勘测设计企业
勘测设计企业的相关文献在1997年到2022年内共计94篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、水利工程
等领域,其中期刊论文85篇、会议论文9篇、专利文献131609篇;相关期刊60种,包括财会学习、会计师、企业管理等;
相关会议5种,包括第二届全国勘察设计行业管理创新大会、中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛、中国系统工程学会决策科学专业委员会第九届学术年会等;勘测设计企业的相关文献由94位作者贡献,包括潘丽、陆勇、任治军等。
勘测设计企业—发文量
专利文献>
论文:131609篇
占比:99.93%
总计:131703篇
勘测设计企业
-研究学者
- 潘丽
- 陆勇
- 任治军
- 刘永亮
- 张茂华
- 戴洪军
- 李文英
- 杨扬
- 王健
- 蒲康华
- 蔡升华
- 解利燕
- 诸怡旻
- 马敏霞
- 黄华
- Su Shilin
- Zheng Guoqi
- 丁宏
- 于紫平
- 付军猛
- 傅长锋
- 刘伟荣
- 刘晓红
- 叶文辉
- 周兴元
- 孔桂芳
- 孙立强
- 宋扬
- 平锋
- 庄新玉
- 张佩
- 张向华
- 张彩芬
- 张志伟
- 张景维
- 张杰
- 张楠
- 张耀宏
- 张静芳
- 戴运乾
- 文培
- 曲程
- 朱永刚
- 朱良兵
- 李娟娟
- 李建华
- 李德祥
- 李悦琴
- 李谧
- 杜明
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马敏霞
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摘要:
对我国现代企业的经营发展来说,其主要目标为进一步提升经济效益,需对成本支出进行科学合理的管控。因此在我国现代企业的经营和发展过程中,成本管理工作价值不言而喻。在传统的计划经济体制下,企业的成本管理观念较为淡薄,这种淡薄在当代企业的成本管理过程中仍有体现,主要表现为成本管理办法不够科学合理。在社会主义市场经济体制下,企业面临的内部环境和外部环境出现了颠覆性的变化,传统的成本管理模式无法满足需求。以勘测设计企业为例,想要在越来越激烈的社会背景下,始终立于不败之地,并求得稳定生存和发展,就需要对传统的成本管理进行改革和创新,保障企业永葆活力和生机。
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于紫平
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摘要:
行业所处外部环境发生变化,导致应收账款管理不能适应企业发展.本文基于A公司实施应收账款管理的主要原因,分析了A公司应收账款管理存在的问题,介绍了A公司实施应收账款管理的目标、总体思路、实施方案,重点介绍了应收账款管理的部署要求和相关部门应用过程.同时对A公司应收账款取得成效进行总结,最后,对A公司应收账款管理进行了经验总结,提出了下一步继续深入发展和完善的建议.
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平锋
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摘要:
随着我国经济的不断发展,勘测设计企业也获得了新的转型机会和挑战。从目前来看,现存的人力资源管理模式已经很难满足勘测设计企业的转型要求,人资方面的转型才是现在所面临的主要任务。针对于此,文章对当前勘测设计企业在转型过程中人力资源工作所出现的问题进行分析,并提出一些针对性的转型建议,为我国勘测设计企业的长远发展尽出绵薄之力。
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黄素芳
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摘要:
随着经济的快速发展,我国市场越来越开放,企业之间的竞争也越来越激烈,广大企业只有不断进行自我管理革新,才能够在激烈的市场竞争之中谋求一席之地,获取长足发展。对于即将改企的事业单位亦是如此,在改企过渡期间如何做好全面预算管理工作,在完成上级下发的收入指标、落实预算成本控制要求的同时应适应新的会计政策变化,利用预算管理实现企业资源效益最大化,帮助企业拓宽业务提升经济效益。据此,本文将从勘测设计企业行业特点入手,阐明全面预算工作开展的意义,并分析相关工作在企业之中开展情况与存在的问题,最后提出相应的优化对策与解决路径。
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陈鸣川
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摘要:
以勘测设计企业为研究对象,探讨数字档案管理模式的发展,剖析问题所在,形成解决策略,全面提升数字档案管理水平,充分发挥档案资源的价值,提升利用率,对促进勘测设计企业发展具有重要意义.
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陈贤
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摘要:
沟通管理是实施现代项目管理的重要内容,贯穿工程项目建设全过程.但是由于沟通本身存在于水电工程建设项目的日常管理中,容易被人们所忽视.本文主要从水电工程勘测设计企业的角度出发,旨在阐明水电工程建设项目中勘测设计企业与业主之间的沟通管理存在的问题及解决办法.
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薛晖
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摘要:
财务分析是对企业过去经营数据的核算分析,也是对企业未来经营活动的预测,在企业的发展中占据重要地位.勘测设计企业作为市场的主体,在激烈的市场竞争中要想存活和发展,加强企业的财务管理,提高企业财务分析能力是关键.实际上,勘测设计企业的财务分析能力还比较薄弱,在会计核算、财务信息报表、财务会计制度和财务工作者等方面都存在不足之处.据此,本文从会计核算规范性、财务信息准确性、财务制度建立、财务人员素质培养等方面提出了相应的措施,以确保其在激烈的竞争中存活发展.
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刘永亮
- 《中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛》
| 2012年
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摘要:
本文通过分析勘测设计企业科室团队管理现状及需求,以及已有项目管理系统对该类团队管理的局限,基于"员工、团队、项目"三者之间的相互关系,开发了团队管理信息系统.将该系统作为团队工作管理及项目信息交流的公开平台,进行员工任务分配与工作内容记录、项目进度监控及质量分析,从而可分别对员工及项目进行工作量、工作效率、工作完成率等方面统计分析.将该系统与已有的项目管理系统相结合,形成覆盖团队与项目的矩阵化管理模式,进而探讨勘测设计企业团队信息化管理新模式.
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陈万涛
- 《中国水电顾问成都院2010青年管理论坛》
| 2010年
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摘要:
本文深入分析了当前勘测设计企业知识管理的现状及存在问题,阐述了知识管理对提升企业效益和竞争力的重要作用,研究了勘测设计企业的主要知识分类及处理流程,在此基础上提出了勘测设计企业的知识创造、传承与扩展模型,构建了勘测设计企业知识管理体系,对勘测设计企业知识管理的理论研究和具体实践均具有重要指导意义。
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张茂华
- 《中国科协2004年学术年会电力分会场暨中国电机工程学会2004年学术年会》
| 2004年
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摘要:
电力市场下勘测设计企业面对入世后的知识经济和全球一体化的大趋势,如何与时俱进,开拓创新:电力体制的改革,电力市场的形成,实行更大范围重组,热点频出.勘测设计企业迫切需要进行管理创新:应在企业管理理念方面实行转变;设施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策的科学化、程序化.积极探索现代化管理手段和方法,熟悉国际规则与国际接轨.建立现代企业制度,引入竞争机制;组织结构的网络化,扁平化,实行专业化改组,建立企业家工程.进行技术创新,探索首席专家制和课题招投标,实现企业全面技术创新.
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宋扬
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
在努力创建国际型工程公司的新形势下,对新型人才的培养也提出了更新更高的要求,如何利用现有的教育资源,使教育培训最具有效性、针对性,为公司生产经营活动储备、输送更多的人力资源,是教育培训一直探索的课题.经过几年的实践,教育培训工作在公司内外多方开展,逐渐形成了一些自成体系方式和方法,并已取得了已定的经济效益和社会效益,我们对此进行了梳理,总结和归纳出"三双"教育培训模式.通过此种模式,希望能在公司范围内长期得到落实、发展、创新,并以此推动公司"比学赶帮超"活动,突出教育培训工作的有效性、针对性,更好地为实现公司生产经营的目标进行服务.
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宋扬
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
在努力创建国际型工程公司的新形势下,对新型人才的培养也提出了更新更高的要求,如何利用现有的教育资源,使教育培训最具有效性、针对性,为公司生产经营活动储备、输送更多的人力资源,是教育培训一直探索的课题.经过几年的实践,教育培训工作在公司内外多方开展,逐渐形成了一些自成体系方式和方法,并已取得了已定的经济效益和社会效益,我们对此进行了梳理,总结和归纳出"三双"教育培训模式.通过此种模式,希望能在公司范围内长期得到落实、发展、创新,并以此推动公司"比学赶帮超"活动,突出教育培训工作的有效性、针对性,更好地为实现公司生产经营的目标进行服务.
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宋扬
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
在努力创建国际型工程公司的新形势下,对新型人才的培养也提出了更新更高的要求,如何利用现有的教育资源,使教育培训最具有效性、针对性,为公司生产经营活动储备、输送更多的人力资源,是教育培训一直探索的课题.经过几年的实践,教育培训工作在公司内外多方开展,逐渐形成了一些自成体系方式和方法,并已取得了已定的经济效益和社会效益,我们对此进行了梳理,总结和归纳出"三双"教育培训模式.通过此种模式,希望能在公司范围内长期得到落实、发展、创新,并以此推动公司"比学赶帮超"活动,突出教育培训工作的有效性、针对性,更好地为实现公司生产经营的目标进行服务.
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宋扬
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
在努力创建国际型工程公司的新形势下,对新型人才的培养也提出了更新更高的要求,如何利用现有的教育资源,使教育培训最具有效性、针对性,为公司生产经营活动储备、输送更多的人力资源,是教育培训一直探索的课题.经过几年的实践,教育培训工作在公司内外多方开展,逐渐形成了一些自成体系方式和方法,并已取得了已定的经济效益和社会效益,我们对此进行了梳理,总结和归纳出"三双"教育培训模式.通过此种模式,希望能在公司范围内长期得到落实、发展、创新,并以此推动公司"比学赶帮超"活动,突出教育培训工作的有效性、针对性,更好地为实现公司生产经营的目标进行服务.
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宋扬
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
在努力创建国际型工程公司的新形势下,对新型人才的培养也提出了更新更高的要求,如何利用现有的教育资源,使教育培训最具有效性、针对性,为公司生产经营活动储备、输送更多的人力资源,是教育培训一直探索的课题.经过几年的实践,教育培训工作在公司内外多方开展,逐渐形成了一些自成体系方式和方法,并已取得了已定的经济效益和社会效益,我们对此进行了梳理,总结和归纳出"三双"教育培训模式.通过此种模式,希望能在公司范围内长期得到落实、发展、创新,并以此推动公司"比学赶帮超"活动,突出教育培训工作的有效性、针对性,更好地为实现公司生产经营的目标进行服务.
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