公共部门和私人部门人力资源管理激励机制比较研究

摘要

公共部门与私人部门是二类性质截然不同的组织形式。然而近年以来，二类组织借鉴和学习的过程就从来没有间断过。近代西方发展起来的众多激励理论，已被广泛地应用于私人部门人力资源管理并在很大程度上提高了人们的劳动积极性和主动性，激发了他们的创新精神，提高了组织的生产效率。私人部门人力资源管理质量是私人企业全面质量管理的一个组成部分，它既影响过程质量，也影响结果质量，是私人企业软质量管理中卓越绩效评价准则的主要内容之一。然而公共部门由于其自身性质、管理体制及人力资源的特殊性，长期以来在人力资源管理中的激励问题总是被人们所忽视，严重影响了公共部门的效率和组织目标的实现。可以肯定的说，“激励”是组织人力资源管理的核心，是调动人的积极性的过程；激励机制不仅是组织人力资源管理中的一个重大机制，也是提升组织效率和活力的一大法宝。对于公共部门和私人部门来说，人力资源管理激励机制存在着共性和差异性，也存在相互借鉴的可能性。基于以上方面，本文在立足于公共部门与私人部门人力资源管理激励机制的全方位的分析、比较基础上，概括分析出二者借鉴可行性和私人部门人力资源管理激励机制对公共部门人力资源管理激励机制的启示作用；同时提出私人部门学习公共部门人力资源管理的探讨分析；并且进一步构建了组织人力资源管理激励机制的相关应用模型。

目录

文摘

英文文摘

第一章 前言

1.1 选题原因及研究意义

1.1.1 选题原因

1.1.2 研究意义

1.2 国内外的研究现状

1.3 主要思路和研究方法

第二章 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制分析

2.1 概念和定义

2.1.1 公共部门与私人部门有关概念定义

2.2.2 激励与激励机制有关概念

2.2 私人部门人力资源管理激励机制分析

2.2.1 主要功能

2.2.2 存在的问题

2.3 公共部门人力资源管理激励机制分析

2.3.1 主要功能

2.3.2 诸多问题

第三章 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较

3.1 共性分析

3.1.1 主要手段存在共性

3.1.2 当前的运用趋势

3.1.3 选取正确激励原则

3.2 私人部门与公共部门人力资源管理的激励机制差异性分析

3.2.1 管理对象行为取向差异

3.2.2 管理的重点不同

3.2.3 激励机制程序不同

3.2.4 管理目标有差异

3.2.5 发挥的作用不同

3.2.6 运用方法不同

第四章 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制的学习与启示

4.1 学习借鉴的困境

4.1.1 相互适应性问题

4.1.2 侧重点问题

4.1.3 权利与责任相称问题

4.1.4 不同价值取向存在的问题

4.2 借鉴学习的可能性

4.2.1 成功经验

4.2.2 理论运用存在一致性

4.2.3 相互适用性

4.3 激励机制运用的相关启示

第五章 结论

致谢

参考文献

附录