领导之变——情境领导模型创始人保罗·赫塞访谈

摘要

从20世纪初开始，随着泰勒的科学管理理论的广泛应用，人类的劳动生产力得到了大幅提高，管理理论从此层出不穷。可是能够历经近40年而不衰，并一直被各个领域的各种组织广泛运用的理论并不多见。情境领导(Situational Leadership)就是这样的一个学说。它以一个简单的理念——管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为——获得了长久的生命力。严格地说，情境领导并不是一个理论，而是一个模型，它概括出四种领导模式，应用于被领导者所处的四种不同的“情境”；它不像一些管理理论那样有浓厚的学术味道，因此容易被理解和运用。在中国近些年向西方学习管理的热潮中，情境领导模型被成功引进，越来越多的中国经理人开始了解并运用其原理，不少人受益匪浅，这是因为情境领导从本质上来说特别适用于处在变化之中的企业。中国经济近几年的快速发展无疑让许多公司都感觉到了前所未有的挑战，作为企业的领导者，必须以管理水平的提高来增强企业的竞争力，而情境领导就可以帮助中国企业的领导者实现高效管理。为了让中国企业的领导者们能更好地将该模型应用在实践中，本刊编辑王晓红对该模型的创始人、行为学专家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士进行了采访。