基于丹尼森模型的李宁公司组织文化评价研究

摘要

本文基于丹尼森组织文化模型对李宁公司组织文化了分析与评价，并提出发展策略，旨在为李宁公司摆脱发展困境，以及为其他体育用品行业更好地进行组织文化建设提供借鉴。李宁公司组织文化在员工参与维度方面具有一定优势，但在一致性维度、应变能力维度、愿景及目标维度等方面均有不足。组织文化对李宁公司的持续发展意义重大，为此，公司必须清醒审视组织文化建设的优劣，从以下方面入手提升组织文化建设水平：不断强化创始人的精神领袖作用：鼓励员工和创始人一起在组织最低迷的阶段不言失败，创新协作；重视组织文化制度和行为规范的建设，做到与时俱进地革新组织的管理体制和人才培养体系；不断丰富组织文化内涵，要在运动文化突出特点基础上，注重品牌意识和质量意识在组织文化精神层中的体现；建设中西方文化的相融合的组织文化，为实现国际化发展战略提供保证。