营销变革,战略先行

摘要

企业经营战略的调整是营销组织变革的前提条件和导向。TCL集团最近发生了一次规模较大的资产重组与业务转型(具体见其上市公司公告),这就更加需要家电业务,包括彩电和空调、冰箱等在内的品类提高经营效益和运营效率。为此,其家电业务板块明确了营销战略转型方向:明确争先战略,确保“吨位、地位和品位”作为彩电行业的头部品牌,TCL集团明确要求做到科技领先、规模领先和经营效益领先,既要实现规模的持续增长,保持市场份额领先,巩固和提升行业第一梯队的地位,同时要实现利润的同步增长,实现有质量的增长。