大物流
大物流的相关文献在1996年到2021年内共计117篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文113篇、会议论文1篇、专利文献132138篇;相关期刊93种,包括领导决策信息、活力、物流技术等;
相关会议1种,包括2005年全国博士生学术论坛——交通运输工程学科等;大物流的相关文献由136位作者贡献,包括徐寿波、侯汉平、郭俊伟等。
大物流—发文量
专利文献>
论文:132138篇
占比:99.91%
总计:132252篇
大物流
-研究学者
- 徐寿波
- 侯汉平
- 郭俊伟
- 安永梅
- 常明杰
- 张莉
- 徐永安
- 怀劲梅
- 林晓黎
- 汪春梅
- 王品
- 金照辉
- 齐红梅
- 于占林
- 何有世
- 余平正
- 余樵
- 全冬梅
- 关戈宁
- 冯薇
- 刘宏标
- 刘斌
- 刘武阳
- 勉晓萌
- 包振华
- 卢志鹏
- 史育龙
- 吕东悦
- 周斌
- 周月明
- 周爱娟
- 商车
- 孙明斌
- 孙秀玲
- 宋耀华
- 崔今丹
- 崔勋
- 庄为民
- 康凤伟
- 康继民
- 张世和
- 张云
- 张伟
- 张军模
- 张建兴
- 张武
- 张超
- 徐克琬
- 徐林波
- 徐欣
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张伟
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摘要:
交通运输结构是当前交通运输领域改革工作中的关键点,其根源在于交通基础设施不够完善,货运价格不够优化,铁路在不优化的交通运输结构中无法发挥运输骨干的作用.依托神华铁路货车公司所建立的非煤品大物流运输体系,探索非煤品大物流运输体系的建设情况,总结大物流建设中的一些问题,提出改善对策.
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许勇1
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摘要:
发展物流业是我国新旧动能转化的一大要求,物流业是国民经济发展的基础性产业,是经济发展的保障性产业,铁路运输业更是承载了低成本、高安全性、受自然因素影响小的物流运输主要方式,我国煤炭的运输依赖于铁路运输。但是近几年在新经济发展下,煤炭需求量下滑,包神铁路集团出现供大于求的多余运输能力,为减少资源浪费,包神铁路集团必须要向大物流方向转型发展,改变现有发展模式,寻求新的利润增长点。本文首先介绍了包神铁路集团发展大物流模式的建设背景,然后分析了包神铁路集团“大物流”模式建设现状,为寻求新的利润点,针对现状条件重点提出了大物流”模式下货运营销信息系统设计与发展工作内容,旨在为包神铁路集团在新经济下利用信息系统做好利润新源泉的发展模式转变,以充分发挥铁路运输能力,提升包神铁路集团的经济效益。
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蔡文珠
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摘要:
国民经济的蓬勃发展,极大地促进了物流企业的发展,使得加强企业财务管理建设也变得越来越重要,已成为提高物流企业整体管理水平的关键所在.在大物流背景的影响下,加强财务管理建设,可以将企业财务风险保持在可控范围之内,确保物流企业财务管理水平的持续提升.本文主要以大物流背景下物流企业财务管理为论点,重点阐述几点针对性的完善对策,希望为相关行业人士提供些许帮助.
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袁玲巧;
王若飞;
张超
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摘要:
为深度融入国家"一带一路"建设,河南依托优越的地理位置,多方位、高层次、高质量发展,六大国家战略为河南发展提供了强有力的政策支持,河南承载了中部崛起、中原腾飞的宏伟梦想.
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杜振军
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摘要:
随着国家经济转型升级,煤炭去产能的深入推进,以及神华集团路网的不断完善,为扩展神华集团大物流市场,在阐述神华集团大物流运输发展现状的基础上,结合神华集团大物流运输市场需求,针对大物流体系意识有待加强、大物流基础设施有待健全、大物流集约化水平有待提高、信息化运作平台有待建设等大物流运输市场存在的问题,提出明确大物流市场发展战略定位、加强大物流基础设施建设、提高大物流集约化水平、建立大物流信息化服务平台等神华集团大物流市场发展对策.
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康凤伟
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摘要:
随着我国经济发展步入新常态,神华集团在“一带一路”倡议的推动下,充分发挥其独特区位优势,着力打造大物流运输通道,探索开展多式联运业务.在阐述我国铁路物流发展现状的基础上,从竞争优势和存在问题2个方面分析神华铁路物流发展现状,提出神华发展大物流运输通道对策,即研制成套多式联运装备体系、搭建智慧物流信息平台、开展物流中心衔接设施建设、拓展个性化多元式服务、推动行业标准与制度建立、提高协同管理水平等.
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侯汉平;
徐寿波
- 《2005年全国博士生学术论坛——交通运输工程学科》
| 2005年
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摘要:
在研究大物流性质中,提出了第X方物流(X Party MatelialFlow,XPMF理论.无独有偶,戴姆勒-克莱斯勒在实践中引入了第X方物流,这个事实说明XPMF理论有一定的科学性和实践性.目前人们倾向于把供应链物流分割成子块单元,分别从子块单元中得出局部结论,从阶段论上强调3PMF伍和4PMF是未来物流模式发展趋势,却忽视了很重要的子块间相互作用和结构关系.研究发现,供应链物流具有自相似嵌套式PMF分形结构.XPMF的本质是由物流的固有性质及其分形特征决定的.它通过物流分形单元PMF在其活动空间的调整和重构.建立XPMF自相似、自组织和自优化机制,协调和处理供应链各经济主体之间的关系,从而为客户企业提供适合的供应链物流解决方案.基于大物流及其分形理论建立起来的第X方物流公司,由分形单元动态重组形成31种基本分形结构,可根据委托企业的需求,为其选择或设计分形物流方案.