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目录
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容和方法
第二章 绩效管理理论综述
2.1绩效管理基本理论
2.2BSC基本理论
第三章 LD公司绩效评价的现状及问题分析
3.1公司简介及概况
3.2 LD公司的绩效管理现状
3.3LD公司绩效管理存在的问题分析
3.4LD公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的条件
第四章 基于BSC的LD公司绩效管理体系构建
4.1 LD公司基于BSC的绩效管理体系设计原则与思路
4.2LD公司的使命和愿景
4.3LD公司战略规划和经营目标
4.4LD公司绩效评价体系的设计
4.5绩效考核结果的应用
第五章 LD公司BSC的绩效管理体系的实施分析
5.1平衡计分卡的实施过程
5.2实施过程中可能出现的问题及解决办法
结论
参考文献
附录
致谢