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国际大石油公司

国际大石油公司的相关文献在1981年到2022年内共计124篇,主要集中在工业经济、石油、天然气工业、经济计划与管理 等领域,其中期刊论文124篇、专利文献40601篇;相关期刊37种,包括中国石油大学学报(社会科学版)、中国投资、海洋石油等; 国际大石油公司的相关文献由167位作者贡献,包括苏穗燕、余岭、张卫忠等。

国际大石油公司—发文量

期刊论文>

论文:124 占比:0.30%

专利文献>

论文:40601 占比:99.70%

总计:40725篇

国际大石油公司—发文趋势图

国际大石油公司

-研究学者

  • 苏穗燕
  • 余岭
  • 张卫忠
  • 刘月洋
  • 吴谋远
  • 姜学峰
  • 张蕤
  • 熊靓
  • 夏初阳
  • 李春烁
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 夏初阳; 王超; 熊靓; 刘松; 李苏晓
    • 摘要: 近10年,国际石油公司根据内外部环境变化不断进行战略调整。选取埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔和雪佛龙五大国际大石油公司,以近10年经营业绩和关键指标数据的变化趋势为切入点,挖掘数据变化背后的潜在原因和影响因素,深入研判国际大石油公司战略变化趋势和重点举措。总体看,国际大石油公司由战略扩张转向战略收缩,投资策略趋于谨慎。上游业务逐渐归核化,下游业务不断进行结构调整,减油增化,发展终端,为中国石油企业战略优化调整和未来发展路径提供了借鉴。
    • 熊靓; 王曦; 郜峰
    • 摘要: 2021年,国际油价回暖,国际大石油公司普遍迎来收入、利润双增长,经营业绩向好,自由现金流达到历史高位。在经历了多年低油价“新常态”及新冠肺炎疫情冲击后的国际大石油公司并不急于增支增产,各公司仍保持审慎原则,严格约束资本支出,积极偿还债务,提振资产负债表,确保稳健发展;积极回馈股东,加强投资者信心,普遍增加股息并制定了规模较大的股票回购计划;在传统油气业务上继续实施“归核化”战略,深耕重点领域,大力发展天然气业务,优化资产组合;加快能源转型步伐,强调一体化运营,探索油气项目与低碳新能源项目融合发展模式,差异化布局低碳业务。中国石油公司应抓住高油价契机,积极开展合资合作,做好油气主业,设计适合自身的新能源发展路径。
    • 杨虹; 方小翠; 吴潇
    • 摘要: 在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。
    • 李立群
    • 摘要: 面对日益严峻的生产开发形势,大庆油田海外油气开发业务"走出去"战略的全面实施愈加急迫.简要分析大庆油田海外油气开发业务的优劣势,对于国际大石油公司的海外战略及管理特点进行梳理,最后针对大庆油田海外油气开发业务未来发展方向分别从管理体制、管理队伍、人才建设、技术支持、共享平台和风险防控方面提出具体设想.
    • 余岭; 陈雷; 彭正新; 夏初阳; 黄映嘉
    • 摘要: 近年来为了积极推动能源转型、低碳发展目标的实现,国际大石油公司更加注重发展低碳、清洁能源技术,加速油气全产业链的信息化、数字化、智能化技术升级,以优化公司资产组合、变革组织结构、持续降低生产成本.它们建立层次清晰、各有侧重的全球技术支持机构;采用差异化的组织管理模式,强调技术支持集约共享;实施全球技术研发、支持和商务筹划一体化运作模式,实现技术服务创效;不断创新跨界合作模式和新技术培育机制,引领公司新领域和新业务的拓展方向;配套建立完善的业绩考核和人员管理机制,保证技术支持体系与公司战略方向一致.借鉴国际大石油公司全球技术支持体系运营管理模式和发展新趋势,建议中国石油公司构建分层分类且权责明晰的技术支持体系;技术支持模式以用户为导向,注重效益优先;构建全球网络化技术研发和支持平台;注重技术与商务一体化,提供全方位多途径的配套支持.
    • 史卜庆; 郜峰; 余岭; 胡欣; 郑小武
    • 摘要: 技术支持体系是国际石油公司从事全球油气生产运营的生命线,体现了公司的科技创新能力、技术市场化应用能力和现代化企业管理能力.文章研究分析了道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚4家国际大石油公司的技术支持体系,其构建与运行特点包括:立足集约共享,提高资源配置效率;建立区域性技术支持分中心,提供差异化技术支持服务;研发、支持、商务一体化运作,提高技术应用能力;重点项目设置专门的技术支持机构,提升技术支持创效能力;拥有成熟的外协体系、充足的研发经费,"内外脑"结合建立技术领先优势.中国石油公司海外技术支持体系与国际大石油公司相比仍不够成熟,需借鉴国际先进经验,进一步提高与完善组织管理、技术支持、技术创效能力.
    • 姜学峰; 单卫国; 宋磊; 张永峰; 徐东
    • 摘要: 欧美大石油公司普遍被新冠肺炎疫情拖入"严冬",同时面临多重监管压力,但是依然看好天然气业务前景.无论是美国的"大油气"公司还是欧洲的"大能源"公司,实际上都把天然气作为"低碳战略"的核心.天然气作为发电燃料和制氢原料仍有巨大发展空间,但须解决好碳强度和甲烷泄漏问题.综合考虑当前困境、低碳压力和未来发展,大公司采取"以时间换空间"的天然气战略应对,即以目前的收缩来换取市场转机,以有限的时间窗口谋取低碳技术突破,换取将来天然气低碳成本优势、市场竞争力和业务空间.对中国油气公司的启示是:树立底线思维,持续降低各项成本;坚定发展信心,做大做强天然气业务;树立低碳理念,加大减排力度.
    • 余岭; 吴谋远; 刘月洋; 付杨; 杨蕾
    • 摘要: 低油价、全球低碳转型发展、终端消费资源争夺、非油行业的技术创新和服务创新、新技术和低碳业务前景的不确定性都是国际石油公司面临的挑战,促使国际大石油公司加快能源转型和公司转型的步伐.为应对挑战,国际大石油公司重组新能源业务板块,业务结构由油气与新能源并举发展转向并重发展;强调一体化运作、平台化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加开放的新型组织模式.组织管理模式呈现协同、服务、绿色、融合和共享五大新特点.中国石油公司要重视石油、天然气和LNG、新能源、新技术等的一体化协同发展,管理模式变革要以组织更加简化、运行更加优化为目标,同时加快共享体系建设,重视技术、市场等关键要素的培育.
    • 吴谋远; 林晓红; 别晓竹
    • 摘要: 2018年国际大石油公司油气产量和上游投资都有增长,上游利润、投资回报率大幅提高,预期2019-2020年上游领域继续保持增储上产的态势.国际大石油公司增储上产的典型做法有:加大上游投入,重组上游业务,实施稳健的勘探投资计划,风险勘探投资相对稳定,上游投资多元化,整合核心资源,加大资产并购力度,关注热点地区,加强扩边勘探,灵活设置项目开发方式,始终保持高强度的研发投入等.国内石油公司对上游勘探投入保障不足,可采储量增长后劲有限,削弱了油气上产稳产的储量基础,需借鉴国际大石油公司增储上产经验,在上游勘探开发以及降本增效环节进行优化调整,探讨增加产储量以及降本增效的途径.
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