転換期の茶業の経営戦略を考える

摘要

策定した経営目標を実現するために経営管理、生業生産、加工販売などに関する戦略実行項目をどのように組み立てるのかが課題になります。そのいくつかの事例についてみていきたいと思います。経営管理機能を強化するために、①経営管理体制の整備を挙げ、役員の増大、各種研修会の開催によってスキルアップを図る、②後継者育成大作戦として、後継者の意識改革や若い担い手の外部雇用、などを取り組み事項として位置付けている事例が多く見られます。