次气缸二将第一组磁铁中的一颗推到下方的槽里，气缸三带动推铲将槽里的三颗磁铁推到带齿推杆里；然后气缸五带动气缸一和带齿推杆，将四颗磁铁等间距的推到治具板上的槽里，模组带动治具板移动，使治具板上的槽里都推满磁铁；最后人工取下满料的治具板，放上空的治具板继续上料，满料治具板开始进行下个组装步骤；该装置自动化程度比较高，简化了上料步骤，减少了由人工失误导致的粘接错误；由于磁铁之间有距离，磁铁不会排斥上浮，解决了小磁铁翻转的问题。