华易公司基于经营目标与绩效考核相结合的奖金考评体系研究

摘要

在现代企业中，员工总薪资包括底薪和绩效奖金。底薪一般由岗位价值的市场行情决定，绩效奖金则用以激励员工士气、增进公司利润、降低人员流动率，在企业经营中起着非常重要的作用，但在企业实际经营活动中，绩效奖金的分配是个难题，如何有效实施绩效管理往往令管理者们困扰。
　　 本文从现代薪酬管理和绩效管理理念出发，系统阐述了薪酬管理和绩效管理的含义、内容，以及两者的互动关系，以揭示可变薪酬与绩效考核之间的互动规律。并期望根据两者间的互动规律，在充分分析华易公司奖金考评体系和绩效考核体系现状的基础上，为其设计一套与公司经营目标及绩效考核体系相结合的奖金考评体系。
　　 新奖金考评体系的设计过程采用了理论与实践相结合的方法。首先，对公司整体经营情况和薪酬、绩效考核的状况进行分析，找出绩效管理体系和薪酬奖金管理体系中有待改进和优化的方面；其次，为优化薪酬管理和绩效管理体系建立方法和理论基础，通过研究期望值理论、双因素理论、动机理论等相关的激励理论，探索适合公司的激励和约束机制；最后，根据理论研究的成果，有针对性的提出适合华易公司的奖金考评体系的优化方案，并系统的加以展开。
　　 新奖金考评体系实现了员工的奖金考评与公司绩效、员工个人绩效互为联动的机制。从而使各专业分工部门能为实现公司效益目标精诚合作、形同一体，以达到激发员工积极性，全面衡量业绩目标的目的。
　　 本文的成果有利于充分发挥目标导向和物质激励的积极作用，对完善知识型员工为主体的高科技企业薪酬体系和考核体系具有重要的现实意义和借鉴意义。