您现在的位置: 首页> 研究主题> 财务集中管理

财务集中管理

财务集中管理的相关文献在1990年到2022年内共计707篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济 等领域,其中期刊论文697篇、会议论文10篇、专利文献316506篇;相关期刊298种,包括现代经济信息、经济技术协作信息、财会学习等; 相关会议9种,包括2012河南省有色金属学术年会、黑龙江省通信学会2010年学术年会、第19届全国煤矿自动化与信息化学术会议暨中国矿业大学(北京)百年校庆学术会议等;财务集中管理的相关文献由721位作者贡献,包括叶振荣、张木利、徐广成等。

财务集中管理—发文量

期刊论文>

论文:697 占比:0.22%

会议论文>

论文:10 占比:0.00%

专利文献>

论文:316506 占比:99.78%

总计:317213篇

财务集中管理—发文趋势图

财务集中管理

-研究学者

  • 叶振荣
  • 张木利
  • 徐广成
  • 胡萍
  • 郑小慕
  • 丁小燕
  • 于海兰
  • 刘俊刚
  • 刘双越
  • 刘磊
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

搜索

排序:

年份

    • 沈丽丽
    • 摘要: 随着我国医共体建设的全面推开,整合型医疗卫生服务体系已初步建成。实施集中化财务管理模式是医共体实现自我发展的必然趋势,而财务共享中心是医共体财务集中管理的一种实践探索。文章以Z省J市医共体建设为例,通过对其财务运行现状的分析,剖析其存在的问题,并提出相应的对策,以期为县域医共体财务运行探索提供启示。
    • 于超
    • 摘要: 新时期,我国注重推动市场经济规范化发展,集团公司在实际发展过程中将要面临更多的机遇与挑战,其中,财务管理质量对集团公司的整体发展造成直接影响。为更好地顺应发展新形势,集团公司尝试采用财务集中管理模式实施全面管控,及时获取准确的财务信息,切实加强管理内部各项业务的运行,从而实现自身管理能力的有效提升。但在财务集中管理实践中,集团公司实施的管控措施缺乏有效性,没有与市场经济发展现状相结合,导致实际财务集中管理效果低于预期。文章结合集团公司管理发展需求,探讨了实施财务集中管理的有效策略,以供参考。
    • 芦莉
    • 摘要: 随着城投公司业务规模越来越大,传统的财务管理模式已经无法适应城投公司的发展速度,因此财务集中管理模式得到广泛应用。在此背景下,本文首先对财务集中管理概念进行了简要阐述,其次对城投公司实施财务集中管理的优势和传统财务管理模式的弊端进行了分析,最后提出了提升城投公司财务集中管理水平的几点建议,以供参考。
    • 黄磊
    • 摘要: 在经济全球化的时代背景下,企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了提高自身竞争力和应对风险能力、适应社会发展趋势,财务管理作为一种先进的科学化、信息化和网络化系统对集团进行集中统一结算成为必然趋势。本文以商业模式为研究对象,首先介绍了国内外关于商业组织及集权分权理论;然后分析我国集团公司目前在实施中存在资金预算不规范、缺乏专业人才等问题;最后针对以上出现的这些问题提出解决方案,建立完善内部控制制度,加强财务管理力度。
    • 唐锐
    • 摘要: 石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。
    • 陈丽娜
    • 摘要: 当下,人们的医疗服务需求日益增加,促使医疗事业得到了快速发展。近年来,国家对县域医疗卫生的发展予以了高度关注,联合卫生部门出台了“医共体”的全新医疗组织形式,要求各基层医疗机构转变自身经营模式,以改善“农村人口看病难、看病贵”现象为目标,使其享受更好的医疗服务。同时,在“医共体”模式的带领下,实现“财务集中管理”,合理分配各项资源,保证医疗资金运转的流畅度,为人们提供更优质的医疗服务。文章主要以“县域医共体”为背景,围绕财务集中管理模式展开研究,阐述了财务集中管理的含义,指出了现阶段医共体财务集中管理存在的问题,并提出了相应的改进策略,以供参考。
    • 于海东
    • 摘要: 中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进,国有资本授权经营体制也正在发生改变,国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务,国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度,积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限,各个子公司的财务控制能力较弱,财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态,实现内部财务目标的统筹与协调,进而避免各个子公司出现内部人控制现象,使得集团的资金能够得到集中而高效地利用,快速进行战略调整以满足整体利益提升需求,拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式,探索集团财务集中管理模式的构建路径。
    • 王少颖
    • 摘要: 我国经济快速发展,企业不断扩大生产规模,企业内部资源不断增加,组织结构也愈加复杂,企业管理理念如果不能及时更新,也会由于信息传递不及时,导致财务管理风险。 公司为了提高集团企业集中管控力度,满足经营发展需求,采取集权式财务管理模式,提高财务工作效率,提高集团公司资产配置效率,促进资金投入产出比,但在实际运行过程中,存在一定管理问题,需要以公司财务集中管理为基础不断优化。 文章客观分析了财务集中管理相关概念与理论,针对公司财务集中管理存在的问题及问题产生原因全面分析,最后提出了公司财务集中管理优化方案,为相关行业财务集中管理提供启发。
    • 尚永
    • 摘要: 金融活动是在充满高风险的环境下对资源进行配置的活动.近年来金融活动在市场经济中的地位也越发重要,同时各类金融危机与金融动荡的频发也暴露出金融体系的脆弱性.在此背景下,研究金融企业的风险控制成为学术界的重要课题.保险行业作为金融行业中的三大支柱性产业之一,其发展能够促进国民经济发展,推动经济水平的提升,因此保险行业必须要加强自我规范.近年来,国内外的各大保险集团在成本管控的压力下,需要加强成本管控以实现经济效益最大化,通过扁平化的管理模式,建立全面预算管理体系.本文对保险公司的财务集中管理模式进行梳理与研究,对其现状进行了分析并提出改进建议.
    • 陶颖
    • 摘要: 在市场经济大潮中,如何提高国有企业财务集中管理工作效率,提高企业经济效益,促进企业可持续发展,是国有企业面临的重要问题.财务共享服务不仅创新了传统的财务模式,还能实现对信息资源的共享.本文首先概述了财务共享服务模式的含义与价值,探讨了国有企业财务集中管理存在的问题,提出了财务共享服务模式下国有企业财务集中管理的措施:建立账户管理体系、不断优化企业流程、建立新型企业文化、实现财务风险监控动态化.
  • 查看更多

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号