机译:充分利用业务管理中的IT经验,以实现“可视化”和思维方式的转变
机译:充分利用业务管理中的IT经验,以实现“可视化”和思维方式的转变
机译:“我们的业务场所大致分为两个。一个是日常业务,另一个是有码的业务。今天,这两个业务都面临着令人震惊的情况。假设经济环境艰难,首先是铁屑的激增和大崩盘,2008年7月的价格超过了7万日元,不到一个月就实现了。同时,有6块瓷砖开始下降到50,000和40,000,并跌至10,000日元以下,我在这个行业生活了50多年,但这是我第一次亲眼看到铁屑的波动。据说这种情况每50或100年一次,钢铁需求,尤其是国内钢铁计划,没有动能。
机译:周期性出现“企业危机”和“地震”克服企业危机的关键是改变员工的意识。
机译:通过重建公共租赁房屋和由此产生的当地就业机会而形成的可持续社区,对“综合社区关怀”项目的研究:针对工人集体对Uefuda集会所的管理
机译:回顾如何使用利用员工的知识和经验对组织绩效做出贡献的管理会计系统:考虑如何将日本公司的管理会计系统与支持框架作为分析框架一起使用
机译:从三项意识调查看“社区贡献”与“人力资源开发”之间的相关性:专项培训“ Shien Garden Home”中的人力资源开发与社区贡献业务实践