经营战略

摘要： 随着社会的快速发展,企业所面对的挑战也越来越多,不仅要解决企业自身的问题,同时还要应对企业外部环境变化带来的风险.在这样的背景下,企业所做的每一个决策都要经过慎之又慎的考虑,财务报表分析作为一种行之有效的方法,为企业制定高质量的决策提供支持,成为企业稳定经营的关键.

摘要： 随着贸易经济的飞速发展,我国水果进出口总额与日俱增。但是,我国水果出口企业普遍存在经营守旧、技术落后等问题,对外主营业务以提供原料为主,难以对他国开展成品贸易。本文以全球最大的水果企业——都乐集团为例,对其经营战略进行分析,对其存在的问题给予建议。

摘要： 自2010年10月,国务院出台包含新能源汽车发展在内的战略性新兴产业的有关决定以来,新能源汽车行业快速发展。比亚迪集团抓住机遇,注重创新发展,成为行业的佼佼者。但是,近年来诸多企业宣布加入新能源汽车行业,加上传统汽车制造业的不断追逐,行业竞争空前激烈。文章分析了比亚迪集团近年来的财务报告和相关报道,得出了四个方面的经营战略,并提出了相关建议。

摘要： 施工企业融资难已成为掣肘企业长远发展的重要因素。基于此,分析我国施工企业目前的融资现状、困境和存在问题,探讨施工企业融资应遵循的几项原则,找出问题根源所在,提出施工企业提升融资能力和效益的对策。

摘要： 选择海桐1号山桐子树种展开探究,依据该树种自身特点与综合效益,考虑各地区自然条件、地质条件等,编制完善的种植方案与管理措施,组建专业化种植与管理队伍。建议从实际出发,遵循"因地制宜"种植原则,保证该树种能健康生长,并以产业化发展方向不断创新,创造更大的经济效益。

摘要： 在“一带一路”倡议的影响下,中国不断地发展壮大,在世界上的大国地位越来越重要,对外开放程度越来越高,跨国公司已成为我国实体经济不可或缺的一部分。因此如何更好地壮大我国的跨国企业成为一项重要的挑战,也是研究此课题的重要原因。跨国公司对发达国家对外贸易和发展中国家对外贸易的影响十分重大,因此如何经营好一家跨国公司显得尤为重要。本文以美国百胜集团的肯德基跨国公司为例,而我们从这些成功企业中学习到了什么,公司在“走出去”的过程中需要采用什么样的模式方式并且吸取经验教训是我们研究的重点。

摘要： 三亚湾红树林度假世界作为三亚乃至海南最早践行“吃住行游购娱”旅游度假目的地综合体的先驱园区之一,近年来,随着园区内设施设备的老化及经营理念的单一,园区的竞争力急剧下降,尤其是受特殊防控时期影响,游客数量和营收进一步下降。本文通过对三亚湾红树林度假世界经营现状和竞争对手的经营战略进行深入的分析比较后,针对性地从品牌营销、设施产品、旅游服务等三个方面提出差异化发展策略,以期促进度假区的进一步经营发展,同时对业界其他同类型的目的地度假区综合体起到借鉴意义。

摘要： 进入21世纪后,受多重因素影响,国际石油价格跌宕起伏,石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程,不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施,更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视,用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。

摘要： 在当前的社会市场经济发展阶段,民营企业已逐渐凸显出其发展优越性,并逐步壮大,但与此同时,由于民营企业也存在着很大的市场竞争压力,因此采取多元化经营策略已成为民营企业进一步增强市场竞争力、不断壮大规模的重要手段。 目前,我国的不少民营企业都采取了多元化经营策略,而随之而来的潜藏的经营风险,也约束着民营企业的发展,对此,民营企业应该紧紧抓住市场发展的新变化,通过开发多元化的产品走向市场,在利用传统口碑帮助民营企业开发新产品的同时,进一步拓展经营渠道。 据此,文章着重分析当前民营企业实施多元化经营战略时存在的问题,并有针对性地提出民营企业的有效管理措施。

摘要： 本文分析了金融科技对商业银行经营战略的影响,在此基础上探寻金融科技背景下商业银行经营战略转型面临的现实问题与挑战,进而提出金融科技发展背景下商业银行经营战略升级策略,以期为商业银行经营发展提供经验借鉴。

摘要： 由于内外部市场环境、经营战略侧重点转变,国有企业迫切需要挖掘和打造富有新时代气息的企业文化新理念来指导和引领企业发展前进方向.挖掘打造企业文化新理念,是新时代实现国有企业新发展的必然要求,是国有企业改革践行五大新发展理念的新要求,是国有企业转变发展方式、实现可持续发展的新要求,是贯彻落实党中央对国有企业“六个力量”定位的新要求,是企业贯彻落实“以人民为中心”发展理念的新要求,是企业贯彻习近平总书记“大力弘扬石油精神,深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量”指示的新要求,是石油工程建设企业走向外部市场的新要求.应深入挖掘打造新时代企业文化新理念,挖掘打造“忠诚”“双赢”“创新”“相济”“市场”“安全”文化新理念,树立引领美丽中国“绿色”理念.

摘要： 净利润反映企业的经营业绩、盈利能力、偿债能力、发展能力以及控制资源等综合能力.以上海凯宝药业股份有限公司2008-2015年财务报告为资料,选取5个重要影响因素,运用多元线性回归分析和时间序列分析建立企业净利润预测模型,并通过拟合优度检验、整体显著性检验和回归系数显著性检验方法进行检验,向后筛选法克服共线性.相对误差表明,模型预测准确度较强,可以预测凯宝药业2016年及以后的净利润,从而为凯宝药业的经营战略提供有价值的参考依据.

摘要： 随着市场经济的发展和综合交通运输体系的建立,客运市场的格局发生了大的改变,高铁的突飞猛进、私家车的持续倍增,改善了人们的出行环境,也给运输企业造成了强烈的冲击,使企业面临种种困难,如何有效应对市场形势的变化,推动企业稳定发展,提升企业竞争力,调整经营结构,进行转型升级,积极探索创新企业经营载体,走多元化发展发展之路是摆在面前一个严峻的问题.

摘要： 随着市场经济的发展和综合交通运输体系的建立,客运市场的格局发生了大的改变,高铁的突飞猛进、私家车的持续倍增,改善了人们的出行环境,也给运输企业造成了强烈的冲击,使企业面临种种困难,如何有效应对市场形势的变化,推动企业稳定发展,提升企业竞争力,调整经营结构,进行转型升级,积极探索创新企业经营载体,走多元化发展发展之路是摆在面前一个严峻的问题.

摘要： 随着市场经济的发展和综合交通运输体系的建立,客运市场的格局发生了大的改变,高铁的突飞猛进、私家车的持续倍增,改善了人们的出行环境,也给运输企业造成了强烈的冲击,使企业面临种种困难,如何有效应对市场形势的变化,推动企业稳定发展,提升企业竞争力,调整经营结构,进行转型升级,积极探索创新企业经营载体,走多元化发展发展之路是摆在面前一个严峻的问题.

摘要： 随着市场经济的发展和综合交通运输体系的建立,客运市场的格局发生了大的改变,高铁的突飞猛进、私家车的持续倍增,改善了人们的出行环境,也给运输企业造成了强烈的冲击,使企业面临种种困难,如何有效应对市场形势的变化,推动企业稳定发展,提升企业竞争力,调整经营结构,进行转型升级,积极探索创新企业经营载体,走多元化发展发展之路是摆在面前一个严峻的问题.

摘要： 在综合运输市场竞争日益激烈的形势下,道路运输企业如何持续发展,成为每一位管理工作者面对和思考的课题.甘肃天嘉交通运输集团有限公司,作为以客运为主,多元化发展,跨行业的综合企业集团,坚定不移地实施经营发展战略,与此同时,以顾客为关注的焦点,采取切实可行的措施,提高服务质量水平,取得了显著的成效,为同行提供了“天嘉方案”.

摘要： 在综合运输市场竞争日益激烈的形势下,道路运输企业如何持续发展,成为每一位管理工作者面对和思考的课题.甘肃天嘉交通运输集团有限公司,作为以客运为主,多元化发展,跨行业的综合企业集团,坚定不移地实施经营发展战略,与此同时,以顾客为关注的焦点,采取切实可行的措施,提高服务质量水平,取得了显著的成效,为同行提供了“天嘉方案”.

摘要： 在综合运输市场竞争日益激烈的形势下,道路运输企业如何持续发展,成为每一位管理工作者面对和思考的课题.甘肃天嘉交通运输集团有限公司,作为以客运为主,多元化发展,跨行业的综合企业集团,坚定不移地实施经营发展战略,与此同时,以顾客为关注的焦点,采取切实可行的措施,提高服务质量水平,取得了显著的成效,为同行提供了“天嘉方案”.

摘要： 在综合运输市场竞争日益激烈的形势下,道路运输企业如何持续发展,成为每一位管理工作者面对和思考的课题.甘肃天嘉交通运输集团有限公司,作为以客运为主,多元化发展,跨行业的综合企业集团,坚定不移地实施经营发展战略,与此同时,以顾客为关注的焦点,采取切实可行的措施,提高服务质量水平,取得了显著的成效,为同行提供了“天嘉方案”.

摘要： 本发明涉及一种寓教于乐的桌上游戏，具体是一种融入科技发展和战略经营元素的版图策略类桌上游戏，属于娱乐教具用品领域。其特征在于由棋盘、棋盘道具、骰子、卡牌、说明资料以及规则组成。玩家通过掷骰获得的点数，配合棋盘、棋盘道具、卡牌、说明资料进行资源收集、领土扩张和科技发展，最先达成规则要求获胜条件的玩家为胜利者。本发明更适合9岁～15岁少年儿童的文化认知水平和数学计算能力，除了像普通桌上游戏一样可以训练思考、记忆、联想、判断能力以及与他人相处和沟通的能力之外，更有利于引导少年儿童了解科学技术发展史、学习自然地理知识、巩固汉英词汇量、加强数学运算能力，具有广泛的市场前景。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 本发明提供一种能够减少用户在以往的经营分析中花费的工夫且充分有助于经营改善的经营管理辅助系统等。基于本发明的经营管理辅助系统具备供互不相同的多个用户利用的多个用户终端、和与多个用户终端进行通信的服务器。在此，用户终端向所述服务器发送包括与用户的店铺中的营业实绩有关的信息(a1)及与用户的店铺中的成本管理有关的信息(a2)在内的用户信息。服务器通过将用户信息基于规定的分析规则进行分析来获取与用户的店铺有关的经营管理信息(C)，并将其向多个用户终端发送。而且，用户终端基于用户的指示而分层显示经营管理信息(C)，并显示规定期间内的用户的店铺中的每顾客单位的订单状况及/或会计状况。

摘要： 综合经营管理装置(300)具备业务关联信息取得部(311)、存储部(320)、输入部(340)、综合经营管理信息生成部(312)、输出部(350)。业务关联信息取得部(311)取得包括企业集团内的各销售据点的按产品的实绩信息和计划信息的销售业务关联信息、以及包括各制造据点的按产品的实绩信息和计划信息的制造业务关联信息，存储部(320)存储这些信息。输入部(340)受理各销售据点以及各制造据点中的分别至少1个的指定、指定的两个据点都处理的产品中的至少1个的指定。综合经营管理信息生成部(312)根据存储部(320)存储的信息，针对指定的每个产品，生成包括表示两个据点的综合经营状态的指标数据的综合经营管理信息(323)，输出部(350)将其输出。

摘要： 本发明期望能够将倒伏谷秆的检测利用于未来的农业经营计划的信息管理技术。联合收割机具备：算出机体的地图坐标即机体位置的机体位置计算部(66)；在收获作业时拍摄田地的拍摄部(70)；被输入由拍摄部(70)获得的拍摄图像的图像数据，推定拍摄图像中的倒伏谷秆区域，并输出用于表示推定的倒伏谷秆区域的识别输出数据的图像识别模块(5)；输出评价依次收获的农作物而得到的每单位行驶的农作物评价值的评价模块(4A)；根据机体位置和识别输出数据生成表示倒伏谷秆区域的地图上的位置的倒伏谷秆位置信息的倒伏谷秆位置信息生成部(51)；以及根据收获农作物的时间点的机体位置和农作物评价值而生成收获信息的收获信息生成部(4B)。

摘要： 终端客户“经营消费”联合经营的经营模式，涉及到一种由终端客户加盟，自主“经营消费”的市场营销的现代经营模式。本发明采用的是“经营消费”加盟的联合经营制度，就是消费者通过自己“经营消费”的衍生产品，把消费变成投资，把消费资金变成消费资本注入企业，通过资本运作获得相应的利润。本发明改变商业经营狭隘的商业规则制约，用消费投资理论，制定消企公平分配的新商业规则，从源头改变社会分配不公的现象。本发明使企业把有限的资源与消费者无限的资源垂直整合，改变经营计划与市场脱节现象，变贷款经营为货款经营。本发明适用于依赖客户消费来实现企业赢利的所有企业。

摘要： 本发明涉及神经营养因子-3(NT-3)，它属于一个BDNF基因家族新发现的成员。本发明部分地建立在识别由BDNF和NGF共用的核酸序列同源区的基础上(美国专利申请NO.07/400 591,1989年8月30日申请，这里引证供参考)。根据本发明，这些同源区可用来识别BDNF/NGF基因家族的新成员；使用这种方法来识别NT-3。本发明提供了由这些方法识别的新的与BDNF/NGF有关的神经营养因子的基因和基因产品。

摘要： 本发明属于计算机科学与技术领域，具体涉及一种基于三支决策的经营战略智能生成方法，该方法包括：采用经营战略智能生成系统获取企业数据信息，对企业数据信息进行预处理，得到数据信息表，将数据信息表存入数据库；当经营战略智能生成系统接收到经营战略制定计划指令时，系统从数据库中获取数据信息表，根据数据信息表中的信息，系统生成经营战略；本方法统计每个部门的决策意见，可以多线程进行，每个部门互不干扰的给出自己的意见，能极大地提高工作的效率。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明属于计算机科学与技术领域，具体涉及一种基于三支决策的经营战略智能生成方法，该方法包括：采用经营战略智能生成系统获取企业数据信息，对企业数据信息进行预处理，得到数据信息表，将数据信息表存入数据库；当经营战略智能生成系统接收到经营战略制定计划指令时，系统从数据库中获取数据信息表，根据数据信息表中的信息，系统生成经营战略；本方法统计每个部门的决策意见，可以多线程进行，每个部门互不干扰的给出自己的意见，能极大地提高工作的效率。