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国企管理

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China State-owned Enterprise Management
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国企管理 >2022年第2期

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共4384条结果
  • 摘要："60"后王祥,就职于同煤集团晋华宫矿工会,擅长中国传统水墨画。作为一名生在北方,长在北方的煤矿工人子弟,王祥绘画的灵感,尽皆来自于那朝夕相伴的矿山、煤海,作品深得中国水墨以形生象,求气得神的神韵。"用心、用情、用力讲好煤矿故事",是王祥不懈的艺术追求。多年来,他扎根矿山,注情煤海,用画笔记录着煤矿的点点滴滴,将心中的矿山用优美的水墨尽情呈现。
  • 摘要：熊出没,四次熔断受疫情冲击,2月20日至3月23日,美股连续下跌,罕见地4次遭遇指数熔断。其间,纳斯达克指数累计跌幅一度超过32%。创造史上最长牛市的美股一夜成熊,全球金融圈“血压”升高。3月9日晚21时30分,标普500指数开盘即告暴跌7%,直接触发美股一级熔断机制,暂停交易15分钟。熔断时,道指下挫1884.88点,纳指下挫588.18点。
  • 摘要：“炒黄金”的潮汕仔作为陈氏家族的第一代创业者,1910年陈弼臣出生在泰国一个普通华人家庭,他从小的成长环境与大多数泰国小孩一样,除了贫困就是生活的艰辛。1912年,2岁的陈弼臣跟着父母第一次回到家乡潮汕,尽管家里很穷但他读书非常用功,加上自己聪明伶俐,10来岁的时候他便以非常好的成绩考入了潮汕最好的中学,前途一片光明。
  • 摘要：抢班“夺权”20世纪80年代,那是一个刚迎来改革春风,对一切体制变化都还极其敏感的年代。处于试点、探索阶段的中国改革,正由农村向城市推进,而国有企业改革的种子,在石家庄的一家造纸厂生根发芽了。当时的石家庄造纸厂几乎和所有的国营大厂一样,仍在“原料由国家供给,产品由国家包销”的计划思维轨道上惯性前行。改革到来后,国家“放开手”,不再包收购,也不再管收购,往日“皇帝女儿不愁嫁”的造纸厂一下子成为了一颗“烫手山芋”。
  • 摘要：近年来,国网山东省电力公司不断探索建立专业化、智能化、规范化的财务监督体系,持续强化财务风险管控.但随着内外部业务环境的变化,新的运营及财务风险仍伴随而生,同时,企业内部专业管理衔接不畅,部门壁垒仍未消除,对财务风险的管控存在断点和盲区,致使一些基础问题屡查屡改、屡改屡犯,有效运行受到阻碍,给企业未来持续、健康发展带来新的挑战.为此,山东公司结合近年来管理会计思维转变与应用实践,不断创新管理手段,直面潜在风险与特定"顽疾",综合运用风险防控工具,持续推进业财协同建设,提高风险识别能力,多维度精准施策,打造一体化财务稽核"生态圈".
  • 摘要：境外电厂由于受当地政治、法律、文化、宗教等因素影响,在管理模式上与国内电厂存在许多差异,管理难度和风险更大.运营公司作为一家专业化电站运行维护技术服务企业,深入贯彻"走出去"战略部署,积极开拓海外电站运维市场,经过10多年的探索实践,不断整合优势资源,打造了涵盖组织管理、标准规范、支持保障和执行实施的统一海外运营平台.海外运营平台的建立为集团境外发电项目提供了可靠的运行维护技术支撑,在运营公司承接的海外项目中收获了良好的管理、经济和社会效益,塑造了华电集团海外运营的良好品牌,确保了华电集团境外资产保值增值,实现了华电集团境外投资项目的利益最大化.海外运营平台已开始在集团范围内推广,统筹管理好华电集团境外投资的发电企业.
  • 摘要：在电力市场化改革不断深化、国资国企监管趋严趋紧、行业转型升级的大背景下,电网企业面临着由外到内的压力和动力,财务监督是企业经营管理中最直接、最紧密、最有效的自我监督、自我诊断、自我规范、自我提升的手段,但传统财务监督仍然存在与企业战略管理融合不足、决策支撑能力受限、业财协同缺乏抓手、监督方式方法落后等问题.面对新形势,财务部门如何转变传统理念,结合新兴技术,创新监督手段,强化监督和风险管控职责,打造更专业、更智能、更规范的财务监督体系,从而增强适应监管与服务战略能力,努力平衡效率风险,促进公司管理和价值提升,成为迫在眉睫的问题.国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")通过构建监督规则新体系、引入在线监督新方法、搭建智能稽核新平台、创新监督工作新机制,围绕提升财务"服务战略、服务管理、服务业务、服务监管"四大能力,实现风控监督由"价值守护"向"价值创造"转变,由"多维管控"向"聚力赋能"转变,由"合规引领"向"融合共进"转变,由"事后监督"向"智能先见"转变,逐步推动企业风险管理从"精准风控"迈入"智慧风控"时代.
  • 摘要：近年来,各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快而层出不穷.理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显.战略管理会计(简称S M A)理论与实践正是在此背景下应运而生.目前,SMA在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段.本文将围绕SMA理论和技术方法在财务公司的应用这两个层面来进行分析和探讨,使之能成为推动财务公司制度创新和管理发展的有力工具.通过对管理会计的内涵及其理论的研究,针对财务公司业务的特殊性,基于历史财务数据,通过一系列现代的管理技术和方法的运用,在关键业务指标利润敏感性分析、预算管控、经济活动分析(资金来源与应用)、绩效管理等方面的管理体系进行应用研究.将财务会计以及其他方面提供的资料进行整理、加工和分析,使经营管理者能对经营过程进行有效控制和考核评价,并同时对未来经济活动进行预测、决策、规划和控制的经营活动,以提高管理水平,增强竞争力,使得理论与实践高度统一.
  • 摘要：价值创造型财务是传统财务工作向现代财务转型的重要方向,是适应财务管理国际新趋势的顺势之选,支撑企业改革发展的必然要求,解决企业管控难题的迫切需要,财务部门自我完善发展的必由之路.中国煤炭科工集团有限公司财务部门深刻认识到财务管理在企业创造价值中的作用,以企业发展战略为引领,着力处理好财务战略与发展战略的协同关系.以提供高质量的财务服务为着力点,着力推动财务人员转型,建立财务支持决策的机制,规范数据生产、处理工作,加强数据分析挖掘,提供高质量的财务分析报告,努力构建价值创造型的财务管理体系,为企业的价值创造发挥了非常重要的作用.
  • 摘要：作为资本密集型企业,投资规模巨大,一方面要践行国家电网公司提出的"一强三优"现代公司建设核心理念,一方面要加快自身发展、争创"四个最好",亟需进一步健全管理工作机制,加强对市县财务工作的统筹管理.为此,济宁公司在市县一体化管理道路上逐渐摸索出"共享共建"管理理念,建立"财务共享服务中心",整合财务同质化业务,优化人力资源配置,强化"上查下"职能,促进财务监督转型升级,夯实财务本质安全基础,推进多维精益管理变革,深化业财有效融合,提升市域经营管理精益化发展水平.
  • 摘要：公司主动适应多维精益管理体系变革,立足公司财务管理能力提升,围绕夯实财务管理基础、优化往来款项结构、创新往来管理模式、支撑公司精益管理四项工作,一是以做实往来数据为基础,全面深化往来管理精益化水平;二是以优化往来款项结构为目标,有效防控长期债权损失风险;三是以应用往来管理平台为手段,提升往来管理工作效率;四是以往来常态化管理为措施,健全往来管理长效管控机制.通过三年的往来综合治理,力争3年以上长期应收款项100％压降,应付民营企业款项清理率达到100％,形成往来精益管理长效机制,从而不断增强资产运行效率、提升偿债能力、维护资产安全,服务于智慧共享财务和"三型两网、世界一流"能源互联网企业建设.
  • 摘要：国网青海省电力公司按照总部提出的"定位明确、分工有序、管控有力"要求,以推进业财融合与协同为基础,将财务管理职能导入项目储备管理机制,构建精益高效的项目可研经济性与财务合规性评价工作体系.具体做法包括,紧密协调沟通,全方位加强业财协同;建立健全可研编制、项目评审标准,提高财务评价水平;将业务数据转化为财务数据,多途径促进业财协同;创新储备工作与管理方法,提高储备工作效率.全方位构建储备项目财务评价体系,确保形成规模适度、结构合理、程序规范的项目储备库,为公司持续提质增效、提升发展质量和投资效益提供有效支撑和坚强保障.
  • 摘要：自2017年以来,国家曾多次开展安全督查、巡查、督导,同时修订安全生产法,先后颁布改革发展意见、双重预防机制风险管控、化工过程安全管理指导意见等文件,对于安全生产的重视程度前所未有.青海盐湖工业股份有限公司化工也相应出台了一系列的管理制度和措施,确保安全生产.然而各种管理措施在推进的过程中,层层打折扣,往往不能得到很好地落实,普遍存在"上热、中温、下冷"的现象.对此,青海盐湖工业股份有限公司化工分公司(以下简称化工分公司)确立重心下移抓基层,关口前移强基础的整体工作思路,创新性引入应用军队班排管理模式,通过"班长管战士",充分发挥班值长的核心作用,凝聚班组安全合力,打通安全管理的最后一公里,进一步提高一线员工安全防范意识和应急处置能力,营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围,较好地解决了安全生产管理中"上热、中温、下冷"诸多问题.
  • 摘要：在"大数据、智能化、移动互联、云计算"时代下崛起的财务共享服务中心,以业务、财务深度融合为基础,实现组织结构流程优化、财务运作效率不断提升.中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"公司")抓住这一历史机遇,积极响应集团公司号召,在充分分析研判公司现有管理水平以及战略转型需求的前提下,于2017年12月份正式启动财务共享建设.依托业务流程再造,系统集成优化,节点管控、线性管理手段融合,业财一体化柔性共享、精细管控,实现财务集约化管理.经过一年以来的建设和应用,目前已取得了一定建设成效.本报告阐述了公司在财务共享中心的建设过程中,顶层设计优化布局,贴合管控服务的需求,以优秀人才做保障,以业财融合为手段,探索财务转型的道路,助力企业加强财务管理,提升企业竞争力实践的经验分享.
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