你该有多少直接下属

摘要

如果高管们觉得时间越来越不够用(对此很少有人会提出异议),他们为什么还要给自己增加更多的责任?这似乎不合常理,但是根据我们20年来对首席级高管的研究,CEO的平均管理幅度(span of control)已经增长了一倍,这一数字是根据CEO的直接下属人数测出的.1980年代中期CEO的直接下属只有5名,而到了2000年代中期这一数字已经上升到10.如今的公司要比以前更复杂、更全球化,受到的监督也更严格.考虑到这一点,CEO管理幅度的突飞猛进就更是令人吃惊.rn以萨拉·马修(Sara Mathew)为例,她于2010年1月担任邓百氏(Dun& Bradstreet)的董事长兼CEO.除了前任的6名下属外,她又增加了10名下属,他们均是她担任首席运营官(COO)时的手下.此外,她并没有放弃首席运营官的职位,因为她不想给员工增添额外变动的负担.更确切地说,她是想掌控公司发生的一切,这样她就能及时调整经营方向.