集团企业

摘要： 我国经济走过了快速迅猛的发展阶段,这个阶段是靠要素投入、规模扩张形成的快速增长,是忽视质量效益的粗放式快速增长,这种迅猛发展容易造成产能过剩、产品库存积压、杠杆增加、风险加大、效益低下、竞争力不足等问题。我国经济现在已转向高质量发展阶段,通过对供给体系进行提质增效、创新驱动、绿色低碳和协调共享,实现完整的产业体系,实现生产组织方式的网络化智能化,建设现代化经济体系。本文以NY集团为例,从成本的内涵及必要性出发,分析集团企业在成本管控中遇到的问题,并就这些问题提出改进的措施,目的为促进集团企业成本的有效控制,提升集团企业核心竞争力,使集团企业在复杂多变的经贸环境中稳定前航。

摘要： 自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展。为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验与专业知识提出相应的解决对策、保障措施,旨在为集团企业财务共享中心建设提供思路。

摘要： 在自身内在发展需求和外部市场竞争压力的双重刺激下,越来越多的集团型企业开始尝试借助先进技术,进行基于财务共享的业财融合模式转型。本文在文献综述梳理的基础上,分析了财务共享下集团企业业财融合存在的问题,并从理念与人资、制度与流程、风险评估与风险防范、内部控制与信息安全方面提出应对策略,以期提供一定借鉴。

摘要： 近年来随着国际经济形势进一步承压,我国集团企业面临较大的市场竞争压力,预算管理作为合理配置企业现有资源、提升管理效益的关键手段,得到了我国各集团企业管理层的普遍重视。各集团企业由于各自所涉及的业务领域和企业组织形式等客观条件各不相同,如何根据集团企业自身特点选择和应用一套合适的预算管理模式是当下各集团企业管理层亟须思考的问题。基于此,本文在阐述预算管理相关概念的基础上,对当下我国集团企业普遍应用的预算管理模式进行深入分析。此外,本文针对集团企业经营业务的特点,提出了构建完善的预算管理模式所需注意的要点,以期为我国集团企业预算管理模式的选择及应用提供充分的理论依据。

摘要： 财务共享是新时代背景下集团企业应对经济变化的一种全新模式,其能够促进集团企业财务转型,切实提升集团企业资金利用效率,保障集团企业的稳定、健康发展。文章首先论述了财务共享模式对资金管理的重要性,然后分析了集团企业资金管理面临的主要问题,同时提出了财务共享下集团企业资金管理策略,以有效提升集团企业的资金管理水平,保障集团企业资金安全。

摘要： 伴随着我国企业体制的不断改革,以及全球化竞争的不断开展,部分企业正在推行大集团战略,这导致我国的企业组织集团化,经营多元化的发展趋势,也逐渐出现了越来越多的跨地区、跨行业、跨所有制的企业经营模式。在这些变化发生的基础上,要加强对于集团的财务管理监管制度。本文对传统的财务管理模式进行了详细的分析,并对集团财务管理的发展形势,以及当前在集团财务管理中面临的问题进行分析,总结了提升集团财务管理模式的创新措施。

摘要： 在市场经济不断发展的背景下,集团企业的数量不断增加。同时,集团企业的财务风险也应引起社会各界的重视和关注。为了保证集团企业有更广阔的发展空间和增强社会竞争力,有必要对集团企业实施财务风险系统研究和分析。集团企业一般都是从中小企业逐渐演变而来,整体发展速度和规模有重合性,这也反映出集体企业在开展管理工作时,面临着复杂多样的财务管理问题。因此,本文将围绕集团企业财务风险管理框架主题进行分析,通过详细了解当前集团企业财务风险管理的薄弱环节,提出一个可行的策略来管控集团企业的财务风险。

摘要： 差旅费用是企业财务管理的重要内容,也是大部分企业的第二大费用支出项目,具有发生频率高、标准审批繁、合规管理难等特点,与企业普遍推行的成本精益化管理不相适应。文章从数字化转型、合规性管理和精益化管理的角度出发,分析了传统商旅管理模式,研究提出了综合智慧商旅的概念、内涵和建设要点,并就商旅数据挖掘分析给出了三个方面的应用建议,从而为大型集团企业管理商旅业务和成本费用提供参考和借鉴。

摘要： 随着国家鼓励实体经济的发展,各行业百花齐放,不断发展壮大。集团企业在发展过程中,需要注意资金管理的问题,集团企业大多数存在开户行多、账户数量大、资金调配流程长等问题,如何统筹管理总部及各下属公司的资金,提高资金使用效率,降低企业融资成本和资金管理的风险,是需要集团资金管理层思考问题。本文通过分析集团企业资金管理存在的问题,提出在资金管理上的优化措施,对提升集团企业资金管理水平有一定启示意义。

摘要： 当前,人工智能、互联网+、大数据等信息技术发展日趋完善。越来越多的企业开始探寻低成本、高产出的企业生产模式。而财务共享作为一种新兴的财务管理模式,为企业的发展带来了新的可能性。集团企业实施财务共享有利有弊,该方式的实施能够有效提高财务效率,降低核算成本,优化财务管理,推动业财融合,促进财务合规和风险管控。但同时也要面对业务流程混乱,组织架构不合理,财务管理思维局限,信息系统安全平台建设不完善等一系列问题。本文具体探讨了这些问题并针对性的给出了解决问题的方法,为集团企业财务共享建设提供更多的可能性。

摘要： 本文在明确了构建原则的基础上,构建了集团企业信息化绩效评价指标体系,给出了计算方法。根据本文提出的评价指标体系和评价方法，在部分集团企业开展了信息化绩效评估工作，评估结果能够反映集团企业信息化建设和应用水平。通过对指标得分情况分析，可以确定问题的根源和责任单位，为制定正确的解决方案提供依据。因此，本文所提出的评价指标和评价方法对集团企业开展信息化绩效评估工作具有一定的参考价值。

摘要： 为解决集团企业云制造中知识资源的共享和重用问题,在对集团企业云制造知识服务需求分析的基础上,提出集团企业云制造的知识服务应用模式,用户可以方便地调用集团内的各类知识服务,也可以从外面获取知识服务或者向外提供知识服务.在云制造环境下构建了知识服务系统体系架构.提出静态和动态两种知识服务方式,研究了两种知识服务的建模方法.通过多领域本体、分布式索引、知识服务需求感知建立了静态知识服务模型;通过知识梳理、动态知识封装、服务封装的方式建立了动态知识服务模型.通过一个应用示例,说明了两种知识服务的服务过程.

摘要： 企业是安全生产的责任主体.按照组织行为学原理,高层管理人员对于企业的安全管理有重要的影响,因此,针对高层管理人员,设计科学适用的安全培训内容具有重大意义.本文以某集团企业高管专项安全培训为契机,对集团企业高管安全培训进行了现状调查与需求分析,调研发现,我国集团企业中,对高管进行安全管理基本理论的培训非常必要.结合课题组多年来对安全管理的研究成果,设计了集团企业高管安全管理基本理论的培训内容,并针对培训内容进行了即时考核及效果的后续追踪调查.结合组织行为学、行为科学及安全文化相关理论,分析了培训内容提升企业安全业绩的预期效果,从理论上初步验证了培训内容的合理性和科学性，很多集团企业的管理层缺乏明晰的安全管理理论体系，安全管理不能形成系统化的整体思路，巫须通过有针对性的培训加强高管对安全管理的系统理解，对集团企业的高管进行安全管理基本理论的培训是必要而且合理的，培训的目的是使管理层理解并承担在安全管理中的职责和义务;在实施具体安全培训时，建议按参培学员的岗位性质分班，以便于培训内容进行更具针对性的调整，将会产生更好的预期培训效果。

摘要： 随着国家"以信息化带动工业化"战略的深入实施,推进信息化已被各集团企业所重视,财务管理信息化是集团企业信息化的核心和精髓,集团企业信息化的目标能否实现主要取决于财务管理信息化的开展好坏.本文着重对集团企业财务管理信息化的焦点问题分析了单一产业集团与多元产业集团的财务管理模式、投资控股集团的财务管理模式、实业投资集团的财务管理模式跨国集团的财务管理模式，阐述了存在产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重，资金管理松散，预算管理难以开展，集团监督不力，财务信息准确性有待提高等问题，论述了集团企业财务管理信息化的关键因素,期待能对集团企业财务管理信息化的开展提供参考.

摘要： 实时了解企业信息及其发展态势成为管理当局做出最优决策的关键条件,管理会计信息化对企业及时获取信息有重要意义.本文针对企业对高效率且低成本的信息化应用需求日益强烈的情况,介绍SaaS模式在管理会计的应用，涉及全面预算和实时控制、财务共享、绩效考核等方面。鉴于企业ERP的实施对企业运营的重要性首先反映到会计上，因此，集成ERP和管理会计系统推动企业决策的实时性和科学性。采用SOA(面向服务架构)可实现ERP与管理会计系统的集成。SOA通过应用组件和传输协议的松散耦合，以及服务的即时绑定，实现业务组件的虚拟化，提供给系统良好的基础架构性集成框架，满足系统的集成性需求，保证会计数据的无缝传递。并且随着企业业务的扩展，在ERP业务模块在满足不了信息共享需要的情况下，可利用SOA灵活重组业务部件，搭建更高层次的整合平台。制定与集团企业现有ERP集成接口标准，可避免异构系统对平台产生影响，保证ERP和管理会计系统的数据同步和完全兼容。此外笔者基于云计算搭建集团企业SaaS的管理会计系统,探讨了SaaS模式的安全性,为SaaS服务商更好地服务集团企业提供有力支持.

摘要： 本文在集团企业信用风险识别研究中,选择2010～2011年中国沪深股市上市集团企业为研究样本,对神经网络方法中的ART-2算法和SOM算法的实证效果进行了比较研究。结果表明,ART-2神经网络算法在集团企业信用风险识别中较传统logistic方法更为准确,而SOM神经网络算法则优于ART-2算法。

摘要： 通过使用Teamcenter项目管理解决方案，可以实现不同部署模式下集团级企业协同产品设计开发与研制项目立项和执行。企业能够通过Teamcenter自有功能以及通力公司相关产品对分层次对项目具体数据、子项目执行情况、总体情况进行查看与监控。通过巡检系统的使用升华，能够满足上级企业对下属各单位重大项目进展情况进行监管需求。rn 本文通过对Teamcenter项目管理立项及监控模式的介绍，为采用Teamcenter项目管理解决方案的企业在集团级企业不同部署模式下如何进行协同设计项目管理提供了实现模式。

摘要： 本文简述了集团资金集中管理的必要性,分析了内部银行和财务公司两个管理模式,指出了集团公司发展及资金集中管理出现的问题。分析表明集团公司的快速发展离不开金融资本，金融资本的发展壮大为集团公司做大做强提供强有力的资金保证。建议以财务公司为平台，参股金融机构;成立金融租赁公司、担保公司，为解决项目资金，成立创投基金公司。

摘要： 本文简述了集团资金集中管理的必要性,分析了内部银行和财务公司两个管理模式,指出了集团公司发展及资金集中管理出现的问题。分析表明集团公司的快速发展离不开金融资本，金融资本的发展壮大为集团公司做大做强提供强有力的资金保证。建议以财务公司为平台，参股金融机构;成立金融租赁公司、担保公司，为解决项目资金，成立创投基金公司。

摘要： 本文简述了集团资金集中管理的必要性,分析了内部银行和财务公司两个管理模式,指出了集团公司发展及资金集中管理出现的问题。分析表明集团公司的快速发展离不开金融资本，金融资本的发展壮大为集团公司做大做强提供强有力的资金保证。建议以财务公司为平台，参股金融机构;成立金融租赁公司、担保公司，为解决项目资金，成立创投基金公司。

摘要： 本发明涉及一种集团型企业技术创新管理信息系统，其架构包括表现层、应用层、数据层以及存储层，所述应用层包括创新创意收集单元、规划管理单元、立项申报单元、计划预算单元、过程管理单元、经费管理单元、合同管理单元、结题验收单元、成果管理单元、知识产权管理单元、绩效考核单元、奖励管理单元、项目评价单元、创新智库单元、创新平台单元、统计评价单元、综合平台单元、技术论坛单元、微信平台单元、门户单元以及后台管理单元，所有单元通过表现层对外进行交互，其产生的所有数据经数据层进行分类后有序地从存储层中进行存取。本发明能够实现企业对创新技术进行全方位信息化管理。

摘要： 本发明公开了一种集团性企业预算控制方法及装置，属于预算控制技术领域，用于解决目前缺乏成熟的集团性企业预算控制方法，不利于集团性企业控制预算，规避风险的技术问题。方法包括：商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核；在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心对所述用户进行警示提醒，并对所述对公订单进行预算维护；在预算审核通过的情况下，所述商城预算管控中心向预算管控平台申请所述对公订单的预算；预算申请成功后，审批模块对所述对公订单进行审批，并在审批通过后将所述对公订单提交到财务报销模块进行报销。

摘要： 本发明公开了一种适用于集团型企业的信息系统及单点登录集成方法，系统包括单点登录模块、登入子模块、显示子模块、业务系统模块、企业信息子模块、人员信息子模块、用户子模块、登录名单元、交互子模块和应用门户子模块，方法包括步骤一，用户登录；步骤二，服务申请；步骤三，取出变量；步骤四，会话隔离；步骤五，接口分配；步骤六，会话多开；本发明相较于现有的集团型企业的信息系统，避免了员工操作时可能需要多个账号切换运行的问题，简化了信息管理部门的工作，更加符合信息安全管理要求，且用户单点登录体验大为提升，可以只安装一个浏览器，并把同一个业务系统同时打开多次，并行操作，极大提升了工作效率。

摘要： 本发明公开了一种集团型企业财务税务一体化处理系统及处理方法，其中处理系统包括：销项管理模块，销项管理模块用于对集团型企业所属分公司的销项发票的开具；进项管理模块，进项管理模块用于对集团型企业所属分公司的进项发票的自动勾选、认证；发票池模块，发票池模块用于根据销项管理模块和进项管理模块中的发票信息生成发票台账，将发票台账转换为税务信息，生成纳税申报表；纳税申报模块，纳税申报模块用于根据纳税申报表完成向税务局的纳税申报，并将纳税申报数据同步至集团的财务系统和各分公司的财务系统。本发明打破发票的进、销项与业务系统间的信息壁垒，形成税务、业务的闭环管理，从而实现税务数据采集、纳税申报的智能化管理。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明提供了一种基于企业股权占比构建聚合企业集团的方法、设备及介质，所述方法包括:基于目标企业的股权占比获取其对应的直接核心企业；将直接核心企业作为第一集团主公司；将直接核心企业具有向下投资关系的公司均作为第一集团子公司；基于第一集团主公司的负责人获取与第一集团主公司具有关联的第二集团主公司，并将第二集团主公司具有向下投资关系的公司均作为第二集团子公司；结合第一集团主公司和第一集团子公司形成第一集团结构树，结合第二集团主公司和第二集团子公司形成第二集团结构树，并将第一集团结构树与第二集团结构树进行合并形成聚合集团企业。本发明精准定位目标企业在聚合集团企业中的位置，对目标企业现状精准评估。

摘要： 本发明公开了一种集团企业全税种申报数据分析方法及系统，包括：隔获取企业的初始业务数据，并通过配置的科目映射关系和财务项目映射关系，生成标准业务数据；根据企业配置的税费种类信息，确定不同种类的税费对应的适配模板；根据企业已经启用的税种新建对应税种的申报任务，根据适配模板和所述标准业务数据确定所述申报任务对应的申报文件，通过RPA方式将申报文件进行一键申报。本发明能够根据模板自动生成企业的纳税申报表，根据企业的合并类型、申报类型，可实现向上上报数据，向下下发附件的操作，且可推送凭证到企业财务系统，对申报数据进行统一管理，缩短集团企业每个月申报期不同税种的申报时间，提高企业的工作效率及申报表的准确性。

摘要： 本发明公开了一种集团企业数据空间系统，涉及工业互联网技术领域，系统架构从底端到顶端依次包括数据采集与交换层、数据存储及管理层、数据计算层、数据建模层和数据开发支撑层，数据采集与交换层将数据汇聚后传递给上方的数据存储及管理层，数据存储及管理层将数据传递给上方的数据计算层，数据计算层将计算后的数据传递给上方的数据建模层，数据建模层将建模处理后的数据进行封装，并传递给位于系统架构最顶端的数据开发支撑层。本发明通过提供数据采集存储、数据计算建模和数据服务的一体化服务，提高了集团企业的数据管理能力，支持企业最大化挖掘数据价值，提供完整的数据服务，解决用户对数据掌控、应用和扩展等方面的需求问题。

摘要： 本发明公开了一种基于区块链的集团企业内部往来业务的协同方法及装置，该方法包括：当集团企业内部发送业务往来时，根据往来协同链向集团企业的各交易公司及具有合并抵消职责的上级公司发送广播，广播中携带交易公司的信息、合同编码和第一交易数据；往来协同链用于表征集团企业内各公司之间的交易关系；在各交易公司确认交易有效之后，将第一交易数据录入往来协同链，提高集团企业内部往来交易发起、确认的效率，有效防止交易数据随意修改，并能方便交易方和合并方进行交易信息回溯。