EPC项目

摘要： 4月22日,由天津水泥工业设计研究院有限公司负责执行的平邑中联水泥有限公司TRP220-160生料辊压机技改EPC项目,安全顺利实现一次投料试运行,取得项目里程碑式的节点,目前设备运行平稳,系统指标良好。该项目是天津水泥院有限公司与中联水泥集团合作的首个生料技改项目。该项目采用永磁电机驱动的大型生料辊压机,利用原有厂房结构框架,集成原料成分在线分析和成品粒度在线分析以及专家智能控制系统,有效提高了能源利用效率,推动生料粉磨工艺向着绿色、智能方向转型升级。

摘要： EPC项目主要应用总承包管理模式。相较于其他管理模式而言,总承包管理工作优势显著,能够最大限度保障建设单位利益,使总承包商在工程实施全过程中承担主要风险。为从根本上发挥出总承包管理模式积极作用,还需要结合EPC项目特征,制定出专项可行的工程造价管控机制。基于此,本文以EPC项目概念为切入点,阐述EPC项目优势、EPC项目造价控制理论要点。提出EPC项目不同阶段造价控制措施以及控制方法,以企业相关工作人员提供理论性帮助。

摘要： 以元江县一次农村公路修建任务为例,对构建建养一体化项目管理模式的具体方法进行简要介绍。实际工作中,目前应用效果较好的方式就是EPC总承包项目管理体系,要结合会对公路工程建设质量产生影响的因素,确定项目管理的侧重点,安排专业管理人员展开基础管理工作。关键还要完善基础设施建设,应用现代化技术来提升项目管理水平。目的是节约公路建设成本、管控施工质量和使用安全,确保公路能够顺利投入使用。

摘要： 在我国工程事业不断发展的过程当中,工程承包模式也得到了人们的高度关注。其中,EPC总承包是现今行业发展当中的重要模式,能够有效体现工程项目当中承包商所具有的核心作用,在国际工程当中具有较多的应用。而在该方式实际应用当中,也存在着一定的风险因素,需要能够做好把握。

摘要： 相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多。作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面。为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电工程EPC项目的开展有益。

摘要： EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术。在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施“十四五”时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实现行稳致远,具有重要意义。

摘要： EPC项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析EPC项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的EPC激励模型。研究表明:在EPC模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。

摘要： 工程建设对我国社会发展起到重要作用,同时对我国基础设施建设和完善等多个方面产生较大影响。EPC项目设计管理观念和策略能够有效弥补既有工作中存在不足,不断创新相关工作内容安排,优化各项管理内涵。但是,EPC项目设计管理工作开展中受到多方面因素的影响,增加了工作难度,存在不同程度的问题和缺陷,需要相关人员更好优化工作设计和实施,创建完善的EPC项目设计管理体系,提高各项工作开展的规范性和高效性。

摘要： 在国际工程建设中,很多业主会通过EPC发包形式承建项目,相比传统总承包工程项目,EPC项目面临的风险更高,经常出现中资企业完工成本远超预期的情况,甚至一些项目严重亏损,对此,需要在国际工程EPC项目实施中加强预算控制。论文详细分析国际工程EPC项目当前的预算管理现状,提出相关项目预算控制对策,以全方位控制工程建设成本,避免出现项目亏损的情况。

摘要： 近年来,随着经济大环境进入新常态和我国传统建筑行业的日趋饱和,传统勘察设计行业面临较大的增长压力;但勘察设计行业逐渐已脱离传统产业发展模式向数字化转型,企业资质改革和工程建设组织模式改变助推下工程总承包、全过程咨询等产业模式发展迅速。越来越多的勘察设计企业积极扩充产业链布局,夯实勘察设计主业的同时聚焦EPC项目。因此,勘察设计企业针对EPC项目进行财税管理和纳税筹划具有很强的必要性。

摘要： 针对EPC项目实施阶段多元化利益诉求难满足、统筹管理协调跨度大、多源数据信息获取不及时的特点,将建筑信息模型(BIM)引入EPC项目建设管理中.通过分析EPC项目建设管理的特点和BIM在EPC项目协同管理中的应用价值,提出基于BIM的协同管理平台,并展示了其应用实例,实现了项目实施阶段设计、进度、费用、质量、安全、文档等业务的协同管理,参建各方信息共享,有效提升了EPC项目协同建设管理的效率与水平,保障项目顺利实施.

摘要： 针对EPC项目实施阶段多元化利益诉求难满足、统筹管理协调跨度大、多源数据信息获取不及时的特点,将建筑信息模型(BIM)引入EPC项目建设管理中.通过分析EPC项目建设管理的特点和BIM在EPC项目协同管理中的应用价值,提出基于BIM的协同管理平台,并展示了其应用实例,实现了项目实施阶段设计、进度、费用、质量、安全、文档等业务的协同管理,参建各方信息共享,有效提升了EPC项目协同建设管理的效率与水平,保障项目顺利实施.

摘要： 针对EPC项目实施阶段多元化利益诉求难满足、统筹管理协调跨度大、多源数据信息获取不及时的特点,将建筑信息模型(BIM)引入EPC项目建设管理中.通过分析EPC项目建设管理的特点和BIM在EPC项目协同管理中的应用价值,提出基于BIM的协同管理平台,并展示了其应用实例,实现了项目实施阶段设计、进度、费用、质量、安全、文档等业务的协同管理,参建各方信息共享,有效提升了EPC项目协同建设管理的效率与水平,保障项目顺利实施.

摘要： 针对EPC项目实施阶段多元化利益诉求难满足、统筹管理协调跨度大、多源数据信息获取不及时的特点,将建筑信息模型(BIM)引入EPC项目建设管理中.通过分析EPC项目建设管理的特点和BIM在EPC项目协同管理中的应用价值,提出基于BIM的协同管理平台,并展示了其应用实例,实现了项目实施阶段设计、进度、费用、质量、安全、文档等业务的协同管理,参建各方信息共享,有效提升了EPC项目协同建设管理的效率与水平,保障项目顺利实施.

摘要： 针对目前各地区税务部门对EPC模式营改增政策解读中的不一致现象,作为EPC总承包单位,从工程造价,主材、设备在EPC工程不同环节,EPC项目最终交付产品,以及财税[2016]36号文解读等角度进行分析,提出EPC总承包项目应按勘察设计服务与建筑安装服务兼营模式,分别按勘察设计服务及建筑安装服务缴纳增值税的观点.并结合当前形式,对工程总承包相关税收政策的进一步明晰提出展望.

摘要： 针对目前各地区税务部门对EPC模式营改增政策解读中的不一致现象,作为EPC总承包单位,从工程造价,主材、设备在EPC工程不同环节,EPC项目最终交付产品,以及财税[2016]36号文解读等角度进行分析,提出EPC总承包项目应按勘察设计服务与建筑安装服务兼营模式,分别按勘察设计服务及建筑安装服务缴纳增值税的观点.并结合当前形式,对工程总承包相关税收政策的进一步明晰提出展望.

摘要： 针对目前各地区税务部门对EPC模式营改增政策解读中的不一致现象,作为EPC总承包单位,从工程造价,主材、设备在EPC工程不同环节,EPC项目最终交付产品,以及财税[2016]36号文解读等角度进行分析,提出EPC总承包项目应按勘察设计服务与建筑安装服务兼营模式,分别按勘察设计服务及建筑安装服务缴纳增值税的观点.并结合当前形式,对工程总承包相关税收政策的进一步明晰提出展望.

摘要： 针对目前各地区税务部门对EPC模式营改增政策解读中的不一致现象,作为EPC总承包单位,从工程造价,主材、设备在EPC工程不同环节,EPC项目最终交付产品,以及财税[2016]36号文解读等角度进行分析,提出EPC总承包项目应按勘察设计服务与建筑安装服务兼营模式,分别按勘察设计服务及建筑安装服务缴纳增值税的观点.并结合当前形式,对工程总承包相关税收政策的进一步明晰提出展望.

摘要： EPC总承包模式可以较好地解决设计、采购、施工等环节中存在的矛盾,从而有效地控制成本、缩短工期,己广泛应用于大型水电工程项目中,但水电工程EPC项目较为复杂,参与方众多,项目管理的难度较大.针对这一问题,本文提出了将BIM技术应用于水电工程EPC项目中,BIM技术以建设工程项目全生命周期的信息管理为特征,可以为EPC项目全程管理提供先进的数据化工具和信息共享平台.昆明院基于自身丰富的EPC总承包实践经验,融合HydroBIM技术,研发了基于B/S架构的HydroBIM-EPC信息管理系统,该系统包含十四个业务管理模块,以BIM模型为载体,关联工程项目的进度、成本、质量、安全、资源等信息,可以实现动态资源管理、进度管理、成本管理、工程变更管理、合同管理等功能.该系统已应用于多座水电站和风电场EPC总承包项目,大大提高了EPC项目管理水平,为工程建设的精细化管理发挥了重要作用.

摘要： EPC总承包模式可以较好地解决设计、采购、施工等环节中存在的矛盾,从而有效地控制成本、缩短工期,己广泛应用于大型水电工程项目中,但水电工程EPC项目较为复杂,参与方众多,项目管理的难度较大.针对这一问题,本文提出了将BIM技术应用于水电工程EPC项目中,BIM技术以建设工程项目全生命周期的信息管理为特征,可以为EPC项目全程管理提供先进的数据化工具和信息共享平台.昆明院基于自身丰富的EPC总承包实践经验,融合HydroBIM技术,研发了基于B/S架构的HydroBIM-EPC信息管理系统,该系统包含十四个业务管理模块,以BIM模型为载体,关联工程项目的进度、成本、质量、安全、资源等信息,可以实现动态资源管理、进度管理、成本管理、工程变更管理、合同管理等功能.该系统已应用于多座水电站和风电场EPC总承包项目,大大提高了EPC项目管理水平,为工程建设的精细化管理发挥了重要作用.

摘要： 本发明公开了本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作。本发明解决了EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面，不合理，计划变更调整不及时等问题，提升多部门、多专业协同计划效率，提高了进度计划编制效率的同时，降低了计划编制的复杂度。

摘要： 本申请公开了一种市政道路EPC项目招标清单的快速生成方法及系统，其涉及项目工程技术领域，该方法包括如下步骤：获取所述市政道路项目的项目建设需求；采集市政道路项目的历史数据资料；根据所述历史数据资料建立项目特征数据库和清单特征数据库；基于所述清单特征数据库构建清单工程量算法库；通过所述项目特征数据库匹配所述项目建设需求的项目项目特征；结合所述清单特征数据库和所述清单工程量算法库并基于所述项目项目特征生成项目招标清单。本申请具有可以快速生成招标清单的效果。

摘要： 本发明涉及一种基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法。采用本发明所提供的基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法，通过基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台，实现对EPC项目招投标、设计、采购、施工、试运行等各个方面的全过程管理，进而实现对项目进度、质量、HSE、成本、合同、组织协调等方面高效管理的目的。同时，本发明通过矩阵式任务管理使建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位、分承包商等联动快速高效的完成各项工作，并及时解决过程中出现的各项问题，有效的提高项目管理效益，使项目效益最大化。

摘要： 本发明公开了基于BIM的EPC项目成本管理系统及应用方法，涉及建筑项目的成本管理技术领域。本发明包括实时数据交互的BIM模型模块、造价模块和信息模块；BIM模型模块包括用于设计阶段的设计模型模块、用于施工阶段的施工模型模块及用于竣工阶段的竣工模型模块；造价模块包括用于设计阶段的设计概算和施工图预算模块、用于采购阶段的物资采购模块、用于施工阶段的施工预算模块及用于竣工阶段的工程结算模块；信息模块包括用于准备阶段的项目数据模块、用于设计阶段的合同管理模块、用于采购阶段的物流追踪模块。本发明可以有效的提高工程量计算的精准度、提高成本管理的效率且提高EPC项目信息化、集成化水平，有效地降低成本。

摘要： 本发明涉及电数字数据处理领域，具体为一种EPC总包企业项目数字化财务管理方法。一种EPC总包企业项目数字化财务管理方法，其特征是：按如下步骤依次实施：I.项目全生命周期执行状态划分；II.全成本核算体系；III.全生命周期动态精细化管理。本发明全成本核算，实现实时智能化分析。

摘要： 本发明涉及水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，包含服务器传输模块、审核模块、核定模块、考核评价模块；审核模块包含数据识别子模块和数据匹配子模块。本发明还涉及管控方法，包含步骤：录入基础数据；读取基础数据，对基础数据格式化，得到特征数据；将特征数据进行比对，得到初审意见；根据初审意见与基础数据得到管理指令；将管理指令和对应基础数据发布执行；获取执行结果；对执行结果进行评价得到评价结果，并将执行结果、基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入数据库。本发明解决了信息传递遗漏沟通不及时；解决了基层上报的数据错误问题；提高了信息的审核速度和准确性；杜绝了泄密；无需重复统计更新信息。

摘要： 本申请适用于计算机技术领域，提供了一种EPC项目管理方法、终端和存储介质。其中，所述方法包括：根据预设的多个第一成本科目，和业主委托的第一项目内容，从第一成本科目中筛选出至少一个第二成本科目，并为每个第二成本科目分别关联一个第二项目内容。在确定出业主委托的工程项目对应的第二成本科目后，可以根据第二项目内容确定每个成本科目的工程量，并根据工程量，确定包含分包商采购内容或施工内容的分包方案。采用本申请技术方案能够提高EPC项目管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种BIM在EPC项目全过程中造价的应用方法，包括如下步骤：步骤一，在项目初期，利用计算机系统结合项目情况编制项目BIM策划书、BIM项目管理要求标准文件，用于确定BIM团队的组织框架以及各成员的分工以及工作计划，并同时获取招标文件、项目清单和施工图纸；步骤二，根据工程BIM模型的深度需求，建立设计模型、施工模型和竣工模型，并针对不同阶段，不同深度的BIM模型需求，创建对应的BIM建模标准等；本发明避免施工风险，能够合理组织施工流程，进行精细化项目管理，避免不必要变更、返工、浪费，有效节约资源。

摘要： 本发明公开了一种基于贝叶斯网的EPC项目评估方法和系统，其方法包括：步骤1，构建基于EPC项目的贝叶斯网络；步骤2，计算贝叶斯网络中各个风险类型中的各子因素的边缘概率和条件概率；步骤3，计算贝叶斯网络中的各个风险类型发生风险的概率；步骤4，计算贝叶斯网络中的各个风险类型100％发生风险造成的经济损失；步骤5，计算EPC项目发生风险的概率以及各个风险类型发生风险造成的经济损失；步骤6，对各个风险类型进行加权求和后计算EPC项目发生风险造成的经济损失；步骤7，判断EPC项目发生风险的概率或造成的经济损失是否大于可承受损失；若否，步骤8，完成评估，若是，步骤9，对EPC项目增加风险类型，并转到步骤2。能够快速评估EPC项目风险。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的EPC项目管理平台，包括策划模块，用于在项目初期，利用计算机系统结合项目情况编制项目BIM策划书、BIM项目管理要求标准文件，用于确定BIM团队的组织框架以及各成员的分工以及工作计划；BIM三维模型构建模块，用于根据工程BIM模型的深度需求，建立设计模型、施工模型和竣工模型，并针对不同阶段，不同深度的BIM模型需求，创建对应的BIM建模标准；基于BIM三维模型的碰撞检测模块，用于将分段的BIM模型整合在一起导入到可视化仿真软件中查看模型等。本发明利用BIM技术进行优化，对碰撞部分反馈给设计院进行调整，达到施工过程中减少返工，增加效率的高效管理应用。