授权型领导对员工创造力的影响：不确定性与创造力偏见的作用

摘要

随着我国经济、科技水平的不断提升，市场竞争愈发激烈，外部环境愈发复杂，因而企业在各式各样的压力面前已应接不暇。为了在应对压力的同时抓住机遇，企业会竭尽办法高效率地发现问题，并创造性的解决问题。因此，于企业而言，员工创造力一直是其发展、转型和解决问题的推动力。然而，员工在发挥其创造力的同时面临着一定的风险，即员工创造性地解决问题的方法是否真的会起作用，是否会得到他人的认同等。所以本研究探讨了备受瞩目的授权型领导对员工创造力的影响，同时研究了环境不确定性以及员工个人的创造力偏见对二者关系的影响。
　　本研究采用实验和问卷相结合的方法，选取在多家公司从事不同行业的83名员工为样本，考察了在环境不确定性和创造力内隐偏见的影响下，授权型领导对员工创造力的作用。结果显示：（1）授权型领导可正向影响员工创造力。（2）授权型领导、不确定性和创造力偏见对员工创造力存在三维交互作用。（3）三维交互作用具体表现在：当员工具有低创造力内隐偏见态度时，环境不确定性会正向调节授权型领导与员工创造力之间的关系。（4）员工创造力内隐偏见较高且环境不确定性较低时，授权型领导显著正向影响员工创造力。最后，根据相关理论，本文对所得出的研究结果进行了解释与讨论，并指出了本研究的不足以及对未来研究的启示。

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1 引 言

1.1 问题提出

1.2研究目的

1.3研究的创新点

2 文献综述

2.1创造力

2.2授权型领导

2.3环境不确定性

2.4创造力内隐偏见

3 理论基础与研究假设

3.1不确定性及其理论

3.2授权型领导对员工创造力的影响

3.3环境不确定性与员工创造力

3.4环境不确定性对授权型领导与员工创造力关系的影响

3.5环境不确定性与创造力内隐偏见的交互作用

3.6本研究模型的提出

4 研究过程

4.1研究样本及数据收集

4.2研究工具

4.3研究步骤

4.4数据分析工具

5 数据分析和结果

5.1操作条件检验

5.2不同实验条件下被试的创造力水平比较

5.3同源偏差检验

5.4问卷信效度检验

5.5各变量的描述性统计

5.6假设验证

6 讨 论

6.1 结果讨论

6.2理论意义

6.3实践意义

7 研究局限及未来展望

8 研究结论

参考文献

附录：问 卷

致谢