ブレークスルーのルーツを探る

摘要

インドの企業は大きく変わりつつある．2003年と2006年とを比較した二つの実例を示そう。 一つは，ある自動車部品の一次サプライヤーの例である。 売上高は3倍強，新製品数は1.8倍となった．しかし，最も大きな変化は納入先からの要求である。 不良率が500ppmから25ppmへ，またデリバリーが一日1回から一日20回へと変わった。今ひとつほ，新聞など大量印刷のためのデジタルプレートメーカーの例である。 新製品の売り出しにより売り上げは32.5倍，顧客数は29から160へと5.5倍の変化となっている。