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中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会

中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会

  • 召开年：2015
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2015-10

主办单位：中国航空学会

会议文集：中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集

会议论文

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  • 摘要：随着无人机技术的快速发展,对无人机生产质量控制要求越来越高,而技术状态控制是质量控制的重要环节.无人机总装集成呈现“小批量、多状态”.如何在“小批量、多状态”生产模式下实现有效的技术状态控制是检验管理的难点.本文对“小批量、多状态”生产模式下的技术状态管理难点进行分析,提出基于构型检验技术状态管理模型,并在模型的基础上提出针对性的检验管理策略.实践证明这些策略能够较好的适应了无人机“小批量、多状态”生产模式的技术状态控制,对无人机质量控制大有裨益.
  • 摘要：根据核心人才专业理论,简述三线航空企业的建设历程,并针对航空企业人才队伍建设现状,找出企业中关键的核心人才培养措施手段不足和人力资源短板等问题,探索建立“专家成长管理体系”,制定统一的“人才标尺”,理顺“责、权、利”三者之间的关系,完善配套专家选拔、培养、考核和激励各项制度,打造技术、技能、管理三支核心人才队伍,培养造就一批企业领军人物,发挥核心人才在企业中战略制定、战略传递和战略实施的重要作用,切实造就一支能够满足航空装备制造业发展所需的专业化人才队伍.
  • 摘要：当今航空科技的发展日新月异,而传统的铸造管理机制已无法适应航空工业快速发展的需求.我国作为铸造大国,必须全面提升铸造产业链的整体管理水平,才能追赶国际先进铸造业的步伐,成为铸造强国.中航工业东安铸造通过规范质量管理、转变生产模式、大胆开展技术创新、学习借鉴、优化资源配置、建立激励机制等多方面开展工作.摸索、实践符合铸造生产实际、具备可执行性、利于长远发展的管理体系,促进铸造产业管理的转型升级,为铸造工业的管理能力提升提供参考.
  • 摘要：2014年,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)以革命性的态度开启管理变革,全面开发实施中航工业运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS),建立一套覆盖全集团的运营管理规范,实现业务运营的流程化和规范化,助推落实“两融、三新、五化、万亿”发展战略.其中,作为AOS管理体系核心脉络之一的SQCDP可视化管理在全集团范围内得到高度重视和应用推广.本文主要从SQCDP可视化管理本质内容、管理逻辑、推进思路、重点关切等入手,深入研究了SQCDP可视化管理在中航工业陕飞生产控制模式中探索时间.
  • 摘要：本文基于我国国防工业转型升级、战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,围绕中央、国务院和贵州省委省政府对国有企业落实“两个责任”的工作要求,研究分析“两个责任”在军工企业落实过程中存在的问题,有针对性地提出改进完善措施,初步形成分类合理、层次清晰的责任落实结构,使党委、纪委所遵循的准则更加全面、明晰和科学,提高“两个责任”运行于制度轨道的效率和效果,对企业各级党委和纪委该负什么责任、如何履行好责任有了新的认识和理解,较好地实现了从以前宏观的重视到具体内容和措施支持的过度.同时,从军工企业的角度,对落实党委主体责任和纪委监督责任的难点和原因分析,就如何改进和落实方面提出了意见建议,对于推进军工企业党风廉政建设和反腐败工作、提高企业治理能力水平,具有一定的现实指导意义。
  • 摘要：企业环境管理是针对企业活动过程中的环境行为及可能产生的环境问题,运用系统化、规范化的方法,将环境保护与企业经营各方面联系在一起.我国企业已经处于环保压力影响企业发展生存的新形势,我国原有的企业环境管理体系已经不能很好地处理日益增加的环保压力.本文以沈飞公司厂区环境管理为例,提出严格控制使用融雪剂，杜绝环境污染，改变绿化养护手段，减少环境污染，实施垃圾分类处理，构建节约环保企业.近年来，沈飞公司积极实践垃圾分类管理，从源头上梳理各类垃圾处理流程，逐步形成五类垃圾处理流程，即生活垃圾处理、工业垃圾处理、绿化垃圾处理、危险废物垃圾处理、建筑垃圾处理。公司通过实施垃圾分类管理，工业垃圾分拣的金属类、包装箱、纸壳类等可回收垃圾量增加1倍，排放量下降30%，既提高垃圾资源利用水平，又可减少垃圾处置量，经济价值可观。通过实施垃圾分类处理，避免了危险废物等大量危害环境的垃圾对土壤和地下水造成不同程度的污染。环境保护是社会责任，企业应该承担相应责任，沈飞公司以环境保护为导向，逐步建立企业环境管理新秩序，日常管理中一点一滴地培养员工环保意识，不断提升员工环境保护的自觉性和为社会发展承担义务的责任感。
  • 摘要：多年来,公司始终将后备人才队伍建设作为人才培养的重要形式和手段,并在后备人才的选拔和培养方面作了许多探索及实践,但是面对公司快速发展的良好趋势和对优秀人才的渴求,当前的管理手段及方法显得过于狭窄,为了便于发掘优秀人采和构建成熟稳健的培养平台,通过尝试引入中航工业AOS体系管理理念和精细化管理思想,构建完善公司后备人才的选拔、培养和考核评价体系.在具体管理工具运用上,将胜任力模型和人才评价中心引入后备人才选拔评价体系,并加以创新和拓展,使公司后备人才体系更趋于科学完善.
  • 摘要：本文基于当前国企改革大融合的背景下,提出了现今时代企业融合更应当注重内容与形式的统一.本文在回顾了我国国企改革的历史之路的同时,分析了两阶段国企改革的成功与失败之处.“企业改革,融合先行”已经成为了国企改革的必经之路,本文以中航工业当前的企业改革与融合为例,提出了新形势下企业融合之路不能仅仅停留在过去机械式的资本融合、人员融合的初级阶段,而是在于企业内部“软实力”的碰撞与融合,而企业文化的融合就成为现阶段国企整改的重点.
  • 摘要：飞机装配所涉及的工艺知识种类多、数量大,管理难度较高.结合数字化技术对装配知识进行合理、科学的管理可以有效避免传统方式在知识传递、积累方面的问题,提高飞机装配工艺设计的质量和效率.本文提出了面向飞机数字化装配的知识定义原则和分类方法,并以此为基础构建装配知识管理系统.系统按功能分为用户知识空间、工艺知识库、知识管理、系统管理四个模块,能够将装配知识以结构化、参数化的形式保存起来,实现添加、查询和调用,便于积累和使用,并可为数字化装配工艺设计提供支持.
  • 摘要：为了实现“两融、三新、五化、万亿”的战略和“构建具有国际竞争力的跨国企业集团”的总体目标,中航工业集团在认真借鉴国外先进管理经验的基础上,启动了推进以AOS为核心的运营管理体系的企业管理变革,在这场于2014年发起至2020年结束的涉及50万航空人命运的管理大变革中,标准化的作用至关重要.标准化工作对于中航工业集团AOS作用极其关键.通过研究和分析标准以及标准化工作对AOS的影响和作用,将有助于更好地运用标准以及标准体系落实中航工业集团AOS的战略目标.
  • 摘要：近年来,中航工业集团党组作出了在全集团实施管理变革推行中航工业运营管理体系(简称AOS)的决定.中航工业沈飞作为集团AOS制造流程推广试点单位之一,全面贯彻集团部署,结合自身实际,围绕生产制造主线,以试点单位关键资源、关键业务的价值产出为重点关注要素,组织开展了生产制造业务流程梳理,使现有流程显性化,并通过建立流程体系文件和管理流程与制度,将流程和管理工具、业务制度集成应用,使流程逐步规范化、精益化,在应用实践中不断摸索出适合沈飞实际的生产制造业务流程的梳理方法,为与生产制造业务紧密相关的管理者与执行者提供有效的管理依据与执行标准奠定坚实基础.
  • 摘要：747-8垂尾项目是中航飞机西安飞机分公司与美国沃特公司于2009年签订的转包生产项目.在该项目批生产中,经常出现外蒙皮类零件胶接质量不稳定,导致零件拉伸时从钳口脱飞,胶接需求的多次周转也导致零件表面划伤等问题,故进行此类零件制造流程优化改进工作.本文对外蒙皮类零件产品的多次工艺试验结果进行了详细的描述,并对其优化的制造流程进行了详细全面的分析.该制造流程的优化工作改善了此类零件拉伸制造的工艺方法,减少了零件的周转次数达20％,同时,制造路径的缩短,也有效降低了零件表面划伤概率.据统计,现零件表面划伤数量明显减少达10％.此项流程优化工作对其它项目此类零件制造流程的优化改进工作提供了借鉴.
  • 摘要：中国传统文化中，有着在中华民族经过几千年锤炼而成智慧结晶，从古至今、从上至下，在各个领域传统文化仍起着非常重要的作用，企业要做的就是将这些传统文化融入到企业中，量身定制属于自己的项目管理思想，实现这样一个目标企业才能做大做强。本文从中国传统文化的角度论述了中国传统文化与现代项目管理的概念和特点,分析和探讨传统文化对现代项目管理的影响;最后通过金城项目管理案例,从PMBOOK列述的项目管理内容中以质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、成本管理五个方面,分析了传统文化对于项目管理的启示,并得出了结论,中国传统文化在项目管理中的应用是可行的.
  • 摘要：从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出.绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,而科学的绩效管理体系更是促进内部协作,带动部门业绩提升的重中之重,因此,建立一套科学的绩效管理体系,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,已经成为许多企业的战略性发展计划之一.本文通过对导弹院绩效管理现状分析,深入剖析了基于综合平衡计分卡的绩效管理体系在导弹院应用的合理性.将综合平衡计分卡融入绩效管理体系设计中使企业绩效有了清晰的目标定位，不仅改变了导弹院原有的将考核结果主要定位于完成任务和利益分配的做法，更使企业内设机构与员工的目标聚焦战略，为员工的行为提供正确的导向，达到员工个人努力方向与组织战略目标一致的效果。紧密结合任务目标和管理工作实际，按照“突出重点，兼顾一般”的原则，梳理出科学合理的关键绩效考核指标，作为考核奖惩的主要依据；引入综合平衡计分卡指标体系的思想，并利用KPI和MBO方法设计了考核指标，不仅从价值与目标维度，还从客户与评价、流程与标准以及学习与成长几个非财务角度考虑绩效的完成情况，评价企业的发展潜力。在新的绩效管理体系中，完善了绩效分解和绩效反馈等重要环节。
  • 摘要：机载设备技术状态管理是飞机技术状态管理的重要内容,必须贯穿于飞机型号研制的全寿命周期,通过对机载设备技术状态管理内容进行研究,报告了机载设备技术状态管理的现状及问题,结合目前型号研制的实际需要,提出机载设备技术状态管理架构,创建实用有效的单个机载设备全寿命周期技术状态管理三维模型,利用多平台数据采集管理系统,实现了机载设备全寿命周期内技术状态的规范化、体系化管理,从而对飞机的研制状态进行有效控制.
  • 摘要：分析了在中航工业哈飞党群工作管理中推行综合平衡计分卡的可行性,对综合平衡计分卡在中航工业哈飞党群工作管理中的应用进行了初探,建立了中航工业哈飞党群工作战略地图,制定了中航工业哈飞党群工作综合平衡计分卡及指标体系,共确立11个战略主题,34个战略目标,79个具体指标.研究表明:在党群工作管理中运用综合平衡计分卡,可以实现从全局和战略上把握党建工作的任务和目标,有效促进党群各项工作落实,提升党建科学化水平.
  • 摘要：为充分发挥专家骨干人员的技艺优势,加速青年员工岗位能力提升培养工作,实现专家技艺传承与青年员工岗位能力提升的有机结合.中航工业东安借助精益管理工具,创新技艺传承模式、搭建平台,拓展渠道,在青年员工精益模式培养、百家讲坛专题培训,技能大师交流研讨,团队组合培养等方面做了研究与尝试,实现知识技艺的精益量化传承,充分调动青年员工学习的积极性、主动性,为公司培养出一支专业技术高、岗位技能强的青年员工队伍,促进了青年员工快速成长、成才.
  • 摘要：由于飞机制造业务的迅速扩展以及科研生产任务的日渐繁重,使得传统的经营管理模式已经无法适应实际需求.然而在复杂多变的飞机研制过程中,实际生产与计划管控的诸多不适则表现的尤为突出,其中库存过大最为严重.为了提高研制生产效率,降低库存,实现飞机生产精细化管控,在工业化与信息化深度融合的背景下,本文从信息化角度提出了目标库存考核算法,形成了装配拉动计划结合目标库存的考核方案.通过在某型机生产管控系统中的实际应用,该方案已经得到了较好的验证.总之，在软件系统中对生产的考核主要分为两个方面。一方面是依托拉动计划按照装配顺序对未按时交付项的考核；另一方面即是本文提出的对目标库存的考核。以上一反一正的两种考核方式能够引导车间在准时交付的基础上按照精益的理念生产。最终通过在某型机生产管控系统中的实测验证，运用以上两种考核方式能够很好的对车间进行考核，实现精益生产。
  • 摘要：主要分析了专业图书馆资源信息化建设的必要性,简单介绍了专业图书馆资源信息化建设中面临的问题,并探讨了加快专业图书馆资源信息化建设的主要途径,具体包括馆藏资源数字化、购买数字化资源、多途径搜集、组织网络信息资源和建立高素质的人才队伍.希望专业图书馆结合自身实际情况,科学合理地进行文献资源信息化建设,为科研生产和专业研究提供强有力的保障.
  • 摘要：本文依据制造过程对静电防护的要求,说明在有静电防护需求的产品制造过程中,应如何识别需求、落实相应的规定及职责,以及如何实施对过程的有效监测.重点分析静电防护过程链式控制的要点,而静电防护工作要避免两种倾向。一种倾向是该采取的措施不到位，造成防静电的漏洞使整个防静电工作串联环节脱节，大大影响防静电整个效果。另一种倾向是措施却多却好。不仅造成资源浪费，而且给操作者造成不必要的束缚而降低劳动效率。这些都是需要防止的。
  • 摘要：将统计过程控制(SPC)技术用于空空导弹设计评审活动过程的监控,选取了监控指标,建立了模型和实施步骤,并在某重点型号空空导弹设计评审活动中加以实施和应用.应用结果表明,SPC技术用于空空导弹设计评审活动过程监控是可行和有效的.
  • 摘要：企业档案信息资源是企业发展过程中形成的较完整的真实记录.在大数据时代背景下,本文基于大数据时代企业档案信息资源的基本内涵和特征分析,阐述了企业档案信息资源建设的重要性,并对企业档案信息资源建设途径做了研究,指出树立大数据的企业档案意识，采用“四抓”方式，确保信息齐全，建设企业大数据档案库，构建企业数字档案云平台。总之，企业档案信息资源作为企业科研生产活动最原始的记录，承载着企业可持续发展的光荣职责。在大数据时代背景下，企业档案信息资源建设更应该得到各界的充分重视，并通过深入挖掘和研究，更好地为企业档案工作拓展更多服务方式，做企业又好又快发展提供强大的智囊团。
  • 摘要：固定资产是企业进行生产经营的保障,是企业运转的前提,固定资产投资是企业再生产的主要手段,而社会经济的发展加大了固定资产投资效益的要求.如何让企业的固定资产在保持和扩大企业的生产经营能力方面发挥最大的功效并促进企业经济发展,是企业投资时必须分析研究的问题.本企业是隶属中航工业集团公司的航空制造企业,本文通过进行投资分析的理论说明、近三年来本企业经营数据和投资过程中存在的主要问题,分析和探索企业如何利用固定资产投资促进企业经济增长，指出，固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板，而必须按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，慎重做好投资的前期规划和评估，对投资周期、投资收回期、投资回报要做好充分的论证，以保证决策的正确有效。因此投资前要予以科学可行的考量，进而使得投资效益提升。还要严格控制非主业投资，加强对投资企业的管控与内部审计与效果评估；加强投资项目管理，做好内部资产的调剂和利用，对投资的固定资产做好使用效果后评价，确保固定资产投资效果改善，投资效率提高。以及完善企业投资项目后评价机制，积极有效利用外部资源和纪检监察，通过建立投资评价组织来衡量投资效应。而在企业内部，企业的管理者可以通过投资项目完成后全方位的跟进、记录、衡量、测评措施来评估本企业的固定资产投资效果。
  • 摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬制度是企业用人、留人、激励人的关键.绩效工资是薪酬结构中对职工激励性最大的部分,它的公平合理与否直接影响着职工的工作积极性.为制定出一套公平、公正、科学、合理的绩效工资一次分配方案,东安公司通过引进统一的工时定额分值F、不同的工时定额平衡系数D、人员结构系数R及综合评价系数Q,较好地平衡了各生产单位的利益分配关系,分配方式的过程和结果非常透明,有理有据,分配更加公平合理,使得职工的收入提高了,满意度增加了,公司的效益也得到了增长.
  • 摘要：本文结合AOS管理体系特点,介绍了车间级产品配套件配送的运作流程、基础数据管理办法和配套件管理方法,其中配套件信息管理中,重点介绍了,运用Microsoft Excel数据透视表和函数,简便实现配套件资源管理,配套件质量追溯信息管理和质量凭证的自动输出的基本思路和方法,对配套件配送信息管理的数据构建模型、数据分析方法进行了阐述.结合管理实践,探索了航空产品配套件配送管理的简便管理控制办法.相关技术已在航空产品生产实践活动中应用,有效地提高了管理效率和精确度.
  • 摘要：随着国有企业的发展壮大,所面临的法律风险进一步加剧,对企业法律风险管理的工作要求进一步提高,探索符合企业生产经营的合同法律风险管理模式,规范企业经营行为,制定科学的法律风险管理制度、管理流程,对国有大型企业规避法律风险起到至关重要的作用.2008年6月5日国务院国有资产监督管理委员会印发了《关于落实中央企业法制工作三年目标有关事项的通知》(以下简称《通知》),《通知》中要求各中央企业对于经济合同、制度规章、重要决策的审核把关率达到100％,杜绝重大法律纠纷案件,建立健全总法律顾问制度.《通知》中体现了国家对于中央企业合同法律风险工作的重视,并对企业的法律风险管理工作提出了新的要求.国有大型企业应保持清醒的头脑,根据本企业的生产经营模式,建立健全合同管理制度,将企业法律风险管理上升到企业战略层面,保证企业做强、做优的同时,在资源和成本上更多的向企业法律风险管理工作倾斜.防范合同管理过程中可能出现的法律风险,对国有企业健康发展有十分重要的意义.合同管理中法律风险的来源是多方面的,既包括合同本身带来的法律风险,也包括其他因素带来的法律风险.防范合同管理中的法律风险需要国有企业加强组织建设、制度建设,提高员工法律水平和法律意识,同时,还要正确地运用市场和法律的手段来转移和化解合同风险.
  • 摘要：通过介绍AOS的定义、起源、推进方式和应用的主要领域,分析了目前导弹总装的生产组织模式、主要特点以及在生产控制过程中的突出问题,阐述了生产控制的关键五要素和可视化管理、分层例会、管理者标准作业三项控制工具的主要内涵.结合导弹总装推进实践,重点阐述了推进步骤、推进方法、推进过程中遇到的问题和解决问题的典型做法以及摸索出的一套将计划、执行、问题反馈和解决、绩效考核有机结合起来的适应于导弹总装生产的控制方法,提高了导弹总装的生产效率.
  • 摘要：在摩托车的开发制造过程中,逆向设计作为一种新的技术已被广泛使用.本文主要运用ATOS光学扫描仪、Imageware数据处理软件、UG三维设计软件对某型摩托车的仪表、仪表罩进行逆向设计,对其他摩托车类似零件的设计起到一定的借鉴作用.
  • 摘要：IRP(Information Resources Planning,信息资源规划)是当今企业界流行的提高企业竞争力的重要管理理念和管理技术.本文从基础数据管理的角度研究IRP的实施,建立工程数据库和科学合理的编码体系,规划整理企业基础数据,构建科学有效的基础数据管理系统、管理组织和管理制度,促进IRP在企业中的成功实施.
  • 摘要：构建和实施中航工业运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS)作为中航工业集团公司一项管理变革,对提升组织的管理软实力具有重大的意义.某军工企业围绕AOS生产制造模块,利用PDCA原理,积极开展生产制造业务模块的管理创新实践,通过周密策划、系统落实,严格管控和持续提升,在本企业的生产制造领域开展了具体和富有成效的管理创新实践,提升了企业的生产管理水平.
  • 摘要：如今经济的高速发展,市场对企业或者项目的管理提出了更高的要求,企业提高项目管理水平会更有效的提高企业内在运行效率,提高企业外在的形象和经济效益.随着项目管理的不断成熟,项目管理也越来越多的被应用到各领域.本文概述了项目管理国际发展现状和国内发展现状,并对项目管理在未来的发展趋势进行阐述.项目已经深入到国家、社会和企业的各个方面，项目管理包含了为达到项目目标的一系列的管理活动。经过长期的发展，项目管理知识体系逐渐完善，并且得到不断实践，被应用到各个领域。然而，与国际上发达国家项目管理水平相比较，我国的项目管理水平仍落后于西方发达国家，管理模式的选择及运行仍旧处于较低效摸索阶段，项目管理理论建设方面也有照搬国外内容之嫌。因此，如何更好地为企业选择项目管理模式，如何更好地对各类型项目进行管理，如何更好地丰富我国项目管理理论体系，仍需对项目的成熟度、项目柔性管理、项目风险管理等方面进一步深入研究。
  • 摘要：介绍了公司开展检验制度创新的背景、实施过程及效果,基于过程控制模式的检验制度创新活动，创建“质量诚信”文化，提倡自检自分，事前预防，强化过程控制，改变以专职检验员把关为主的质量控制模式为以预防为主、自我把关、过程监控的质量控制模式，实物质量提高显著，效果不错。
  • 摘要：内部控制健全的企业,不一定就能够“基业常青”,但是没有健全内部控制的企业注定风险频发,从而导致失败.企业只有建立适度的内部控制体系才能够使内控真正落地,防范风险,保证企业持续发展.企业在构筑内控体系时要以风险为导向,要按照不同层级,即对不同级别风险采取不同管控方法,抓住重大风险进行专项管控,才能保证内控体系的适度性.在准确识别评估风险的基础上,权衡风险防范和效率的关系,通过信息化手段保证内控的适度和有效落地.
  • 摘要：企业竞争力的根源在于其所拥有的知识,知识就是企业竞争优势的来源和独特的竞争工具.而青年人思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神,是企业中最积极、最有生气、最有希望的群体,各行各业、各条战线的青年人才不断涌现,纵横驰骋于经济社会发展的广阔天地,成为企业现代化建设的一支重要力量.企业要实施人才强国战略,充分发挥人才第一资源作用已成为普遍共识.面对即将开始的“十三五”计划,如何强化对航空企业青年人才的培养选树,提升青年人才的技能水平,为企业跨越发展输送高端人才,成为了企业团组织必须思考的问题.本文以中航工业沈飞青年人才队伍建设为样本,对青年工作的改进方向做出了思考,以期对航空企业青年人才队伍建设提供有益借鉴，并提出要筑牢根基，夯实团组织工作基础，强化思想引领，做好青年思想政治工作，创建学习型团组织，增强团组织的凝聚力，不断深化青年品牌活动，提升品牌影响力，以及不断强化青年工作的创新力。
  • 摘要：精益生产方式是一种新兴的管理方式,其核心思想是通过消除浪费以达到提高质量、降低成本和缩短提前期的效果,本文主要结合UTC公司推进的ACE精益管理方式和中航工业南方(以下简称公司)近年来推行AOS情况及针对出现的一些问题,提出了自己的看法与设想.在3P应用方面，公司还处于初级应用阶段，目前最缺的是基础数据的收集，不仅仅是设备尺寸、走道面积，更重要的是每道工序的加工时间、加工节拍的数据不全或是缺失，没有准确的基础做支撑，对中长期规划也不准确，造成公司的3P效果不理想，在工具工装采购方面，一是要规范工具工装的供应商和型号规格，仿效普惠公司逐步建立工具工装的数据库，从新品试制开始就不能让工艺员随心所欲地选用各种牌号的刀具等。二是改进公司工具工装招投标的方式。三是建立持续改进的机制。
  • 摘要：新研飞机的试制是将设计要求转化为可使用的产品的重要环节,后续能持续生产出符合设计要求的产品则是衡量新研飞机试制成功的主要目标之一.大型客机的研制,是我国民机事业起飞的里程碑,通过对其研制阶段出现的产品质量问题运用过程分析的方法,结合绘制鱼刺图(因果图)识别、分析、显示并文档化可能影响研制阶段产品质量的原因,以提供分析的方向,详细探究如何制订出有效的不合格品纠正措施,以期在大型客机的批次生产过程中将产品质量问题由事后把关转到事先控制,提高大型客机研制效率,同时为其他新研机型的质量控制提供借鉴.
  • 摘要：低成本给企业带来的不仅是资金的节约,盈利空间的增大,还能增强抵御市场风险.所以加强成本管理,是提高企业经济效益,提高企业经济活力的重要途径.因此,本文着重研究了制造企业的存货管理,详细分析了该存货实物流转环节相关内容.总之，不管是原材料，在产品还是产成品的管理，其目的是规范企业的财务管理，消除存货在入库和出库中的不规范，不到位现象。明确存货在出入库的工作流程，界定保管主体和管理责任。正确核算企业的产品成本。为销售人员报价提供有力数据，提供产品的竞争力。此外，企业应结合自身业务流程特点，选择使用合适的管理软件，建立公司的存货管理信息系统，使公司各部门之间实现存货信息的共享，现在许多大型企业都在引用ERP 的应用软件， ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，但ERP 作为一种先进的管理思想和手段，首先是公司结构要严密， 企业的管理方式是以团队为核心的扁平化组织结构方式，利用计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，这些要求导致一些中小公司在短时间内很难到位，但ERP 的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，所以它的引入，已经成为大势所趋。企业管理必须适应这种要求，这样才能给企业带来更广泛、更长远的经济效益和社会效益。
  • 摘要：针对航空制造企业标准件采购与物流供应链管理环节存在的生产缺件频发、高库存占用等问题,中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司率先引进基于精益物流供应链的标准件开架管理模式,将备货和仓储管理的责任与风险转移专业经销商,以规避了货物积压、巨额库存资金占用、生产缺件等风险,以提高经济和社会效益.本文结合西飞公司的具体实践,对该模式的实施情况和实施效果进行了详细阐述.而标准件开架管理将由生产车间的申请领取标准件，改变为供应商或仓储配送部门及时主动了解车间用料需求和主动配送的模式，现场按需取用，既保证了生产现场的配套使用，提高了生产效率，又减少库存资金占用，真正实现了零库存。总之，中航工业西飞公司2012年产品出口交付额突破2.8亿美元，其中进口标准件实施开架管理是保证产品出口准时交付的重要举措。标准件开架管理于2006年首先在波音737-700垂尾项目实行，这是国内飞机制造企业首次推广国外的这一先进管理和配送方法。经过五年的摸索和实践，标准件开架管理已经推广到波音737-700后部肋、内襟翼，古德里奇和英宇航。2013年二季度开始在意航、法航项目全面运行，标志着西飞在供应链管理创新上又迈上了一个新台阶。随着在国外转包项目上标准件开架应用逐渐成熟，2014 年也开始在国内新机型号的研制过程中试用，计划逐步在全公司推广。
  • 摘要：本论文就是国企热处理厂通过建立合理高效的生产运作管理流程体系并在实际工作中得到应用,使生产运作管理更加系统化、程序化、具体化,从而使生产任务能够更加高质、高效地完成,为企业效益的提升奠定基础.总之，在中航工业运营管理体系（AOS）的管理规范下，国企热处理厂通过建立科学、适宜的流程管理体系，在使管理人员从烦琐的事务当中解放出来的同时，直接生产、辅助生产、服务生产的员工们在具体工作的执行过程中更加明确、清楚地知道自己什么时候该做什么事，应该先干什么、后干什么，做的工作应该达到的标准。流程管理体系的建立并成功运营，使国企热处理厂的生产管理工作在有条不紊的运作中，员工们的生产过程更加安全，产品质量更有保障，生产效率显著提高，带动生产管理水平的提升，从而有效提高企业的经济效益。
  • 摘要：本文从国有企业内部企业基础、财务体制、融资渠道、软实力建设的优势和环境适应力、管理机制、产权股权的劣势微观入手,并从宏观视角评价分析国有企业面临的外部机遇与挑战并存的现状,对国有企业自身的优势、劣势以及所处环境的机会、威胁进行系统分析,针对国有企业的发展壮大提出要调整经济结构，推动技术升级，还要发挥比较优势，取胜支柱产业，并且畅通融资渠道，开拓发展空间，以及增强企业文化，注重软实力建设。
  • 摘要：中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)虽然是国内航空制造业的领军企业,但是,在国际竞技的舞台上,仍有不少标杆企业珠玉在前.他山之石,可以攻玉.为了提高中航工业的竞争力,首先必须对中航工业的竞争力进行客观评价,既要纵向对比,也要横向对比,在历史和世界的坐标轴中找到自己的位置,知己知彼,百战不殆.运用标杆管理方法,选择标杆企业,通过与竞争对手比较找出差距、分析原因，才能对自我实力有全面的认识，做到大处着眼、小处着手，通过各种途径巩固优势，弥补缺陷，以便从根本上提升自身的竞争力。因此，在进行竞争力评价时，考虑选取有代表性、可操作性强的要素作为评价指标。中航工业重组整合以来，由封闭走向了开放，迈进了建设一个具有国际影响力的跨国集团的新阶段。经过对比，在历史和世界的坐标轴中基本找到了中航工业综合竞争力的大致位置.
  • 摘要：面对日益激烈的国际挑战,中国航空产业发展不仅要依靠先进的技术攻关与突破,更要在技术优先的同时注重创新文化的建设及创新人才的培养.航空事业的创新文化建设主要分制度文化建设、环境文化建设及精神文化建设三方面.而对航空项目从业者的创新文化培养,则分别从意识、潜意识及超意识层面进行指导,以期对我国的航空型号研制项目的发展有所帮助.
  • 摘要：在互联网时代,实体经济企业面临着与以往不同的竞争对手和平台,面对经济形式新常态,作为航空发动机实体制造企业,怎样从管理上应对这种变化?本文从企业管理最基层的制造单元组织形态,结合中航工业集团南方公司正在推行的企业管理转型AOS体系建设工作,作者与团队人员做了制造单元扁平化管理的探索与实践.任何一种管理模式的推进，有其优和劣、利和弊，对于不同企业的运用，重点在于适应与不适应，或者更适应。随着网络技术、信息技术、人工智能、云端技术、3D 印、虚拟技术等技术的不断进步，对企业的经营战略、管理模式带来不断的创新与变革。企业的物流、资金流、人流等很多物化的实体管理与信息流、时间流充分的结合，形成一种全新的管理模式、形态，并且越来越向虚拟化、智能化管理迈进，更加注重客户体验；更加注重生产与市场融合共振；更加注重人文管理，以人的满意度为目标。南方公司在推进制造单元扁平化、精益化过程当中，既是AOS 运营体系“夯实基础、持续改进”核心理念的体现，也是南方公司落实精益管理三年计划中管理变革、不断创新的实战体现，更是为打造世界一流中小航空发动机供应商而不断进取与探索。在不断的管理尝试当中，也有许多问题需要摸索、修葺与完善。
  • 摘要：分析了基层航空企业图书馆信息服务的特点,结合基层航空企业图书馆信息服务实际,从基本硬件配置、信息资源建设、信息服务方式、人才队伍建设等四个方面分析了基层航空企业图书馆信息服务存在的问题,最后结合自身单位图书馆信息服务的实践,指出了加强基层航空企业图书馆信息服务的对策和措施.
  • 摘要：绿色是人类赖以生存的生命之色,绿色生活是共同奋斗的目标.践行绿色生活,是一种社会风尚,更是社会与文明进步的大势所趋.沈飞公司作为一个国有大型企业,其绿化建设者们通过不断思考,借鉴城市景观设计的新思路解决厂区环境问题,提出了“融入航空文化打造绿色工厂”的景观设计理念,并付诸实践.在厂区原有植被环境的基础上,以打造绿色工厂为目标,对厂区进行整体规划,突出绿道设计,形成了“风格化、系统化、规范化”的厂区行道树,使公司整个园区主要绿道的布局呈现“三纵三横”的排列模式.为彰显航空特色,弘扬航空文化,沈飞公司创新景观设计理念,一是不断将创新型企业文化理念注入环境规划建设,形成园区内“风格化、系统化、生态化”的特色景区;二是充分融入人性化设计,从对园林小品的探索上寻求新的突破,实现了绿色工厂建设的再次升级.
  • 摘要：本文从中国飞机制造业现状出发,展望工业4.0,分析了中国制造业“机器换人”前景及突围之路,探讨了“机器换人”与我国产业布局调整,并就飞机制造业“机器换人”做出促进性建议.对于中国而言，发展机器人显得尤为重要。一方面，工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮来势凶猛，发达国家制造业回流对中国世界工厂地位带来压力;另一方面，劳动力供给逐渐减少、劳动力成本快速上涨，以及高能耗、高污染、低技术含量、低产品附加值等因素让中国制造业受到多重束缚。这些，决定了发展机器人对于我国而言已经从“备选”成为“必选”。同时随着“东莞一号”文件及各项扶持政策的出台，“机器换人”在珠三角的制造业重镇-东莞轰轰烈烈的开展，并在全国的掀起了一场“机器换人”的浪潮，众多企业纷纷引进现代化、自动化的装备进行技术的改造升级。我国机器人经过近30年的发展，已经初步建立起了从机器人应用基础研究到产业化的研发体系，在工业与服务机器人产业化、特种机器人技术攻关与系统应用、机器人前沿技术储备等3个层面，都取得了长足发展。
  • 摘要：信息化引发了军事领域的深刻变革,使作战呈现整体化,使传统的点对点对抗转变为体系对抗,整体化的作战和体系对抗又更加凸显了战场信息对战略决策、作战指挥的作用.在注重装备信息化的同时,必须实现战场信息的有效管理,避免出现海量信息传输不畅、各种渠道信息纷繁复杂莫衷一是、有价值信息淹没其中而指挥决策效率和效果反而下降的境况.美国空军围绕战场态势感知和信息应用,以达到控制信息权为目标,一直支持着战场信息管理相关项目的研究,从披露信息看,研究工作卓有成效,在信息收集传输、信息融合辨识、信息分析与应用等方面已经取得了良好效果.美空军通过战场信息获取、战场信息传输处理、战场信息应用等方面研究项目的开发,建立了侦察、情报、指挥、决策、行动、反馈的全链条,实现了着眼于装备的OODA环的升级,形成了着眼于作战的侦察、情报、指挥、决策、行动、反馈环路,已经能够获取、处理、共享大量战场信息,并将其应用于作战指挥.我国也应当重视战场信息相关研究,通过安全及时的信息共享,实现机械化作战到信息化作战的转变.
  • 摘要：本文通过分析下料检验工作中的流程、生产现状以及信息的可追溯性等方面存在的问题,得出优化工作流程的可行性和必要性.在型材下料检验试点实践的基础上,通过对比流程优化前后,可得出人力资源节约了30％、工作时间节约了70％、物资消耗每年节约1万元左右.优化后的流程,简化了繁琐的案头作业,提高了下料检验工作效率;又将工作重心转移到实物检验方面,提高了产品的实物质量;同时提供了信息传递的准确性和追溯的便捷性,成效显著,故可将优化的工作流程进一步推广使用.
  • 摘要：武器装备研制与生产技术状态管理的持续改进随着产品质量的持续改进成为当前的研究课题，军工企业不仅要关注产品的技术指标是否满足合同或研制任务书的要求，还要高度重视全过程的技术状态管理，否则会造成产品质量难以得到保证，当出现问题时也无法实现有效的追溯。实施技术状态管理首先要贯彻“系统管理”、“一次成功”、“预防为主”的思想，在产品的论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、定型阶段和批生产阶段做好型号工程项目的技术状态管理；其次，承制单位对技术状态管理工作要给予高度重视，经常开展对涉及技术状态管理的人员的培训，从理论上加强对技术状态管理的学习、理解和研究；再者，要及时总结技术状态实施过程中的经验和教训。只有这样，才能不断提高产品研制、生产的质量和水平。
  • 摘要：随着科学技术的迅猛发展,世界经济一体化,企业由粗放型发展转向追求精细化发展,人才作用日益显现,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人工成本、提高企业竞争力成为企业人力资源开发管理所面临的巨大挑战.中航工业哈飞作为国内航空制造型企业与国内外其它航空制造业企业的竞争越来越来激烈,为实现公司转型发展的战略目标,贯彻落实中航工业“人才兴航”、“人才强企”战略,中航工业哈飞开展了人力资源信息化建设.本文以哈飞公司人力资源管理信息化系统的实施展开研究,结合哈飞公司人力资源管理现状,就推进人力资源信息化建设,e‐HR系统在公司明确“业务主导、统筹规划、分步实施”的工作思路下，在公司各级领导的支持和保障下，在项目实施团队计划部署、多方协同、高效推进下，取得了初步成效。而e‐HR系统建设取得了初步成效，但也遇到过一系列问题，为此，提出与集团公司共同讨论，以召开双周视频会的形式，推动e-HR系统建设，与集团公司、用友公司多方协调，创造条件加速e-HR系统建设，与项目团队共同研究，提出妥善解决方案，促进e-HR系统建设。总之，人力资源管理信息化系统契合了现代人力资源管理的最新理念，是企业人力资源管理全新的工作方式和管理工具，将人力资源管理职能由人力资源部门延伸到全体员工和各级管理者，给企业人力资源管理带来提升，需要积极探索、持续深入、不断提高的推进，才能在服务制造型国企改革发展、决策分析、人力资源管理、提高工作效率等方面发挥积极的作用。
  • 摘要：本文用现在比较流行的数据仓库分析来优化企业现有的供应链管理模型,可分别在交易模式及供应流程上进行流程优化和业务改进,数据仓库的使用将给供应链管理带来全新的革命,可辅助企业决策者分析出事物运行本质,大大提高数据的利用价值,为决策者提供及时可靠的决策依据.本文设计的决策支持系统是可扩展的,可根据不同的数据源,进行数据提取、清洗与加载,同时在OLAP方面采用了多维数据集的分析模式,结合报表工具可将企业决策数据以直观、科学的方式反馈给用户.
  • 摘要：在战争局部化、战场全球化的大背景下,飞行机动成为向远隔重洋、多国环绕的局部作战区域及时快速投送己方作战力量的唯一手段.军用运输机作为战力投送的重要工具,在全球军贸市场开始占据越来越重要的地位.本文通过统计相关数据,描述了全球军用运输机市场的规模和军用运输机发展主要特征,并根据技术特点和各国的发展路径判断未来军用运输机的技术发展趋势,同时对未来军用运输机市场的发展趋势和竞争态势进行分析,根据分析结果,为我国军用运输机参与全球市场竞争,提出加快产品改进改型，努力提升使用效能,通用化发展运输机，提高作战效能，降低维护成本,积极开展非常规布局军用运输机的预先研究,以及打造可以灵活改装和任务系统选配的运输机平台等可行性建议.
  • 摘要：基于回油油路的离心喷嘴是某起动机燃烧室的关键零件,其燃油流量、喷雾锥角、分布不均匀度等性能参数直接决定了发动机的使用性能.喷口和分流阀是该组件的核心单件,其尺寸精度、形位公差和表面质量,特别是型面与细微孔之间的圆滑转接质量对性能参数产生极大的影响,带空间角度的窄斜小槽、带球型面的微型内腔须突破传统的三坐标破坏性测量,从而对基于回油油路的离心喷嘴燃油喷嘴的制造加工、调试技术和检测方法提出了更高的要求.
  • 摘要：本文论述了在现有电网资源的基础上,通过公司电网节能降耗管理的推行分时电价、实施“削峰填谷,负荷转移”、有效管理无功补偿以及节电技术应用推广的实践,最终达到提高电能用应的能源管理水平和能源利用率.一方面通过采取有效措施,调整电网的运行方式,科学合理管理电网设备的运行状况,提高整个电网的负荷率,有效利用现有电网资源;另一方面则是通过技术改造革新,推广节能设备的使用,更有效地利用能源,降低能源消耗总量.
  • 摘要：AOS设备自主维护是中航工业运营管理系统的一个子模块.本文研究了我院现有设备管理模式和“AOS”设备自主维护活动应用情况,通过梳理和优化设备管理流程,集成、整合设备管理要素,修订和完善设备标准、绩效指标和工具方法,有效整合设备管理模式,逐步实现设备管理由被动事后维修向主动事前维护转变,提升我院设备管理水平.
  • 摘要：以中航复合材料有限责任公司(以下简称复材公司)为研究对象,运用熵模型理论对复材公司和国外先进企业的不同安全管理组织模式效能进行对比分析,得出更利于企业效能释放的安全管理组织模式,为公司安全管理组织模式的优化提供了依据,也为航空制造企业优化安全管理组织模式提供了参考.
  • 摘要：集团公司涉军业务公司IPO对整合军品业务资源,拓宽军品融资渠道,加强公司治理,实现集团公司发展战略具有重要意义.涉军业务公司IPO与一般业务公司IPO有较大不同,涉军业务公司IPO可行性研究,结合了证监会对上市公司的管理制度,从上市板块选择、涉密信息的豁免披露、整体上市与拆分上市选择、财务结构改善、财务管理提升要求、完善法人治理结构、股权激励实施、信息系统的兼容几方面研究评估,分析涉军业务公司IPO的关键点及可操作性,对涉军业务公司IPO具有一定的指导意义.
  • 摘要：综合管理岗位承担着本部门的计划、组织、协调、管理、服务和保障职能,成为部门沟通内外、团结上下、平衡左右,联系各方的桥梁和纽带,是各部门的“中枢神经”.如果处理不好,可能会做而不细,多而不善,越管越乱的境地.如何把繁杂的工作做得井然有序,是从事综合管理人员十分关切的问题.作者结合多年的实践经验,总结出一些对综合管理工作规律性的认识、方式和方法,希望能够对综合管理岗位同仁有所借鉴.
  • 摘要：航空产业是国家基础性、战略性产业,创新是技术进步和竞争力提升的源泉,创新能力是航空产业核心竞争力,增强创新管理能力、提高科技创新效率,是促进我公司快速发展的必由之路.本文通过对陕飞公司所处环境的优势、劣势以及面临的机会和威胁进行剖析,创新管理体系体现的是一种思维模式，不同思维模式对应着不同的管理，不同的管理必将影响到创新战略的制定和实施，影响到创新机制的建立与运作，影响到创新过程的实现。通过SWOT分析，并从企业科技创新的战略管理、过程管理、能力管理三方面提出相应措施。
  • 摘要：《中国制造2025》强调要健全完善中国制造从研发、转化、生产到管理的人才培养体系,为推动中国制造业从大国向强国转变提供人才保障.世界现已进入崭新的知识经济时代,员工的素质和技能成为知识经济的先决条件.对公司来讲,要提升核心竞争优势,必须将持续的人力资源开发培训作为一个重要的手段.公司正处于快速发展的良好机遇,公司高层意识到人力资本已经成为陕飞最重要的资本.结构化的在职培训体系和行动学习法是适合公司人才成长和组织绩效提升的有效培训方法.结构化在职培训即(Structured On-the-Job Training,缩写为S-0JT)是在工作场所或接近工作场所的地点由有经验的员工、有计划地培养特定工作能力的过程;行动学习法(Action Learning)即通过让受训者参与实际工作项目或解决实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应的学习法.因此,对于公司来说,通过构建一个结构化的在职培训体系和有效的掌握培训工具运用,能有效地提高员工的技能熟练水平和工作绩效改进,是贯通培训“最后一公里”的关键所在.它能真正将教育培训作为生产力生成的重要形式,对提高公司的竞争力和向心力产生积极的推动作用.
  • 摘要：根据国家有关国企新一轮改革政策与要求,在中航工业集团改革发展的大趋势下,南方公司面临着新的发展模式转变,本文结合公司实际,对关联交易管理在公司转型发展的环境下如何适应新的形势进行一系列的管理变革进行了研究.从原管理模式下关联交易管理状况分析,新形势带来关联交易管理的变化、以及新形势下公司关联交易管理的改善和规范等方面,对公司关联交易管理进行了系统的探讨和分析,为公司关联交易管理满足上市公司规范运作、公司发展模式转变以及AOS运营管理体系构建需要研究提供了参考.
  • 摘要：根据目前的生产状态基于当前的生产作业管理模式以及生产管理信息化的今天,实现生产管理“快速、高效、准时、经济”的使命,生产管理体系需不断提升自身的整体效率,首先面对的是生产管理模式陈旧、流程控制能力弱、人员、设备生产能力的瓶颈、协调管控能力弱、缺少数据的支撑等方面的问题开展相关工作,稳步提升企业的生产能效.随着制造信息化的不断深入应用需求,可靠的数据基础、可视化的管理、快速的反应机制、系统的数据分析、不断流程优化等成为必须要解决的问题.此论文就是针对公司AOS体系推进过程中如何充分利用管理工具,结合推进过程中的各类问题,认真研究、深度思考未来管理创新与管理变革的路径.AOS体系是建立在科学的管理模式下，能为企业实现业务流程建立、运行和持续改进的机制。所以本论文的结论是：AOS推进必须依据公司实际情况，遵循点、线、面的原则，以某单位为试点推进生产执行、应用于一个新机型作为数据准备与数据采集、在全厂范围内全面应用生产计划管理与生产控制管理。AOS推进必须调员广大员工的积极参与才会有好的效果，所以全面培训必须的。要下达科学、合理的生产作业计划，必须有强大、完整的数据支持，数据采集工作应与数据标准化工作同步进行。SQCDPT、分层例会、管理者标准作业应在全公司全面推进，在AOS推进过程中，需要这些管理工具提供问题的关键及各部门的关注点，从而找出公司的问题所在。生产保障是保障生产的必要条件，应重新梳理生产保障的工作流程与管理模式。生产配送应在试点单位全面应用，可快速的体现出AOS推进的效果。
  • 摘要：当今时代,企业的竞争从根本上说是人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争.进一步加强企业员工培训,全面提高企业人员素质,培养一大批有志向,懂经营、会管理、善决策,熟业务,能开拓的新型公司人员队伍,员工培训已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急.本文以提升企业管理效能为核心,通过有效的员工培训,提高员工的知识技能水平,传播企业文化和经营理念,提升员工之间的协调合作与沟通能力,实现企业发展战略.
  • 摘要：技术创新是企业发展的不竭动力,航空科研单位担负着重要的国家使命,也面临日益激烈的市场竞争,技术创新的需求十分迫切.本文分析了航空科研单位技术创新工作现状和存在的主要问题,对制约航空科研单位技术创新的内、外部因素进行了较深入的研究探讨,从强化企业技术创新主体地位、制定并执行技术创新的长期发展战略、构建技术创新平台体系、团队建设、激励机制、学术交流、推进专利工程、加强产学研合作等方面提出了航空科研单位加快推进技术创新工作的对策与建议.
  • 摘要：本文通过结合笔者所在的机加分厂在产品族划分和选取产品族进行精益加工单元建设的实践,从为实现以单元型为主、功能型为辅的生产组织方式转型要求的角度,说明了在机加分厂实现零件成组化管理的意义.
  • 摘要：精益生产方式是现代制造企业降低生产成本、提高企业收益和竞争力的有效途径.本文首先简述了精益生产的内涵,然后分析了航空企业的生产管理现状以及生产运营中存在的问题,阐述了实施精益生产的必要性.根据航空企业的实际情况和现有问题,详细介绍了实施精益生产管理的具体方案,最后根据实施过程中出现的问题,提出增强全员参与的长期性,不断完善精益管理机制,以及实施企业的全面信息化。
  • 摘要：本文阐述了能源管理的概念,分析了中国航空工业集团公司能源管理现况,剖析了“互联网+”模式对促进能源管理的作用,指出中航工业能源管理未来发展方向是推进“互联网+能源管理”模式,依托互联网技术,发挥大数据、云计算的强大功能,建立行业统一的能源管理体系,强化能源管理职能.整合能源生产业务单元,成立高度专业化的能源公司,形成新的经济增长点.从而推动行业能源管理智慧化,开创国有企业能源管理新纪元.
  • 摘要：本文论述了安全生产标准化和职业健康安全管理体系一体化建设的可行性和必要性,结合工作实践,从机构职责一体化、整合完善职业健康安全规章制度、全面开展危险源辨识风险评价和控制策划、扎实开展安全培训、职业卫生管理、三级监控机制和应急管理体系一体化等方面指出安全生产标准化和职业健康安全管理体系一体化建设的要点,总结了取得的成效,为行业内其他企业开展此方面工作提供借鉴和指导.
  • 摘要：随着航空产业的不断壮大,航空器制造企业的试飞安全形势日益严峻,传统的信息管理方式已无法满足日常工作需要,其弊端亦日显突出.通过梳理试飞业务流程,提炼试飞安全监管的重点、难点,哈飞公司自主开发了试飞安全管理信息平台,实现了资源共享、计算机自动完成数据统计、风险预测及预警信息提示等功能,降低了人力资源成本和人为差错几率,为试飞安全管理体系提供了一个落地的平台.试飞安全管理信息平台的建设,达到了提升试飞安全管理效率的目的,使试飞安全管理工作更加具有可操作性,细节管控的深入更加便捷,各类安全信息的沟通更加高效.
  • 摘要：档案信息化建设是档案事业面对全球信息化浪潮的必然选择.信息技术及信息产业的飞速发展,使得档案事业的发展也到达了新的阶段.信息化环境下,档案事业有了新的机遇,同时,也带来了新的挑战.在这种背景下,传统的档案管理方式已不太适应信息化环境,如何改革创新以积极应对新的挑战,已经成为档案部门的重要研究课题.本文通过阐述信息化环境对档案管理产生的影响,分析了新形势下档案管理存在的问题,了解了信息化环境下企业档案管理有一些不适应新形势的地方，需要进行改革创新，提高档案管理工作的水平和深度，以适应云计算和大数据时代的要求。并就从资源整合、服务模式的改变、信息系统建设、人力资源建设四个方面提出创新策略。
  • 摘要：文章介绍了电装分厂作为新成立的分厂,在生产组织、生产管控、技术能力等方面存在很多薄弱环节的现状,指出电装分厂管理模式尚未成熟,仍处于摸索阶段.电装分厂作为导弹院首批五家试点单位通过深入学习和研究AOS基本原理,逐渐掌握生产制造模块各相关工具,结合电装分厂实际生产和运营现状,运用AOS原理和工具发现问题,解决问题,防范问题,在两年时间内对AOS的不断研究和探索,逐步形成了具有电装分厂特色的运营管理体系.总之，掌握AOS基本原理是推行和实践AOS的前提和基础。推行AOS是系统而长期的工作，需整体策划，分步实施，定期总结。构建基于AOS的电装运营管理体系需要强化基础，持续改进。AOS有利于分厂文化融合和提高核心竞争力。
  • 摘要：介绍了开展内部物流体系建设研究的背景,结合外部物流环境的发展现状及趋势,借鉴国内外企业先进的物流管理经验,运用现代物流管理理念,结合企业自身的特点、未来的战略发展目标,对企业物流管理模式进行探讨、规划,并提出生产物流设施要合理布局,并且推广先进的物流技术，还要通过绩效考核，促进物流体系的运作效率，以及加强人才引进和培养.旨在降低生产成本,增加企业利润,并进一步提升企业管理素质,提高企业竞争力.
  • 摘要：本文介绍了WBS的类型及其发展过程,WBS的定义、表现形式和编制要点.结合WBS在导弹院型号项目管理的应用,对WBS在范围管理、进度管理、技术状态管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等方面的作用和使用方法进行了详细的分析.指出了采用WBS进行管理需要关注的事项,提出WBS在型号项目管理中更好发挥作用的思路.
  • 摘要：随着军品制造业技术的快速发展和信息化解决方案的逐步完善,MES成为各个系统承上启下的信息枢纽,导弹制造车间MES系统的构建成企业信息化道路上非常重要的课题.通过阐述MES系统在导弹总装车间的规划、实施,提出了通过先进技术解决MES实践中的问题,使MES成为一个实时、精确的信息工具,并利用信息化带动军品制造业整体实力的提升.
  • 摘要：本文结合航空主机院所特点及管理现状,构建了“追星计划”管理提升模式,为航空主机院所开展管理提升工作提供了借鉴和参考.要做好管理创新推进工作，关键在于组织形式上要突破传统思维和套路，调动基层单位管理创新能动性、以及做好创新效果评价与推广。十八大国家提出创新驱动战略并在央企全面开展管理提升工作，航空主机院所作为中航工业价值链上的的龙头单位，有责任做好管理创新实现管理提升，因此有必要对航空主机院所的业务特点、管理现状以及管理创新现状作具体的分析，以此作为管理创新推进工作的出发点和落脚点，才能使管理创新和管理提升有的放矢。为此F研究院将传统的一把手管理创新工程升级为管理改进“追星计划”模式，采取了更加科学、有效地组织方式，使管理创新的效果、作用和影响力逐步提升。
  • 摘要：本文在创新理论的基础上,提出了构建企业自主创新体系的模型框架,并对创新体系的主要内容进行分析研究,为航空主机院所创新实践提供参考价值.总之，自主创新能力的培育与发展是企业提升核心竞争力、实现战略目标的重要支撑。我国企业自主创新能力薄弱，基础技术研究力量、基础研究条件建设投入相对不足，跨学科、跨专业、跨单位、跨地域的联合研发局面尚未完全形成，因此，加快建立以企业为创新主体、以市场为导向、产学研相结合的创新体系，提升自主创新能力，保持企业竞争优势，是在后国际金融危机时期抢占制高点、力争创新优势的关键。
  • 摘要：燃气轮机是飞机的“心脏”,是工业“皇冠上的明珠”,是典型的知识、技术高度密级的军民两用高科技产品,其技术水平和研发能力是一个国家军事、科技、经济等综合国力的重要标志,也是美、俄、英、法等少数发达国家特别重视、优先发展、高度垄断、严密封锁的高科技产业.在这个前提下中国燃气轮机的发展只能依靠科技创新,然而中西方文化的差异导致某燃气轮机制造企业在科技创新过程中出现一些问题,本文对这些问题进行了分析,并提出加强与西方航空产业大国的合作交流与技术培训,向员工传递积极、正确的科技创新价值观,对科技创新失败采取最大限度的包容,提升科技创新管理水平等可行性建议.
  • 摘要：信息化是企业在当今社会经济发展大趋势下,提高核心竞争力,实现更大发展的必由之路.本文结合公司内部废品通知单系统,从需求分析、框架建设直至上线运行、功能实现等多方面的情况详细阐述了信息化条件下废品管控平台的建设与应用,凸显出信息化废品质量管控工作的必要性,也对企业今后的信息化质量管控工作的开展与改进具有借鉴意义.总之，质量管理是企业关键性管理工作之一，质量管理信息化建设是现代企业必须长期坚持做的一项工作。近年来，公司在质量管理信息化建设上取得了较大进步，陆续实现了针对实际生产中各类质量问题的信息化管控。当前，如何实现内部各系统间更好地集成与交互是公司现阶段信息化工作的关注重点。做好这项工作，将有助于企业提升质量管理水平，提高企业的创新力，增强企业的核心竞争能力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
  • 摘要：我国的国有铸造企业往往只关注企业产业结构的调整,而忽视了一线操作员工在薪酬管理上的建设,由此严重削弱了薪酬的激励作用.因此本文通过对一线操作员工的计件工资制及薪酬管理的相关理论的阐述,采用定性和定量分析相结合的方法,对现行国有铸造企业——南京金城精密机械有限公司一线操作员工的薪酬管理进行了深入的剖析,揭示了一线操作员工的计件薪酬在实际应用中出现的工资分配不公平、薪酬激励较弱等弊端.对此,本文对精密公司的一线操作员工的薪酬管理进行了改进优化,意在使一线员工的薪酬管理在起到激励作用的同时又能兼顾公平.
  • 摘要：随着科技的进步和社会的发展,人类进入到知识经济时代.知识已不再仅仅属于文化范畴,而伴着知识就是生产力概念的提出进入到经济领域,成为一个重要的生产要素,参与到社会各行各业的生产、发展中.成为各组织机构借以提升自身竞争力的重要筹码.图书馆作为知识的集散地,在知识经济时代,由于网络信息技术的发达,信息服务机构的大量出现,图书馆对知识信息的垄断优势已被削弱.为此,有必要对图书馆的传统模式进行反思,将知识管理理念引入到图书馆一作中,以提高图书馆的社会竞争力和自身发展能力.图书馆知识管理主要通过信息、人力、技术方面的管理，可实现图书馆显性知识和隐性知识的相互转化，促进知识的创新和应用，完善图书馆的职能。图书馆知识管理首先是一种先进的图书馆管理理念，同时还应该是一种先进的图书馆管理方法。总之，在知识经济时代，为适应社会发展的需要，图书馆应改变观念，以积极主动的服务态度投入到知识经济建设中，充分利用各种信息技术手段，以知识创新为目标，以人力资源管理为核心，调动人的创新积极性，发挥人的智慧潜能，通过对隐性知识的开发和对显性知识的重组、集成，创造出符合用户需求的知识产品，提供能够支持用户知识应用和知识创新的服务，使图书馆发展为一个具有竞争实力的，可持续发展的文化经济实体，从而更好地为社会的经济建设和文化建设服务。
  • 摘要：国有企业改革是国家整体竞争力提升和企业持续发展的必然选择.从现实而言,国有企业改革容易出现“头疼医头、脚痛医脚”的现象,究其原因,是缺乏对管理现状的有效评估,改革缺乏输入;同时,规范、系统的改革必须首先确立一套方法论,形成改革管理的依据和指引.通过对卓越绩效模式的整体研究,引入其核心理念和方法,结合某国有企业的管理现状需求,编制形成管理现状评估标准,构建国有企业管理评估模型,为改革管理奠定坚实的基础,确保国有企业改革的有效性、科学性和针对性.总之，国有企业改革需要建立系统的管理评估体系，管理评估体系应该充分参考卓越绩效模式，以业务管理体系和职能管理体系为直接对象，从纠偏型标准、改进型标准、创新型标准等三个层面，从组织、战略管理、运营管理、职能管理等方面进行系统评价。
  • 摘要：随着南方公司生产任务量不断攀升,生产系统的业务数据也不断上升,企业内各种管理系统已积聚大量业务数据信息资源.目前这些业务管理系统中的数据规模还在迅速扩增,出现“数据丰富、互相独立、知识贫乏”的矛盾,并形成了“信息孤岛”现象.导致公司管理体系建设出现了系统较多较散,缺乏统一的核心数据支撑平台、各类业务数据较散且有较多冗余,利用率不高.当前公司基层的业务系统已基本建设到位,但缺乏领导层的决策支持分析系统和管理层的数据分析系统,导致大量的数据信息不能为生产服务.为了消除生产制造环节中的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”等难题,主要研究内容是深度挖掘生产系统业务数据,结合生产精益管理理念,构建航机生产管控一体化.目的就是对各生产单元的生产任务执行进行全过程管理,通过统计、分析、归纳、预测后,实现生产数据可视化管理,为全景展示公司生产任务执行情况,提供企业决策支持分析,确保公司生产任务按质、按量的准时完成,满足客户需求.
  • 摘要：在当今激烈竞争的国际态势下,军用市场对于高端武器需要的关注度越来越高,而作为红外型空空导弹的核心部件红外探测器的科研生产也愈发显得重要.本文在介绍红外探测器科研生产可视化管理柔性融合的背景和相关概念的基础上,依托中航工业集团公司中航工业运营管理体系(AOS)理念,结合单位科研生产实际提出可视化管理实施策略,着力推进科研生产可视化管理柔性融合,致力于科研生产互相促进,拓展行业发展新空间,打造高科技企业竞争新优势.
  • 摘要：创新舆情管控模式,及时掌握舆情信息,有针对性地开展思想政治工作,既是我党加强对国企领导的根本要求,也是国企各级党组织引领企业发展方向、确保企业健康发展的重要方法.本文在分析创新舆情管控模式必要性研究的基础上,结合中航飞机汉中飞机分公司舆情管控模式创新研究与实践,尤其是深入阐述了汉中飞机分公司推动舆情管控工作科学化、制度化和规范化建设,促使思想政治工作卓有成效的案例,并提炼总结出创新舆情管控模式引发的五点理论思考.通过系统的理论阐述和客观的实践提炼,以期进一步创新舆情管控模式,有效增强思想政治工作针对性,使思想政治工作在企业管理中的作用得到充分发挥,彰显了强大的生命力.
  • 摘要：实施市值管理,实现市值规模持续稳健增长,能够有效促进上市公司创新体制机制、聚合市场资源、持续健康发展.本文首先论述了市值的重要性,梳理了市值管理的核心概念,分析了国内上市公司实施市值管理的环境及必要性;其次,本文构建了基于航空制造业上市公司特点的市值管理体系框架,并提出了航空制造业上市公司的市值管理实施策略;最后,本文根据航空制造业上市公司特点,建立了市值管理绩效综合评价模型,并以国内A股市场11家航空制造类上市公司为例进行了实证检验.本文研究成果为航空制造业上市公司及其控股企业集团更加系统、科学地开展市值管理工作提供了理论依据和模型方法.
  • 摘要：为提升航空企业内设设计部门工作质量,提高设计工作效率,通过对当前管理模式中存在的问题追根溯源进行剖析,针对机构的特点引入岗位主人翁管理思想,采取才能与岗位相统一、职责与权力相统一、考核与奖惩相统一的原则进行岗位划分和人员的分类,再利用下行法构建各岗位工作的具体职责.使工作岗位设置趋于合理,实现岗位职责的明晰化、直观化和条理化;人员责任意识和担当勇气进一步提升,工作效率和积极性明显改善,实现工作高质高效,利益稳步提升的良好循环.
  • 摘要：职业技能鉴定质量管理体系建设是一门科学的鉴定质量控制技术,以国家人力资源和社会保障部倡导的“职业技能鉴定工作质量保障系统、质量督导系统、职业技能鉴定机构质量管理体系建设”的三大核心要素为抓手,通过科学化、系统化、规范化的管理和技术流程,对职业技能鉴定工作全过程和各个环节实施质量管理和监督,真正落实质量的内涵,即“客观、公正、科学、规范”.质量体系建设是健全自我监控机制、降低内部管理风险、提升质量建设能力的关键.基于以上因素,航空行业第二十三职业技能鉴定站(以下简称二十三站)历时1年,借鉴优秀企业成功案例,结合二十三站的特色优势,组建专业编制团队,通过顶层设计、考察学习、体系编制、运行检验、自我完善等体系化运作,把日常的职业技能鉴定工作和质量管理体系有机地结合起来,使二十三站的职业技能鉴定质量和服务水平得到较大提升.
  • 摘要：分析了基于成组技术的产品族划分对航空武器装备多品种、小批量生产方式的重要意义和作用,对成组技术中的分类方法进行了比较,指出了实际应用中存在的不足.在综合考虑空空导弹零件的结构特点和工艺特点的基础上,设计了一种十三位分组编码的新方法,提出了由大到小、由粗到细的分层次划分产品族的方法和策略,并经过实践证明了该方法和策略的有效性和实用性,摸索出适合空空导弹产品的成组分类方法,积累了多品种、小批量精益生产实践经验,为中航工业AOS的推广和应用,提供了解决思路和方法.
  • 摘要：标杆管理是一种战略管理工具,能够帮助组织围绕发展目标,寻找自身不足,提升整体能力.相比发达国家,我国飞行试验机构起步较晚,在管理模式、体系建设、机构运行等方面仍存在着一定的差距.因此,通过构建指标体系,选取国际一流试飞机构,开展对标研究和差距分析,探寻改进提升空间,确保走内涵式发展道路,实现我国飞行试验整体能力的提升.同时,通过与国际一流试飞机构的比较,明晰我国飞行试验机构的特色建设道路自信和科学发展.
  • 摘要：企业生产生活中,每天都会产生许多垃圾,它们通常是先被扔到垃圾桶中,然后被送到垃圾箱、堆放点或中转站,最后运到城市指定的垃圾填埋场.近年来,沈飞公司采取一系列有效的措施和管理上的变革,积极探索垃圾分类处理的有效管理体系,从源头上梳理各类垃圾处理流程,保护生态环境,同时促进节约资源生产、生活方式的形成,提升了沈飞公司社会影响力和竞争力.本项目利用科学的处理方式将垃圾进行分类处理从而降低垃圾排放的成本,为企业实现垃圾分类排放产业链,从而优化资源配置.
  • 摘要：目前的经济环境对于企业发展而言，已经不再是单纯的微观和宏观能够简单概括的，尤其是军工制造企业，市场的需求和用户的预期，与发展设想仍然存在着差异，特别是来自新技术和新商业模式的挑战，军用产品和民用产品的衔接等等问题，都使得人们一方面不断的调整思维方式和运营方法去适应，另一方面会临时的进行内部组织调整甚至部分变革。同时，在国内外同行业的跨界的不断的整合、竞争、协作的形势下，没有任何一个企业能够成为观望者，独善其身，也没有任何一个企业能够长时间独自领跑。战略，是一种思想，一种行动，一种计划，其起点为思想，终点为行动，这是台湾纽先钟先生的观点，其更多的是侧重于军事。而从企业发展来看，战略更多的应该是表明企业如何达到目标，完成使命的综合计划，战略要将企业的竞争优势稳固和不断扩大，同时将竞争劣势降至最低，通常企业的战略主要为企业层面的总体战略、经营战略、职能战略。在战略管理上，选择和实施何种战略途径，对一个企业的生存和发展是第一重要的，这也就是为什么诺基亚公司从移动电话的排头兵跌落，而马云能够将阿里巴巴做大做强并且登陆资本市场的原因。创新，是一个永恒的话题，是一个国家、一个民族不断发展壮大的生命力，是一个企业持续发展不断成功的真正内涵。战略途径解决企业怎么走、走什么路的问题，但是由于企业面临的内部和外部环境是一直在发生变化的，不同的利益相关者对企业的要求和关注度不同，但是最重要和共同点是，都需要企业保持创新的能力和不断超越。基于企业战略途径的创新思维，要有逆向思维的创造性管理。在现实情况中，企业战略途径选择往往存在着误区，一方面常常被所谓的划时代纷纷而至的新东西不知所措，总是想赶快改变来应对；另一方面又以维护传统为由，不愿意去创新和改变，使战略的道路一成不变，误解了一张蓝图干到底的真正内涵。在企业的战略途径管理中，至少人们要融入下面三种创新思维逆向思考战略。一是反向思维，二是黑格尔思维即辩证逻辑，第三是雅努斯式思维.权变的创新思维，是战略途径管理中为了适应多变的复杂环境而进行权变管理。权变者，权而变也，即根据环境条件的不同而有变化。在企业战略途径的管理上，依据不同的管理环境和目标而相应的选择和采取不同的管理手段和方法，通过组织权变、营销权变、资本权变、技术权变等，以保证企业战略途径的正确和完善。
  • 摘要：信息技术外包对公司的经营和发展有着重要的战略意义,同时,信息技术外包又是一个十分复杂和伴随多种风险的业务过程,这些风险包括:失控的风险,承包商选择的风险,技术变迁的风险以及测度管理的风险等.其中,最大的风险之一是对承包商的选择.本文所提出的承包商综合评价指标体系、评价方法以及公司选择承包商的具体步骤,形成了一套较为系统的具有可操作性的理论和方法,不仅为公司选择承包商提供了一种参考依据,而且对公司项目外包之后的承包商评价提供了一种参考依据.论文的研究结果可以为信息技术项目外包管理的理论研究提供参考,也可以为实际工作提供借鉴.
  • 摘要：本论文研究论述了基于APQC业务分类框架模型,构建企业管理体系框架和制度体系的“1+3”方案(管理业务框架+制度“三新”方案)的研究思路、主要做法及实践成效.基于APQC、AOS理论，F院通过梳理、设计顶层管理业务框架，实施了以“三新”为主要内容的制度体系建设，有史以来第一次形成了规范的、完整的、可视化的制度管理平台，标志着F院初步形成具有自身特色的管理（制度）体系, 同时，管理体系和制度体系的初步建成将为各层面业务的优化提供具体路径，并为各业务的信息化管理的提升提供需求导入，为F院全面建成流程型组织管理模式奠定下坚实基础。
  • 摘要：在德国制造跨入工业4.0时代,我国的军工企业作为国家制造的中坚力量,也正在积极探索实践精益管理这一先进管理方法在企业的推广应用,但却一直未取得预期效果,对于影响精益管理在中国国情下、在军工国企环境下作用发挥的因素,是值得深入探索与讨论的.本文结合在军工国企推广精益管理工作的实际经验和感悟,对影响其作用发挥的因素进行了简要分析.市场经济条件下，客户是企业赖以生存的基础和保障。没有客户，企业也没有存在的意义。市场竞争日益激烈的今天，企业都明白以客户为中心、客户至上的道理。在市场经济前提下诞生的精益管理更是严格遵循这个原则，以客户需求为核心，按照客户订单要求在必要的时间生产必要数量的必要产品。目前，我国军工企业也是按照客户需求来制订生产计划，但往往最后都无法严格按照生产计划的节奏完成。究其原因，一方面因为军工企业本身仍带有一定的政治色彩，并非完全地市场化运作，生产任务也存在一定的行政干预，因此计划也无法完成做到一旦确定就不再更改。总体来说，影响精益管理的因素有很多，以上只是结合工作实际，对影响精益管理推广应用的三个因素进行了一些浅显的思考。军工国企在现有模式和资源上推行精益管理与国际先进企业相比，确实基础相对薄弱，条件有所欠缺，但这不能成为阻止前进的借口。
  • 摘要：本文以如何创新推动企业人力资源良性整合,提升国有企业管理水平和竞争能力为核心,通过对国有企业人力资源管理现状的分析,梳理解决方案,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应中国特色、时代特点和员工需求的人力资源管理体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败.
  • 摘要：科研单位作为新兴技术的主导力量，是有效的依靠科技进步的意识和有力措施，形成科研开发、生产、经营一体化的企业运行机制，并通过现代化管理手段，取得较好效益的组织。在此类单位中，科研技术人员对组织价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的科学技术、大量知识创造了组织的价值和核心竞争力。文章通过结合中国式绩效管理特点,并以XX研究所为例,分析现有绩效考核的不足,并提出考核新思路,给科研管理和决策提供可行的客观依据,激励科研人员的创新积极性,提高科研院所的整体发展水平.经济新常态下，招工难和人工成本上升将推动技术代替劳动，体制创新和管理创新将成为经济新常态下的主旋律，收入分配将面临缩小差距与加大激励的双重挑战。科研院所创新发展绩效考核是为了改进科研工作、提高科研效益，不是简单的为了考核而考核，更不是为了选优排序而评价，其最终目的应该给科研管理和决策提供可行的客观依据，激励科研人员的创新积极性，提高科研院所的整体发展水平。
  • 摘要：工程造价管理是针对一项建设工程的投资费用管理,属于投资管理范畴,主要是为了实现达到预期经济效益,并尽可能增大经济效果的目标.工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理,控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更有积极的意义是要促进建设施工单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用.工程造价管理是一个系统的管理过程,为提升公司项目管理水平、创新管理方法、降低管理成本有着积极的促进作用.
  • 摘要：在信息化环境下企业档案文件形成的内生性需求是推动数字档案馆建设的要素.通过传统档案管理模式与数字档案馆的对比,发现并挖掘数字档案馆的优势,提高档案工作效率,充分发挥档案的价值,为单位的中心工作提供有力的档案资源保障.数字档案馆能实现传统档案管理无法实现的任务，数字档案馆能确保电子档案数据的真实性，而且档案的价值会得到更好的体现。数字档案馆的建设会真正将档案资源的价值充分发挥出来，将“档案库”变成“思想库”，实现知识管理成为可能，为单位的中心工作提供有力的档案资源保障。数字档案馆的建设虽然不能直接产生经济效益，但数字档案馆的运行实现了远程归档和查阅档案，为员工节省了大量时间，间接为企业带来了经济效益。
  • 摘要：本文对大数据时代科技情报翻译研究工作在航空企业未来工作的发展进行了刍议.以大数据时代为背景,探讨了当今科技情报翻译工作的内涵,科技情报翻译工作在航空企业的作用.并指出了当今航空企业科技情报翻译工作中面临的问题.针对这些问题,面对新的形式,传统的科技情报翻译工作的方式、方法和思维观念已经不能适应新的变化,对科技情报翻译工作进行了思考并提出了建议:现代的科技情报翻译人员要转变思想,提升能力,掌握技巧,不断学习,勇于面对新的挑战.

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