浅谈对加油站员工的人本管理

摘要

为使加油站经营达到量增利升最大化，协调加油站经理和员工的关系，探讨了在加油站实施员工人本管理的问题，提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手，实施个性化与共性管理，实施动态管理，充分发挥加油站文化的作用，充分调动员工的工作积极性，使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。