摘要:RCB是公司最早开发的液压循环球助力转向器产品,随着国家环保要求的提升,新能源汽车电动助力转向器逐步替代传统液压循环球助力转向器,RCB产品市场趋于饱和.由于前期策划的生产线短、小、多、分散、中间断点多,占用空间大,因此从零件到装配生产线不匹配,生产环境保证条件弱,但客户对产品质量与价格的要求都越来越高.此外公司十三五规划中提出优化产品制造流程,实施生产线整流化,自动化,信息化改进,打造令客户满意的生产现场,实现SQCDP能力的提升.为此,公司引入自主研管理,并在生产现场应用.自主研是生产线改进的有效手段。通过深入现场分析,运用偏差调查、山积图、组合票等自主研工具,可以明确的找出生产线瓶颈,有针对性的开展生产线改进工作。自主研工具简单易懂,上至公司领导,下至一线班组长都掌握此方法,并在生产线运用。自主生产线改进有效,得到全员的认可。与以往生产线点对点的改善不同,自主研生产线目标达成是靠一组改善成果支撑而实现的。通过推进生产线自主研工作,有利于整流化工作的开展,进而使生产管理趋于扁平化;生产线成本、在制品库存得到有效降低。