基于胜任力模型的MG公司招聘体系设计

摘要

当今企业的竞争很大程度上体现在人才的竞争，如何在众多应聘者当中甄别出优秀人才显得尤为重要。招聘作为甄别人才的重要手段，越来越被企业重视，然而，虽然许多企业重视招聘工作，但实际的工作效果却不甚理想。一些优秀的人才到企业工作后，却并没有给企业带来良好的业绩，有相当一部分人在新的岗位上业绩平平，阻碍了企业的快速发展。这其中，招聘环节起了至关重要的作用。能够招聘到合适的员工，将会为企业带来巨大的收益。反之，不能较大提高企业的工作效率，严重的甚至会影响企业的发展。
　　本文以MG公司为例，针对企业招聘过程中出现的种种问题，从企业的实际情况出发，力求探索出适合企业实际的招聘方式，招聘到与企业岗位相匹配的优秀员工，同时，也为其他企业开展有效招聘提供参考。
　　论文首先分析了MG公司人力资源和招聘工作的现状，针对企业在招聘中存在的四个方面问题，剖析了影响招聘工作的直接原因、根本原因和部门原因。同时，针对这些问题和产生问题的原因，结合MG公司实际，从企业核心胜任力、通用胜任力和岗位胜任力三个维度，提出了企业三级胜任力模型，构建了基于胜任力模型的企业招聘体系，并据此提出了企业招聘策略和招聘保障措施，为MG公司人员招聘存在的问题提出了解决方案。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．4 研究方法及内容

第二章 相关理论综述

2．1 胜任力模型的概念

2．2 员工招聘相关理论

2．3 胜任力模型的构建

2．4 胜任力模型应用的环境分析

第三章 MG公司人力资源现状及招聘问题分析

3．1 MG公司情况介绍

3．2 MG公司人力资源现状及特点

3．3 MG公司招聘存在的问题及分析

第四章 基于胜任力模型的MG公司招聘优化设计

4．1 MG公司胜任力模型的建立

4．2 MG公司基于胜任力模型的招聘管理

第五章 基于胜任力模型的招聘实施保障

5．1 实施过程可能存在的问题

5．2 实施保障及对策

结束语

参考文献

附录

致谢