服务外包
服务外包的相关文献在2001年到2022年内共计3778篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文3685篇、会议论文71篇、专利文献180519篇;相关期刊1284种,包括对外经贸、江苏商论、商场现代化等;
相关会议57种,包括2016电力行业信息化年会、第五届全国信息安全等级保护技术大会、2015第十届全国体育科学大会等;服务外包的相关文献由3781位作者贡献,包括袁永友、王习农、苏娜等。
服务外包—发文量
专利文献>
论文:180519篇
占比:97.96%
总计:184275篇
服务外包
-研究学者
- 袁永友
- 王习农
- 苏娜
- 王晓红
- 戴军
- 舒凯
- 舒朝普
- 吴国新
- 孔祥荣
- 李华
- 李燕妮
- 王向阳
- 邵生余
- 顾玲妹
- 但斌
- 冯雷鸣
- 左显兰
- 李俊
- 田剑
- 赵德海
- 于强
- 何骏
- 刘芳
- 姜荣春
- 宋寒
- 张大龙
- 张建亮
- 张颖
- 樊颖
- 毛才盛
- 王慧敏
- 王洁
- 赵义祯
- 赵楠
- 赵莉
- 钟晓菁
- 黄玉杰
- 任志成
- 刘冲
- 刘重
- 卞彬
- 卢建平
- 张旭梅
- 李西林
- 李雪
- 王娜
- 王晓佳
- 王燕妮
- 王莉敏
- 王铁山
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姚茜;
姜京;
无;
高学雷;
宋杨;
艾蕤;
戴君;
梁鋆;
云欢欢;
崔月红;
胡乃琪;
陈敏学
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摘要:
东城区档案局编印《档案工作100问》该书分为十五个篇章,近2万字,内容覆盖档案工作各环节,既集合传统档案工作应知应会的基本常识,又涉及档案信息化建设、档案服务外包等前沿发展内容。全书以一问一答的形式呈现,问题设计贴近基层档案工作实际,答案参考档案法律法规规章制度及档案业务国家标准、行业标准,力求做到清晰准确。
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孙亚斌
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摘要:
2022年,镇江将继续把发展服务外包作为优结构、促转型、提质效的重要抓手,推动镇江国家级服务外包示范城市建设迈上新台阶,为“镇江很有前途”跑进现实提供更为强大的动力。产业发展持续向好执行额破30亿美元2021年,镇江服务外包执行额首次突破30亿美元,达31.8亿美元,连续4年位居江苏第6位,增幅超全省平均水平。
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张朔
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摘要:
任仕达成立于1960年,总部位于荷兰阿姆斯特丹。作为专业的综合人力资源服务机构,全球拥有超过4,900处分支机构,业务网络覆盖38个国家和地区,每天为逾600,000候选人提供工作机会,长期位居全球财富500强企业之列。任仕达深耕中国已超过10年,总部位于上海,在北京、成都、南京、苏州、广州、深圳、中国香港设有子公司。提供多方位的招聘服务及人力资源综合解决方案,包括中高端人才搜寻、岗位外包服务、业务服务外包、人事服务外包、分时共享用工、招聘流程外包、管理服务外包、驻场服务、转职服务等。
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王芳;
刘竞爽
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摘要:
随着社会经济水平与精神文化水平的不断提升,服务业的发展也发生了很大的变化。外包产业作为现代高端服务业的组成部分,具有较高的信息技术承载度和极高的附加值。目前,新一轮全球产业结构调整正在进行,吉林省服务外包产业也应抓住战略机遇,快速发展。本文基于吉林省服务外包产业目前的发展情况,对吉林省服务外包产业发展中存在的问题进行分析,提出吉林省服务外包产业集聚发展的有效策略。
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马秋影;
张译元
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摘要:
为全面了解北京市档案服务外包工作现状,认识档案服务外包工作中的问题,加强对全市档案服务企业的服务和监管,2021年北京市档案局牵头组织对本市141家机关、团体、企事业单位进行了调研,并提出相关对策建议。
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摘要:
我国企业承接服务外包合同额15604亿元从商务部举行的新闻发布会获悉,2021年1~11月,我国企业承接服务外包合同额15604亿元人民币,执行额11016亿元,同比分别增长20.2%和19.4%。1~11月,我国企业承接离岸信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)执行额分别为2890亿元、1038亿元和2641亿元,同比分别增长11.1%、17.8%和23.0%。
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姜福兴
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摘要:
现如今,很多高校为了满足社会发展和高校自身安全管理需要,已经开始广泛使用安保服务外包模式,但是在高校安保服务外包实施的过程中存在很多不足之处,安保服务企业应该结合常出现的安保问题,有针对性地提出优化举措进行问题整改。本文首先分析高校采用安保服务外包时出现的问题,其次探讨优化高校安保外包服务的对策,以期对相关研究具有一定的参考价值。
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黄章龙
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摘要:
服务外包中的指标治理之任务是以抽象性具化和复杂性简化对过程进行清晰化监控,继而实现预期的公共价值。研究选取“极端案例”,在保证指标治理过程的专业化、规范化和独立性的基础上去追问指标治理能否完成任务。分析发现,当丰富的情境在抽象性具化和复杂性简化的过程中不断被压缩为特定的指标时,必然会为权力留有支配的余地,进而“可治理的社会”是朝着特定的方向而呈现的产物。所以,再严格客观和公开一致的指标治理也只能保证过程的严谨,而治理的方向却由在支配权博弈中的优势行动者决定,继而使得指标治理难以完成任务,这就是指标治理的自反性悖论所在。
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崔颖;
胡明
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摘要:
无锡市深入贯彻十九大历次全会精神,认真落实商务部、省商务厅关于推动服务外包转型发展各项要求,充分发挥服务外包创新引领和示范带动作用,积极培育贸易新业态新模式、推动贸易高质量发展,服务外包已成为引领城市经济转型、产业升级和增长方式转变的积极动力。
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徐春;
王楷
- 《中国烟草学会2017年学术年会》
| 2017年
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摘要:
随着世界物流行业的不断发展,在终端配送服务中采用第三方物流的趋势占整个物流产业比重不断上升,本文通过剖析当前行业内外终端配送的现状模式及存在问题,以江苏烟草商业物流2015年全年物流费用为数据依据,建立行业内、外终端配送业务费用对标模型,并以徐州烟草为例,对烟草商业企业终端配送服务外包进行了探索,力求形成一套科学可行、经济有效的卷烟终端配送模式,提高物流效率、降低物流成本,破解“最后一公里”难题.
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徐嵘
- 《第十四届中国标准化论坛》
| 2017年
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摘要:
当前我国检验检疫服务外包在服务业快速发展的新形势下,面临巨大挑战和机遇.本文通过阐述我国检验检疫服务外包的发展趋势和现状,通过创新模式,转型提升,进而对其发展策略展开探讨.
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何姝婧;
杨星林
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
随着医疗水平的不断提高、医院规模的不断扩大,医院对后勤岗位用工的需求量也越来越大.与此同时,医院评审标准的提高、医疗服务水平的提升,使得医院对后勤岗位用工的专业化水平的要求也越来越高.现阶段,己经有越来越多的医院对后勤服务项目采取第三方公司的形式进行管理.后勤服务外包作为后勤改革的趋势,不仅能借助于外部优秀的专业化资源,而且能节约成本、提高医院核心业务绩效.那么,医院后勤外包服务应该如何管理,如何适应现代化医院的发展趋势成为了各大医院重点研究的方向.目前医院后勤外包管理主要面临安全、专业、成本、服务四个关键点。对外包服务公司的管理应做到从源头到过程的环环把控,精细化管理、PDCA和绩效考核都是基于“以人为本”的核心理念,对服务人员的监管将直接影响服务的水平和质量。
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陈永辉
- 《2017中国医院协会信息网络大会》
| 2017年
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摘要:
医院信息前台维护服务外包,可以利用专业外包服务公司的信息技术服务,提高医院信息管理的水平,提高医院信息前台维护服务的质量,缩短维护服务周期,降低维护成本.同时引伸出如何做到有效监管外包服务供应商的服务质量.通过技术、制度等管理手段可以实时对前台外包的服务做到监督管理.实践证明了医院信息前台外包服务监管的必要性及监督方法.
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Yan YING;
应验
- 《2017第十二届中国城镇水务发展国际研讨会》
| 2017年
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摘要:
海绵城市在提升城市洪涝灾害风险治理能力和治理水平、综合解决城市生态问题方面发挥重要作用.梳理海绵城市试点城市的深圳和三亚可以发现,其发展路径可以归纳为规划引路,试点探路,吸引民资,和多元合作四方面.基于对深圳和三亚海绵城市建设经验的分析和概括,对中国其他城市建设海绵城市提出三点意见;完善多部门协同治理,鼓励公私合营和服务外包,加速智慧城市技术与海绵城市建设融合.
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杨士娟;
张文利;
宋晓安;
赵桂兰
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
8S管理是现代企业运行中的一种全方位管理模式,医院后勤管理工作引进企业8S管理理念,是对医院后勤日常管理模式的一种有益尝试.运用8S管理,对全面加强和提高医院后勤的管理效益和服务水平有积极的重要意义.随着医院发展建设,医院后勤社会化已经成为现代医院发展进程中不可缺少的一种管理经营模式,主要是降低人员管理成本、资金运行成本、设备耗材成本等,提升后勤保障服务效率、达到互惠互利.通过对外包公司的环境监管,使外包公司与医院后勤管理同步,达到8S管理要求.
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杨士娟;
张文利;
宋晓安;
赵桂兰
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
8S管理是现代企业运行中的一种全方位管理模式,医院后勤管理工作引进企业8S管理理念,是对医院后勤日常管理模式的一种有益尝试.运用8S管理,对全面加强和提高医院后勤的管理效益和服务水平有积极的重要意义.随着医院发展建设,医院后勤社会化已经成为现代医院发展进程中不可缺少的一种管理经营模式,主要是降低人员管理成本、资金运行成本、设备耗材成本等,提升后勤保障服务效率、达到互惠互利.通过对外包公司的环境监管,使外包公司与医院后勤管理同步,达到8S管理要求.
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杨士娟;
张文利;
宋晓安;
赵桂兰
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
8S管理是现代企业运行中的一种全方位管理模式,医院后勤管理工作引进企业8S管理理念,是对医院后勤日常管理模式的一种有益尝试.运用8S管理,对全面加强和提高医院后勤的管理效益和服务水平有积极的重要意义.随着医院发展建设,医院后勤社会化已经成为现代医院发展进程中不可缺少的一种管理经营模式,主要是降低人员管理成本、资金运行成本、设备耗材成本等,提升后勤保障服务效率、达到互惠互利.通过对外包公司的环境监管,使外包公司与医院后勤管理同步,达到8S管理要求.
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杨士娟;
张文利;
宋晓安;
赵桂兰
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
8S管理是现代企业运行中的一种全方位管理模式,医院后勤管理工作引进企业8S管理理念,是对医院后勤日常管理模式的一种有益尝试.运用8S管理,对全面加强和提高医院后勤的管理效益和服务水平有积极的重要意义.随着医院发展建设,医院后勤社会化已经成为现代医院发展进程中不可缺少的一种管理经营模式,主要是降低人员管理成本、资金运行成本、设备耗材成本等,提升后勤保障服务效率、达到互惠互利.通过对外包公司的环境监管,使外包公司与医院后勤管理同步,达到8S管理要求.