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【24h】

工程の生産性が下がる3つの原因と効率化を実現する2つの方法(その①)

机译:两种方法实现三种原因和效率改善的过程(1)

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摘要

今回は工程の効率化を進めるために、まずは生産性を下げる3つの原因として、(1)人手不足(2)不良が多く対策できていない(3)セクショナリズムが強いの内容を解説した。さらに工程の効率化を図る方法として、(1)5S活動の本当の意味(2)工程分析について簡単に紹介した。これらの内容が理解できて初めて、工場の自動化に繋がることになる。逆にいうと、今回説明した工程の効率化を理解していないまま工場の自動化を進めると、ただ単にロボットやコンベアを導入するだけに終わってしまい(図3)、効率化できていないまま投資分だけコストアップしていることになってしまう。次回紹介する予定の自動化とは、結局のところ今回の内容をロボット化したりAIを導入するだけなのである。つまり自動化とは、「省人化や省力化を進め、人的ミスを減らし、生産性を向上すると共に効率化する」という内容なのである。工場自動化における注意点や、自動化によって解消される従来の課題については、次回に詳しく掘り下げていきたいと思う。
机译:为了继续进行该过程的效率,生产力的三个原因是前三个原因(1)。(1)人类短缺(2)没有问题。(3)更强的内容强劲。此外,作为简化该过程的方法,简要介绍了5S活性的真实含义(2)过程分析。这些内容首次被理解以自动化工厂。相反,如果您尝试自动化本厂而不了解这次描述的过程的效率,它将刚刚结束工厂和传送带,并将结束(图3),特别是投资情况将花费大幅度。计划下次介绍的自动化,毕竟,它只是这个内容的机器人或介绍了AI。换句话说,自动化意味着“促进界定和劳动力节省,减少人类小姐并提高生产力,效率”。我们希望详细介绍以下内容,以了解工厂自动化以及自动化消除的传统问题。

著录项

  • 来源
    《エレクトロニクス实装技术》 |2020年第11期|24-27|共4页
  • 作者

    佐竹 正宏;

  • 作者单位

    (一社)実装技術信頼性審査協会、STCソルダリングテクノロジセンター;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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