大連地場ビール会社の競争戦略について--棒槌島ビール社と渤海ビール社を事例として-連載（7）

摘要

香港華潤創業社の中国本土でのビール事業の展開は、進出地域のローカル企業を買収し、既存ブランドをそのまま利用するのが一般的であった。渤海ビール社は市場で2番手であったため、同ブランドのイメージの弱さを確認し、新ブランドの開発を決めた。 ドイツの技術を導入し、消費者のニーズの変化をとらえ、新ブランド「黒獅」、「凱龍」を開発した。