授权型领导对员工创造力的影响及作用机制——基于浙江省医药企业的实证研究

摘要

面对日益激烈的全球化竞争和难以预测的经济发展形势，发展医药产业创新体系成为越来越多医药企业谋求企业复兴和持续发展的重要手段。创新是医药企业发展的永恒主题，是医药企业持续成长的动力源泉;而创造力是创新的起点，为创新提供基础。为此，如何有效提升员工创造力越来越受到理论界和企业界的重视。通过研究显示:领导行为是环境因素中对员工创造力有实质影响的关键因素之一。国内外已有许多学者从不同角度分析研究了四因素领导理论（直接型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导）中的直接型领导、交易型领导、变革型领导对员工创造力的影响及作用机制，而越来越受关注的被誉为“超级领导”的授权型领导作为一个新兴课题，作用机制研究刚刚萌芽，研究成果更是少之又少。所以，本文针对“授权型领导如何影响员工创造力”这一基本问题展开研究有其必要性和重要性。
　　本文采用理论与实证研究相结合、文献阅读与问卷调查相结合的方式，沿着“授权型领导→心理状态→员工创造力”的逻辑思路展开研究。首先通过查阅大量文献，以医药企业员工为研究对象，选取员工感知的心理授权、心理投入、内在动机为中介变量，构建授权型领导、心理状态变量作用于员工创造力的概念模型，并且提出本文研究假设。然后，笔者通过问卷收集16家浙江省上市医药企业的研究变量数据。运用探索性因子分析、验证性因子分析和结构方程模型，检验本文所构建的概念模型与研究假设，揭示出授权型领导对员工创造力的影响和作用机制。最后，基于上述研究，本文得出以下主要结论:
　　(1)内在动机、心理投入等心理状态中间变量对员工创造力均具有正影响作用。
　　(2)授权型领导通过心理授权、心理状态中间变量间接作用于员工创造力，且具有正影响作用。
　　上述研究加深了我们对于“授权型领导如何影响员工创造力”这一基本问题的理解。具体而言，本文的研究贡献主要体现在以下几个方面:
　　(1)理论意义。借鉴国外研究成果，在中国背景下研究授权型领导对员工创造力的作用机制，在以往研究基础上，提出并构建、验证新的作用路径，对充实国内稀缺的授权型领导理论有一定微小贡献。
　　(2)实践意义。基于医药企业开展实证研究，使更好的认识了当前浙江省上市医药企业员工创造力平均水平、授权型领导的有效性，为企业领导方式选择和员工创造力提高提供实证依据;同时本研究结果服务于医药产业的经济结构调整及转型升级。

目录

声明

摘要

图目录

表目录

一 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 研究问题

1．3 研究方案

1．3．1 研究对象

1．3．2 技术路线

1．3．3 研究方法

1．4 内容安排

1．5 主要创新点及特色

二 文献综述

2．1 员工创造力内涵综述

2．2 员工创造力影响因素研究发展综述

2．2．1 影响因素角度1-个体视角

2．2．2 影响因素角度2-环境视角

2．2．3 影响因素角度3-个体-环境双向视角

2．3 员工创造力及其影响因素测量量表研究综述

2．4 员工创造力研究现状综述

2．5 授权型领导研究现状综述

三 概念模型与研究假设

3．1 概念模型

3．2 理论研究提出研究假设

3．2．1 授权性领导与心理授权

3．2．2 心理授权与内在动机

3．2．3 心理授权与心理投入

3．2．4 内在动机、心理投入与员工创造力

3．3 案例探索提出研究假设

四 研究方法

4．1 样本选择与数据收集

4．1．1 样本选择

4．1．2 问卷发放

4．1．3 样本描述

4．1．4 数据描述

4．2 问卷设计

4．3 变量操作化定义及测度

4．3．1 员工创造力

4．3．2 授权型领导

4．3．3 心理授权

4．3．4 内在动机

4．3．5 心理投入

4．3．6 控制变量

4．4 小样本测试

4．5 分析方法

4．5．1 信度与效度分析

4．5．2 结构方程模型分析

五 研究结果

5．1 信度与效度检验

5．1．1 信度

5．1．2 聚合效度与区分效度

5．2 描述性统计与相关系数

5．3 结构方程模型

5．4 作用效应分析

5．5 控制变量分析

5．5．1 性别对各变量的影响分析

5．5．2 年龄对各变量的影响分析

5．5．3 学历对各变量的影响分析

5．5．4 从业时间对各变量的影响分析

5．5．5 岗位类型对各变量的影响分析

六 讨论与展望

6．1 研究应用

6．2 研究贡献

6．2．1 理论贡献

6．2．2 管理意义

6．3 研究结论

6．4 局限性与未来研究方向

参考文献

附录1 调查问卷

附录2 案例研究——员工个案各变量均值

致谢

攻读学位期间发表的学术论文