内蒙古天野化工集团绩效考核的分析与设计

摘要

随着全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争也越来越激烈,有效地进行人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理,在企业中建立绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题,也是国内企业探索多年至今仍没有很好解决的难题。本文分析了内蒙古天野化工集团有限责任公司目前在激烈的市场竞争中所面临的困境,并着重对其原有的绩效考核体系进行了分析。通过分析发现天野化工集团原有绩效考核体系存在的定位不准确、体系不健全和反馈效度低等问题,是造成员工积极性不高,对公司业绩产生重大影响的主要原因。结合现代绩效考核的基本理论,通过对天野集团绩效考核体系现状全面系统的分析,得出以下结论:1.本文通过深入分析,揭示出天野化工集团在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准确,仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效考核中缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效考核不成体系。

目录

摘要

第一篇 引言

第二篇 天野集团简介及绩效考核现状

第三篇 天野集团绩效考核问题分析及理论探讨

第四篇 天野集团绩效考核体系的重新构建

第五篇 结论

附表

参考资料