大連地場ビール会社の競争戦略について--棒槌島ビール社と渤海ビール社を事例として-連載（9）

摘要

棒槌島ビール社の過去の流通ルートは、計画経済に基づくものであった。 そこでは、メーカーは生産に専念し、製品の販売については独自の意思決定ができず、すべて直属機関である商業部や糖業煙酒公司に任せきりであった（図29）。 メーカーは完全に市場から遮断されていたため、消費者ニーズ、情報の流れなどにはほとんど無関心であった。 80年代までの供給不足の時代には、メーカーの生産能力がゆるす限り、フル回転で製品を生産すればよかった。 在庫の心配も、商品が売れない心配もまったくなかった。