克服高管年度经营目标的考核断层：灵活应变的宽带绩效

摘要

只有一个高目标结果只会让企业和高管都尴尬用多级指标形成“宽带”是解决这个问题的一种办法。每年制定经营目标时，企业高管都会被年度经营目标困扰一番，尤其是那些属于新兴市场，或者业务不稳定、受市场环境影响较大的行业。而年终时，企业似乎又早预料到业绩目标不合理，就视情况给每位高管塞个红包。绩效考核办法似有实无，容易打击高管积极性，甚至可能引起高管离职。