全过程项目管理

摘要： 建筑师负责制是国际通行的建筑领域管理模式,我国也在逐步推行建筑师负责制。2021年4月,北京市规划和自然资源委员会印发了关于《低风险工程建设项目推行建筑师负责制的意见》的通知,提出了低风险工程建设项目推行建筑师负责制,文件的出台能充分发挥和调动建筑师在建设工程中的技术指导作用,通过全过程的项目工程服务,提升工程的建设品质和质量。同时,建筑师负责制对建筑行业的营商环境的改革和优化也有促进作用。

摘要： 分别从建设前期与施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三个方面着手,针对建设工程项目管理过程中的规划与策划路径进行了全方位的探究,希望所提出的想法与建议可以有效促进建设项目经济效益以及建设企业整体效益的显著提升。

摘要： 随着信息技术的发展和应用,电子招投标也得到了迅速的普及。电子招投标是一种将传统招投标模式与先进的信息技术之间有机结合发展而来的全新的一种电子化招投标方式,通过电子化招投标,可以实现招标项目过程的电子化。基于此,本文将对电子招投标的意义展开讨论,并对电子化招投标与全过程项目管理之间的协同进行了分析。希望能帮助我国电子化招投标管理的不断完善,从而推进相关行业的进一步发展。

摘要： 以某高校教学科研楼工程项目为例,提出全过程项目管理方在科研楼项目工程实施阶段的管理要点、难点和应对的措施方法,供同行们参考。

摘要： 社会发展的过程中,风能作为一种可再生能源,当前得到了很大的关注与重视。基于达到节约更多能源、对生态环境加以保护的目标,带动经济的不断增长,全球不同国家均开始重视该领域,积极开展风电工程项目的建设工作,因为风电场中的施工环境十分恶劣,所以,有效落实全过程项目管理策划工作可谓势在必行。笔者在紧密结合自身工作经验的基础上,通过阐述风电工程项目相关情况,说明了风电工程全过程项目管理策划的相关内容,并且分析了风电工程全过程项目管理策划方案,以便增强风电工程全过程项目管理的实际成效。

摘要： “双碳”目标下,绿色、无污染的光伏发电工程在我国快速升级发展,因此,需要应用合理的方式来提高光伏发电工程的建设质量。文章根据光伏发电工程施工建设中的具体情况和科学理论,在分析光伏发电工程设计要点和全过程项目管理含义、特点的基础上,提出了切实可行的光伏发电工程全过程项目管理的措施,可以加快光伏发电工程的进程。

摘要： 随着社会时代的发展,我国建筑行业近年来得以迅猛发展,越来越多大规模建筑工程项目不断涌现,对技术及管理工作的要求也在不断提高。为了全面提升建筑工程项目管理工作质量与效率,提出可推行全过程项目管理模式,对建筑工程项目推进的各个阶段进行细致化管理,保障项目建设质量,推动建筑行业的可持续发展。

摘要： 9月5日,重庆赛迪工程咨询有限公司(以下简称重庆赛迪工程咨询)成功中标保定市文体新城体育中心项目,为该项目提供全过程项目管理服务。该项目的成功中标,巩固了公司在国内体育场馆建设领域的重要地位,也是重庆赛迪工程咨询为京津冀世界级城市群建设贡献赛迪智慧的体现。

摘要： 本文将价值共创引入EPC项目管理全过程,从服务主导逻辑的视角分析EPC项目管理中存在的问题,并将中国联通海南智慧大厦项目作为EPC项目价值共创实例,尝试提出项目承发包双方价值共创的具体路径,探究解决国内“低信任”情境下的EPC项目管理难题,以期帮助提升EPC项目效益,实现项目承发包双方的共赢。

摘要： 全过程工程咨询的核心是全过程项目管理,打造高水平的项目管理,只有强化工程建设前期策划,充分融合技术与管理,解决业主的核心需求,才能实现全过程项目管理的价值。本文将通过某公司承接的蒙牛系列全过程工程咨询管理项目,从“背景简析、精益管控、价值创造、思考展望”四个维度阐述项目为业主、为公司、为行业所创造的价值和取得的宝贵经验。

摘要： 随着建筑业市场的改革,施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越狭小.加强项目全过程管理,按照项目管理不同阶段的管控重点,从项目投标准备、合同谈判开始,到施工准备、现场施工、竣工验收、竣工结算,分别做好项目成本预测、风险分析、目标成本手册、动态成本控制、完工成本分析、项目考核评价等重点工作,系统建立以成本控制为主线的全过程项目管理模式,是提升企业核心竞争力,拓展生存空间的重要手段.

摘要： 安全可靠、经济多发是发电企业的根本，设备的本质安全和健康状态是安全经济多发电的基础，优质的检修和维护是设备本质安全和健康状态的保证，检修工期和周期的长短，又对发电设备的可用性构成一定影响，检修成本又直接影响企业的利润和效益。抓好机组计划检修管理，协调好与运行发电、机组日常维护之间的关系，才能实现企业管理的根本目标。本文从600MW直接空冷机组A级检修项目管理，阐述了检修准备策划、检修过程实施、检修总结等三个过程规范化、工作重点以及需要注意的细节，实现机组A级检修全过程项目管理。

摘要： 《电子招投标办法》的颁布,是中国招投标行业发展的一个重要里程碑,也是电子化招标的纲领性文件.推行电子化招标投标一是惩防体系、招投标专项治理的重要手段,二是节约社会成本、增强公平竞争、改变政府职能,三是国家信息化战略、大数据互联互通的发展趋势.

摘要： 水电站工程的建设出现由业主委托专业的项目管理单位对工程项目全过程进行集成管理的项目管理承包新趋势,这对项目管理单位如何实现水电站工程多界面、多层次、多过程项目管理提出了新的挑战。就层次分析法在水电站全过程建设项目管理中的应用进行了论述。

摘要： 本发明公开了一种企业项目管理文档管理全过程的方法，属于大数据技术领域，接收不同人员上传的文档信息，该文档信息包含上传者、文档占存、文档类型和上传时间；对文档信息进行预处理和计算，得到文档信息的排队系数，将实时上传的文档信息根据排队系数进行降序排列，得到文档排序集；将文档排序集中降序排列的文档信息依次上传至服务器；服务器接收文档信息并对其进行归类，得到普通文档集和特殊文档集，根据普通文档集中的各项普通文档信息生成第一存储指令；本发明用于解决现有方案中文档信息存储时不能得到合理有效的处理，使得文档信息的存储管理的效果不佳的技术问题。

摘要： 本发明提出一种基于成熟度模型的全过程咨询项目管理监测系统，所述系统包括：文本信息采集模块；第一语义分析模块，用于对所述文本信息采集模块采集的各文本数据输入至第一神经网络进行语义提取，得到第一语义分析结果；视频信息采集模块，用于采集施工过程中场地的施工信息；和/或视频信息分析模块，用于对所述视频信息进行关键帧提取，并进行增强、去噪处理，然后输入第二神经网络进行语义分析，得到第二语义分析结果；服务器以及数据库，通过三个深度神经网络的共同作用，实现了成熟度模型的准确判断分类，避免了人工判断的主观性，并实现了自动化判断。

摘要： 本发明公开了一种覆盖项目全过程和嵌入脱敏处理的项目管理系统，包括项目信息管理模块、计划经营管理模块、协同经营管理模块、立项管理模块和合同管理模块，预算管理模块、设计与技术管理模块、进度管理模块、安全管理模块、质量管理模块、环保管理模块、采购管理模块、资源管理模块、风险管理模块、在建项目履约监管模块和CI管理模块，税务监管模块，竣工项目管理模块和信用建设管理模块；以及通过接口内嵌至所有模块的脱敏模块模块，本发明适用于项目管理过程，覆盖流程完整，且在各流程设计时，在设计阶段就考虑了内嵌脱敏模块，因此在降低泄密风险的基础上，使用和适用人群较大，加快信息获取的效率。

摘要： 本发明公开了一种企业项目管理文档管理全过程的方法，属于大数据技术领域，接收不同人员上传的文档信息，该文档信息包含上传者、文档占存、文档类型和上传时间；对文档信息进行预处理和计算，得到文档信息的排队系数，将实时上传的文档信息根据排队系数进行降序排列，得到文档排序集；将文档排序集中降序排列的文档信息依次上传至服务器；服务器接收文档信息并对其进行归类，得到普通文档集和特殊文档集，根据普通文档集中的各项普通文档信息生成第一存储指令；本发明用于解决现有方案中文档信息存储时不能得到合理有效的处理，使得文档信息的存储管理的效果不佳的技术问题。

摘要： 本申请公开了一种建筑工程项目管理用全过程追踪方法及系统，其涉及项目管理技术领域，该方法包括如下步骤：基于建筑工程的项目计划构建施工模拟模型；采集建筑工程施工过程中的施工现场图像；基于施工现场图像获取施工人员数量和施工设备数量；结合施工人员数量、施工设备数量和项目计划分析施工过程的实际施工进度节点；根据实际施工进度节点从施工模拟模型中提取出对应的计划模拟模型；将计划模拟模型和施工现场图像进行结合比对分析，分析得到施工过程的进度状态；基于进度状态调整项目计划中项目负责人的项目绩点。本申请通过对建筑工程的全过程追踪可以实时获取实际施工进度，并根据实际施工进度对项目负责人起到监督的效果。

摘要： 本发明公开了全过程咨询项目管理监测系统，包括远程控制终端模块，所述远程控制终端模块内设置有数据库模块、信息处理模块、合同管理模块、项目设计模块、方案审核模块、施工监测模块、施工验收模块以及项目决策模块，所述数据库模块与信息处理模块之间通过无线连接，所述数据库模块用于信息的储存、信息的对比分析以及信息的备份。本发明通过设置施工监测模块，由远程控制终端作出判读，若施工过程中出现相应问题，则在第一时间发出停止施工信息，合理降低损失，通过设置搭建合同管理信息平台模块，实现建立信息平台，为实际政策的制定提供可靠的基础，且能够在线上完成全过程咨询项目管理监测，减少人力资源的使用，同时提高工作效率。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的全过程项目管理系统，涉及工程管理领域，特别涉及一种基于BIM的全过程项目管理系统及方法，其包括：终端服务器、出入口端、设计端和管理端；终端服务器包括存储模块、信息交互模块、任务生成模块和模型生成模块；出入口端、设计端和管理端分别通过信息交互模块与终端服务器进行信息交互；通过设计端，导入设计数据与BIM模型数据；任务生成模块用于根据设计数据与BIM模型数据生成各个工作任务；出入口端包括身份识别模块，用于对施工人员进行识别并匹配对应的工作任务；模型生成模块用于生成任务显示模型；其实现了从设计到验收阶段的全过程的管理，能够简化工程管理的流程，提高管理的效率和时效性。

摘要： 本发明提供一种全过程项目管理云平台，涉及工程建设项目管理云平台领域，所述全过程项目管理云平台包括：项目设置模块、项目策划模块、采购管理模块、合同管理模块、设计管理模块、财务管理模块、施工管理模块。本发明的全过程项目管理云平台，每个参与方有独立端口登录，用户端口根据权限被赋予相应的模块和功能，因此能够按照既定的项目管理流程，在各自权限范围内，以较少的输入量来执行项目管理；并且将整合来自各端口的输入信息，智能化地整合和处理，共享信息，自动生成所需要的报表结果，既能保证了数据的安全性，又大大提高了数据的准确性，提高了项目管理效率。

摘要： 本发明实施例提供了一种全过程项目管理平台，所述项目管理平台包括：信息配置模块，用于配置各参建方公司的标识信息，和对应各参建方公司的操作权限；计划管理模块，用于编辑主计划与个人拓展计划，并在计划对应的时间点推送该时间点的个人工作任务；节点设置模块，设置里程碑节点的名称和计划时间范围；进度展示模块，展示实际进度和计划进度的对比；任务管理模块，编辑个人工作任务及创建新的个人工作任务；工作包编辑模块，用于编辑预设工作项模板。通过本发明的项目管理平台，能够从全过程、多阶段对项目进行监管，便于各参建单位统筹项目计划，掌握项目整体进展状况；能够按照国家标准生成工作模板，自动化生成项目管理中常用的各种报告报表。

摘要： 本发明提出一种全过程项目管理系统，包括：中央处理模块、云端服务器、信息展示模块、本地存储模块以及信息采集模块。上述全过程项目管理系统通过信息采集模块，对工程施工各个阶段中的文本、音频、图片以及视频等施工信息进行采集，并通过云端服务器发送至中央处理模块进行处理，中央处理模块能够根据施工信息生成施工进度信息，并利用信息展示模块进行展示，在有效收集和归档施工信息的同时，也便于施工人员对工程施工的整体进度有更直观的了解。